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公司簡介

常州雷利電器有限公司，創(chuàng)建于1993年。公司占地面積100000余平方米，固定資產(chǎn)12000萬元。樂士雷利現(xiàn)有員工1600余人, 現(xiàn)有技術(shù)人員200余人，研發(fā)人員53人。下屬樂士雷利、仙龍雷利、雷利電機(jī)、誠利電子、金屬齒輪、宏利模塑、工利精機(jī)、無錫精利7個公司。

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企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

公司不斷利用技術(shù)和零部件制造上的優(yōu)勢開發(fā)出品質(zhì)優(yōu)良、性價比較高的電機(jī)產(chǎn)品，同時始終堅(jiān)持“以人為本，以質(zhì)取勝”的方針。

在當(dāng)前環(huán)境下，廣東省東莞電機(jī)有限公司面臨的問題有：

1.產(chǎn)品系列、品種多，改型產(chǎn)品所占比例大：有5大系列3000多個品種，常用品種700多個，其中改型產(chǎn)品占60%，新產(chǎn)品40%，設(shè)計采用基于基本型的變型設(shè)計方式，但基本型維護(hù)困難。

2.使用ERP系統(tǒng)后，BOM錄入工作繁重。

3.根據(jù)訂單的改型設(shè)計非常多，改型設(shè)計時查找相關(guān)圖紙效率很低，圖紙共享程度很低。

4.工程部下發(fā)生產(chǎn)部只有裝配圖明細(xì)和零件圖，不下發(fā)裝配圖紙，生產(chǎn)車間查圖麻煩。

5.工藝文件管理混亂，查找困難，而且沒有工藝設(shè)計軟件，一直在用word做工藝。

選擇CAXA

1、雷利電器很早就開始使用CAXA協(xié)同管理，05年升級到圖文檔2006，2006年升級到圖文檔2007，是圖文檔的老用戶。

2、集團(tuán)總工趙殿合，一直支持CAXA圖文檔在樂士雷利的推廣和應(yīng)用。

方案的實(shí)施

針對企業(yè)的問題和需求，雷利電器和CAXA的技術(shù)人員進(jìn)行了探討，共同制定了一套合乎企業(yè)需求的方案，該方案可以有效支持電機(jī)行業(yè)中基于基本型的變型設(shè)計。

以圖文檔為基礎(chǔ)平臺，在結(jié)構(gòu)樹上按照產(chǎn)品系列建樹同一系列產(chǎn)品分為通用和專用，通用產(chǎn)品為基本型，專用產(chǎn)品為變型設(shè)計。研發(fā)部以圖文檔為平臺進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)，工程部在圖文檔內(nèi)通過借用、修改圖紙進(jìn)行改型設(shè)計，設(shè)計生產(chǎn)工藝及工裝設(shè)備，生產(chǎn)部通過圖文檔查閱圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，品保部根據(jù)從圖文檔內(nèi)保存的圖紙對生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查。

應(yīng)用效果

1.形成了一套標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計規(guī)范，提高了圖紙的管理程度。

2.查詢、借用老圖紙的效率大大提高。

3.所有圖紙集中管理，形成企業(yè)的知識庫。

4.圖紙版本得到控制，降低了由于圖紙版本帶來的生產(chǎn)浪費(fèi)。

5.圖紙安全得到保障。