方圓塑機(jī)通過(guò)實(shí)施 CAXA PLM系統(tǒng), 解決了企業(yè)信息化管理、資源共享、降低生產(chǎn)周期、有效利用企業(yè)人力、物力等問(wèn)題，降低成本，提高了生產(chǎn)效率，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 一、杭州市最具成長(zhǎng)型中小企業(yè)——方圓塑機(jī)股份

杭州方圓塑機(jī)股份有限公司是一家集自主研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)于一體的EPS、EPP塑料機(jī)械和模具專(zhuān)業(yè)制造企業(yè)，1988年建立，目前擁有5家下屬企業(yè)，并在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)設(shè)有10個(gè)以上辦事處，員工700多余名，工廠(chǎng)占地面積達(dá)10萬(wàn)平方米。公司生產(chǎn)的100多種不同規(guī)格的泡塑機(jī)械成套設(shè)備和模具，遠(yuǎn)銷(xiāo)90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有份額30%以上，被認(rèn)定為“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”“浙江省高新技術(shù)中心”和“杭州市最具成長(zhǎng)型中小企業(yè)” ，并與浙江科技學(xué)院合作成立“塑料機(jī)械裝備技術(shù)工程中心” 。

 二、企業(yè)發(fā)展遇挑戰(zhàn)

塑料機(jī)械是傳統(tǒng)機(jī)械制造業(yè)中發(fā)展最為迅猛的行業(yè)之一，隨著市場(chǎng)年需求額加大，國(guó)內(nèi)外對(duì)塑料機(jī)械的需求也更為旺盛。方圓塑機(jī)自1988年建廠(chǎng)以來(lái)，在良好的市場(chǎng)環(huán)境下得以迅速發(fā)展。企業(yè)已形成100多種不同規(guī)格的泡塑機(jī)械成套設(shè)備和模具，但方圓對(duì)快速響應(yīng)客戶(hù)需求及客戶(hù)對(duì)高技術(shù)含量裝備的需求及更新陳舊設(shè)備需求也越來(lái)越高。

至此方圓無(wú)論是在技術(shù)力量、研發(fā)水平、生產(chǎn)設(shè)備，還是管理水平，都突出了薄弱環(huán)節(jié)，因而局限住了企業(yè)的整體發(fā)展，研發(fā)水平的高低直接關(guān)系到產(chǎn)品的品種多少及產(chǎn)品技術(shù)性能的強(qiáng)弱。公司的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程環(huán)節(jié)，一直緊隨國(guó)外市場(chǎng)而動(dòng)，通過(guò)國(guó)內(nèi)外展會(huì)及行業(yè)交流，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外技術(shù)，轉(zhuǎn)化自身產(chǎn)品研發(fā)能力，知識(shí)沉淀積累可繼承性缺乏。

 三、CAXA解決方案

杭州方圓塑機(jī)股份有限公司與數(shù)碼大方長(zhǎng)期合作，到目前為止，企業(yè)現(xiàn)有工作，從項(xiàng)目立項(xiàng)到設(shè)計(jì)，工藝，制造等基本上在CAXA-PLM平臺(tái)完成.

CAXA實(shí)體設(shè)計(jì)：

● 以前公司運(yùn)用正版AUTOCAD INVENTOR,正版SOLIDWORKS對(duì)于大裝配打開(kāi)速度太慢，現(xiàn)采用實(shí)體設(shè)計(jì)2011版本大裝配（零件數(shù)一萬(wàn)多，裝配文件150M到200M)）打開(kāi)流暢，編輯速度得到很大的提升。

● 采用創(chuàng)新模式設(shè)計(jì)建模改型設(shè)計(jì)，修改方便

● 裝配速度提升將近一半時(shí)間

● 工程圖與3D文件數(shù)據(jù)一致性，3維文件修改，二維工程圖即時(shí)更新，保證生產(chǎn)用圖與設(shè)計(jì)圖版本同步。

● 整個(gè)新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)周期縮短近三分之一的時(shí)間。

● 對(duì)于一些外來(lái)技術(shù)交流圖紙能打開(kāi)，編輯，出圖。

CAXA協(xié)同管理：

● 建立一個(gè)不分梯型的零部件庫(kù)，訂單常規(guī)產(chǎn)品數(shù)據(jù)都從這個(gè) 庫(kù)中進(jìn)行選取。

● 針對(duì)變型產(chǎn)品比較多，改動(dòng)頻繁這個(gè)特點(diǎn)，在圖文檔文檔樹(shù)底下建立專(zhuān)門(mén)的文件夾，結(jié)合公司訂單合同號(hào)，把整個(gè)流程從銷(xiāo)售下單到技術(shù)、工藝及生產(chǎn)工段關(guān)聯(lián)起來(lái)。

● 組織技術(shù)人員，結(jié)合自己公司產(chǎn)品需求，建立大量符合公司使用要求的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)件通用件庫(kù)，及三維模型。并分類(lèi)收集在圖文檔服務(wù)器，方便大家設(shè)計(jì)過(guò)程中直接調(diào)用

● 在車(chē)間不同工段，設(shè)立客戶(hù)端機(jī)器，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理人員及檢驗(yàn)人員,根據(jù)設(shè)立的權(quán)限，可以隨時(shí)查看相對(duì)應(yīng)的圖紙，大大方便的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作，提高了效率

 四、客戶(hù)證言

總工袁國(guó)清感言：“我單位實(shí)施CAXA協(xié)同管理PLM軟件，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)范化管理，圖紙、文件全部采用國(guó)標(biāo)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一倒入CAXA協(xié)同管理PLM軟件，無(wú)論是圖紙的標(biāo)準(zhǔn)化還是規(guī)范化都有效的得到了控制和提高，與金蝶K3創(chuàng)新管理平臺(tái)有效對(duì)接，從圖紙的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工序的流轉(zhuǎn)都得到了控制和及時(shí)的反饋。系統(tǒng)內(nèi)管理了9大類(lèi)產(chǎn)品和100種系列機(jī)型圖紙和工藝數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了工程經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累和沉淀，新人培養(yǎng)周期由12月縮短到10月，產(chǎn)品技術(shù)準(zhǔn)備周期由20天縮短到15天，新產(chǎn)品研發(fā)周期由60天縮短到55天，下發(fā)的圖紙、工藝等技術(shù)資料準(zhǔn)確率由原來(lái)的60%提高到95%，每年為企業(yè)節(jié)約成本約5萬(wàn)元，為企業(yè)創(chuàng)造效益10萬(wàn)元，沒(méi)有數(shù)碼大方,我們做不到這些。”