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一、創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)——廣東金明精機(jī)

廣東金明精機(jī)股份有限公司，成立于1987年，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、加工于一體的專業(yè)塑料機(jī)械制造商。公司于2011年在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板成功上市。股票簡(jiǎn)稱：金明精機(jī)，代碼：300281

金明精機(jī)系國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，廣東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，廣東省創(chuàng)新型企業(yè)，廣東省50家裝備制造業(yè)重點(diǎn)企業(yè)，汕頭市裝備制造業(yè)重點(diǎn)企業(yè)。獲得10項(xiàng)國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品獎(jiǎng)，省級(jí)市科技進(jìn)步獎(jiǎng)共26項(xiàng)，榮獲82項(xiàng)技術(shù)獲國(guó)家專利授權(quán)。擁有國(guó)家級(jí)“中國(guó)吹塑裝備與功能膜產(chǎn)業(yè)基地”，省級(jí)“廣東省多層共擠塑料加工裝備工程技術(shù)研究開發(fā)中心”。通過(guò)權(quán)威的ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001國(guó)際環(huán)境體系認(rèn)證和CE安全認(rèn)證。金明公司致力于薄膜吹塑、中空吹塑成型設(shè)備、流延設(shè)備的研發(fā)與制造，經(jīng)過(guò)二十多年的不懈努力，產(chǎn)品在海內(nèi)外享有較高的知名度。以最優(yōu)秀的性價(jià)比，成為全球極具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀塑機(jī)制造商。

金明產(chǎn)品示意：

薄膜吹塑設(shè)備


流延機(jī)

二、公司發(fā)展對(duì)信息化需求迫切

金明經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，積累了大量的技術(shù)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)在不斷的壯大的同時(shí)，對(duì)信息化的需求不斷顯現(xiàn)，單一的工具軟件已經(jīng)無(wú)法滿足發(fā)展的需求，靠人工維護(hù)數(shù)據(jù)，靠增加人力資源來(lái)彌補(bǔ)生產(chǎn)不足，大大地增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。由于技術(shù)部門與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)部門缺乏快捷、準(zhǔn)確的信息交流，常常出現(xiàn)訂單延誤，生產(chǎn)大量不良品等種種亂象。

痛定思痛，在深刻反省后公司對(duì)信息化做了規(guī)劃，很快引進(jìn)了PDM系統(tǒng)，但運(yùn)行兩年后發(fā)現(xiàn)該系統(tǒng)并沒(méi)有解決他們的痛點(diǎn)，系統(tǒng)的維護(hù)也不到位，慢慢的企業(yè)重新來(lái)定位自身的需求，重新來(lái)選擇新的系統(tǒng)。

三、PLM解決方案讓金明精機(jī)實(shí)現(xiàn)車間無(wú)紙化

經(jīng)過(guò)企業(yè)多方考察、篩選，金明精機(jī)選擇與北京數(shù)碼大方合作，在對(duì)金明的需求整理后確定了信息化建設(shè)的方向（見(jiàn)下圖）：

針對(duì)金明的需求，數(shù)碼大方提交了解決方案（見(jiàn)下圖），基于一個(gè)平臺(tái)，關(guān)注數(shù)據(jù)流的方向，逐步打通業(yè)務(wù)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門。通過(guò)協(xié)同管理平臺(tái)建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的技術(shù)體系，使得產(chǎn)品及工藝設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的圖紙傳遞向數(shù)據(jù)傳遞的轉(zhuǎn)變，不僅將技術(shù)人員從繁瑣重復(fù)的勞動(dòng)中解放出來(lái)，極大地提高工作效率，而且可以實(shí)現(xiàn)知識(shí)資產(chǎn)積累，做到知識(shí)共享與快速傳遞。在數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的過(guò)程中，管理人員可以實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)程，減少了管理上的成本。

針對(duì)金明的解決方案，重點(diǎn)關(guān)注了CAD集成、圖文檔管理、ERP集成及倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)集成。

經(jīng)過(guò)了前期的跟蹤調(diào)研， 我們與金明首先確定了新的應(yīng)用流程，并對(duì)目前的技術(shù)文檔進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的整理。對(duì)實(shí)施步驟做了相應(yīng)規(guī)劃（見(jiàn)下圖）。

從數(shù)據(jù)的產(chǎn)生到集中管理、流程管理，再到系統(tǒng)集成（車間無(wú)紙化）應(yīng)用，金明有了質(zhì)的飛躍。

車間無(wú)紙化應(yīng)用

四、應(yīng)用成效顯著

1、提升各個(gè)環(huán)節(jié)工作效率：

設(shè)計(jì)：規(guī)范了產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)流程，利用二維設(shè)計(jì)統(tǒng)一了公司的設(shè)計(jì)平臺(tái)，增強(qiáng)了設(shè)計(jì)及圖紙數(shù)據(jù)與外界的溝通能力，通過(guò)SW集成、ERP集成，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)產(chǎn)生、流通一體化；保證了數(shù)據(jù)的一致性，提高效率3倍以上。

管理：CAXA PLM打通了原有PDM的信息孤島，將產(chǎn)品數(shù)據(jù)由技術(shù)部門安全、高效地輸出到相關(guān)部門，并逐步實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化，在數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)一致性方面表現(xiàn)尤為突出，將成本最大限度地降低、效率大大提高。

人力：公司使用CAXA 方案后，將所有技術(shù)資料都進(jìn)行了集中管理，公司在擴(kuò)充新人時(shí)通過(guò)利用CAXA管理平臺(tái)，從中吸收公司寶貴的知識(shí)資源和核心人員的智慧，這為公司開辟培養(yǎng)新員工的有效途徑。借助CAXA PLM使我司的工作模式得到固化，真正實(shí)現(xiàn)工作“按步就班”；

2.信息化探索成效顯著，作為示范企業(yè)推廣經(jīng)驗(yàn)

市政府對(duì)于金明的信息化發(fā)展給予了充分肯定，在金明精機(jī)開展現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)（見(jiàn)下圖），積極向同類型企業(yè)推廣。

政府組織的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)


現(xiàn)場(chǎng)參觀

五、客戶證言：金明李總在談到CAXA軟件時(shí)說(shuō)到：“在我們信息化的過(guò)程中，CAXA的介入，將我司的信息化水平推向了又一個(gè)高度，很期待與CAXA的再次合作”。