盛美環(huán)保經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，積累了大量的技術(shù)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)在不斷的壯大的同時(shí)，對(duì)信息化的需求不斷顯現(xiàn)，單一的工具軟件已經(jīng)無(wú)法滿足發(fā)展的需求，靠人工維護(hù)數(shù)據(jù)，靠增加人力資源來(lái)彌補(bǔ)生產(chǎn)不足，大大地增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。由于技術(shù)部門(mén)與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏快捷、準(zhǔn)確的信息交流，常常出現(xiàn)訂單延誤，生產(chǎn)大量不良品等種種亂象。

盛美環(huán)保經(jīng)過(guò)多方考察與篩選，選擇與國(guó)產(chǎn)優(yōu)秀工業(yè)軟件供應(yīng)商數(shù)碼大方合作，基于數(shù)碼大方在環(huán)保裝備行業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)以及成熟的PLM解決方案，確定了目標(biāo)明確、路徑清晰的信息化建設(shè)方向。

根據(jù)盛美環(huán)保業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)深入的需求調(diào)研，對(duì)研發(fā)管理進(jìn)行整體規(guī)劃，構(gòu)建合理的產(chǎn)品研發(fā)流程，并將研發(fā)管理流程通過(guò)CAXA PLM系統(tǒng)進(jìn)行固化。

通過(guò)建立盛美環(huán)保智能研發(fā)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，滿足企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)全局共享的應(yīng)用需求；通過(guò)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)收集和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定，形成諸多標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)層面的數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范技術(shù)體系；項(xiàng)目建設(shè)為企業(yè)整體信息化、數(shù)字化、智能化生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，形成企業(yè)自有大數(shù)據(jù)，為企業(yè)今后的發(fā)展、決策和提升提供有效的研發(fā)數(shù)據(jù)保障；同時(shí)，企業(yè)參與項(xiàng)目的信息技術(shù)人員、關(guān)鍵用戶、最終用戶，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施得到了鍛煉，成為今后支撐企業(yè)信息化建設(shè)的中堅(jiān)力量。