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一、企業(yè)簡介

華電重工股份有限公司（中文簡稱“華電重工”，英文簡稱“HHI”）是中國華電科工集團(tuán)有限公司的核心業(yè)務(wù)板塊及資本運(yùn)作平臺、中國華電集團(tuán)公司工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)板塊的重要組成部分，成立于2008年12月，2014年12月11日在上海證劵交易所成功上市（股票簡稱：華電重工；股票代碼：601226），注冊資本金11.55億元。

華電重工以工程系統(tǒng)設(shè)計與總承包為龍頭，EPC總承包、裝備制造和投資運(yùn)營協(xié)同發(fā)展相結(jié)合，致力于為客戶在物料輸送工程、熱能工程、工業(yè)噪聲治理工程和海上風(fēng)電工程等方面提供工程系統(tǒng)整體解決方案。公司業(yè)務(wù)涵蓋國內(nèi)外電力、煤炭、石化、礦山、冶金、港口、水利、建材、城建等領(lǐng)域。截止2014年底，公司資產(chǎn)總額87億元，2014年實(shí)現(xiàn)銷售收入62億元。

華電重工設(shè)有北京、上海、天津、鄭州技術(shù)中心，實(shí)現(xiàn)全國異地協(xié)同研發(fā)，并為海外業(yè)務(wù)提供支持，公司擁有技術(shù)研發(fā)人員350余人，堅持把科技創(chuàng)新作為核心能力建設(shè)的重要組成部分，注重具有前瞻性、戰(zhàn)略性的技術(shù)研究與開發(fā)，積極儲備新技術(shù)、新工藝，著力成為具有國際競爭力的工程系統(tǒng)方案提供商。

二、企業(yè)改善需求

隨著華電重工規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的快速增長，各事業(yè)部、分公司對工程設(shè)計的流程管控、專業(yè)配合、資料管理和利用等內(nèi)容提出了更高的要求。根據(jù)公司信息化建設(shè)的總體規(guī)劃，經(jīng)公司審議，啟動技術(shù)管理平臺的建設(shè)工作。

技術(shù)管理平臺是公司整體信息化建設(shè)的重要組成部分，對公司范圍內(nèi)的圖紙、文檔等技術(shù)資料及其產(chǎn)生過程進(jìn)行管理，是公司項(xiàng)目技術(shù)數(shù)據(jù)的唯一來源。通過建立統(tǒng)一的技術(shù)管理平臺，促進(jìn)工程設(shè)計質(zhì)量和效率的提升，并逐漸擴(kuò)展，為后續(xù)業(yè)務(wù)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)從前期項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計、生產(chǎn)制造、施工到售后服務(wù)的產(chǎn)品及工程數(shù)據(jù)全生命周期管理，從而提高整個工程的質(zhì)量，降低工程費(fèi)用和項(xiàng)目投資風(fēng)險，提高企業(yè)核心競爭力。

三、CAXA解決方案

方案簡述

結(jié)合華電重工的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，CAXA提供了以協(xié)同管理為基礎(chǔ)的華電重工技術(shù)管理平臺，主要功能模塊包含：設(shè)計軟件集成（包括AutoCAD集成、Electrical集成、Inventor集成）、圖文檔、工作流、紅線批注、電子簽名、報表、編碼管理、齊套性檢查、制造看板、EOP集成等模塊，基于功能模塊技術(shù)人員可以在平臺中按照工作流程開展工作將技術(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、快速的上傳到平臺中，形成有序、高效的管理。再通過單點(diǎn)登錄、EOP集成等，讓技術(shù)管理平臺的數(shù)據(jù)可以為華電重工其它信息化系統(tǒng)傳遞、準(zhǔn)確的提供數(shù)據(jù)支撐。

集中設(shè)計時，相關(guān)人員可以通過內(nèi)部局域網(wǎng)或VPN服務(wù)登陸技術(shù)管理平臺，完成設(shè)計任務(wù)。

項(xiàng)目在前期、投標(biāo)及執(zhí)行階段有詳細(xì)的流程，對于有特殊要求的項(xiàng)目，做有針對性的解決方案。比如國外的項(xiàng)目，要求文檔在平臺中可以保存在與項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的文檔庫中，設(shè)計人員在設(shè)計的過程中，可以實(shí)時查閱，當(dāng)客戶的要求發(fā)生變更時，有權(quán)限的業(yè)務(wù)人員可以對該文檔做出修改，并提交審批，技術(shù)人員自動調(diào)閱最新版本的資料進(jìn)行設(shè)計工作。

四、實(shí)施成效

1、設(shè)計過程管理

華電重工的設(shè)計過程包括預(yù)可行性研究、可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等設(shè)計階段的全部或部分階段，設(shè)計過程管理是對上述各設(shè)計階段中技術(shù)人員的設(shè)計、校審、資料互提、變更等工作過程的管理。

華電重工的銷售業(yè)務(wù)涉及到預(yù)可行性研究、可行性研究、初步設(shè)計等階段，執(zhí)行業(yè)務(wù)涉及到初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等階段。

通過設(shè)計流程的節(jié)點(diǎn)管控，促使設(shè)計工作按流程順序進(jìn)行，并完成技術(shù)資料的電子簽批，實(shí)現(xiàn)設(shè)計階段性成果、反饋意見、最終成果在平臺上流轉(zhuǎn)和保存。

 
電子簽批

根據(jù)設(shè)計計劃，實(shí)現(xiàn)設(shè)計進(jìn)度的分類統(tǒng)計，包括正常進(jìn)行、超期設(shè)計、完成比例等等，并以柱狀、餅狀圖、橫線圖、峰線圖等方式體現(xiàn)。可按人員、按項(xiàng)目、按時間段等要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)計工作的量化統(tǒng)計，并以柱狀、餅狀圖等方式體現(xiàn)，為員工績效考核提供數(shù)據(jù)參考。

 
工作量化統(tǒng)計

2、設(shè)計成果管理

平臺通過版本管理、出版管理、文件檢索等功能實(shí)現(xiàn)文件數(shù)據(jù)的存儲、查找、輸出、有效性管理和利用。全部設(shè)計輸入文件、過程文件、校審及批注信息、成果文件、管理文件等資料信息集中存儲在平臺上。文件以項(xiàng)目為主體進(jìn)行管理，也可按部門、專業(yè)、類別等屬性進(jìn)行管理。

其中上海分公司的48個歷史項(xiàng)目已經(jīng)全部上傳，4個新建項(xiàng)目圍繞技術(shù)管理平臺展開，并為18個投標(biāo)項(xiàng)目提供支持。

3、發(fā)布管理

技術(shù)管理平臺提供打印工具，可單張、批量或拼圖的方式完成圖紙和文件的打印輸出。在打印任務(wù)集中的時間段，可委托合作出版單位完成打印任務(wù)，并有防止電子版技術(shù)資料泄密的措施。

 
打印工具

系統(tǒng)可與企業(yè)的郵件系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)平臺文件的郵件發(fā)布管理。

系統(tǒng)與企業(yè)郵件系統(tǒng)集成

4、數(shù)據(jù)安全管理

平臺通過權(quán)限管理、終端文件保密、數(shù)據(jù)備份等措施實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料的安全管理。

用戶在使用平臺時必須擁有合法的身份及有效的權(quán)限。未經(jīng)注冊、批準(zhǔn)的訪問者，不能進(jìn)入平臺。對應(yīng)不同的產(chǎn)品、零部件、文件夾、圖紙可賦予不同的權(quán)限。

華電重工采用異地協(xié)同的應(yīng)用模式，而技術(shù)管理平臺支持多電子倉庫部署，在北京和上海分別部署了電子倉庫服務(wù)器，從而實(shí)現(xiàn)文件就近保存，提高對于電子倉庫中的文檔進(jìn)行并發(fā)存取的性能。

 
電子倉庫

5、科技管理

技術(shù)管理平臺實(shí)現(xiàn)對公司科技項(xiàng)目的立項(xiàng)、研發(fā)過程、結(jié)題驗(yàn)收等工作的管理，包括專利的申報、審批和維護(hù)，以及科技獎項(xiàng)的申報等工作。

6、系統(tǒng)集成

6.1 EOP集成

EOP是華電重工的管理信息平臺，管理整個項(xiàng)目的全過程，其中涉及到技術(shù)管理部分由技術(shù)管理平臺提供數(shù)據(jù)來源。EOP系統(tǒng)與華電重工技術(shù)管理平臺的集成后，用戶通過統(tǒng)一身份認(rèn)證在兩個平臺間無縫切換。

6.2設(shè)計軟件集成

華電重工技術(shù)管理平臺通過與AutoCAD、Electrical、Inventor集成，實(shí)現(xiàn)了對于多種數(shù)據(jù)格式的有效管理。