公司簡介

     國有股份公司，成立于2001年，由原北京中關(guān)村電子城的700、706、797、798、718、707等六家電子企業(yè)，經(jīng)過資產(chǎn)重組而成。

     注冊資本7462萬元，總資產(chǎn)3.4億元；員工1163人，工程技術(shù)人員407人，占總數(shù)的35％，其中，技術(shù)中心人員173人；2005年銷售收入近5億元。

問題及需求

     為什么需要管理型軟件？

     七星華創(chuàng)電子自動化設(shè)備分公司趙東林總工給出了下面幾點理由：

     1、七星華創(chuàng)是由六個公司的優(yōu)良資產(chǎn)組建的，各個分公司的信息化進度不一樣，集團推進信息化過程，首先選定電子自動化設(shè)備分公司實施，以便總結(jié)經(jīng)驗后再在集團推廣；

     2、分公司現(xiàn)在的信息化水平在集團中屬于中下等水平，完成了甩圖板的工作，設(shè)計局限于二維繪圖階段，沒有采用過三維設(shè)計，設(shè)計手段落后，出錯率較高；

     3、分公司的設(shè)計中心有完整的局域網(wǎng)絡(luò)；

     4、分公司正在逐步完善工作的標(biāo)準(zhǔn)化；

     5、分公司產(chǎn)品改型率高，基本沒有什么完全一樣的產(chǎn)品，圖紙的管理難度大。

選擇

     為什么選擇CAXA？

     趙總工給出的理由也很簡單：

     “首先，我們大部分員工在使用CAXA設(shè)計軟件,反映不錯。

     第二，CAXA提供的是一體化的解決方案，有自主產(chǎn)權(quán)，這是獨一無二的。我們企業(yè)的目的是整個集團的信息化，要全面的考慮。

     第三，現(xiàn)有的設(shè)計方式是一個項目小組完成設(shè)計、工藝等一系列的工作，要求一次登陸能夠完成多項工作，同時涉及到設(shè)計和工藝的圖紙的借用編輯問題，CAXA能夠滿足?！?/P>

實施

     根據(jù)企業(yè)的狀況，七星華創(chuàng)和CAXA共同制定了一套解決方案：

     銷售部接受訂單，技術(shù)開發(fā)中心在圖文檔的管理下利用電子圖板和實體設(shè)計負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)，使用工藝圖表負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工藝定制，利用圖文檔生成各類BOM表和相關(guān)資料傳輸?shù)缴a(chǎn)計劃部使之進行產(chǎn)品零部件的采購和庫房提取，最后到生產(chǎn)部進行產(chǎn)品的生產(chǎn)和組裝。

具體的實施過程：

     1、2004年8月進行前期調(diào)研，比較軟件供應(yīng)商。

     2、2004年12月20日購買CAXA電子圖板企業(yè)版26節(jié)點，實體設(shè)計4節(jié)點、工藝圖表10節(jié)點、工藝匯總表4節(jié)點。

     3、2005年2月電子自動化分公司對現(xiàn)有的設(shè)計圖紙和工藝文件進行整理，主要是統(tǒng)一模板，統(tǒng)一明細(xì)表等前期的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。

     4、2005年6月購買CAXA圖文檔管理50節(jié)點,安裝軟件，進行實體設(shè)計、工藝軟件、圖文檔軟件的整體培訓(xùn)。

     5、2005年7月開始，所有的新設(shè)計任務(wù)都在圖文檔的管理下完成。同時由3名新畢業(yè)的大學(xué)生進行老圖紙的整理和入庫工作。

     6、2005年11月完成常用設(shè)備圖紙的入庫管理工作，實現(xiàn)5大類50多套圖紙的統(tǒng)一管理。

     現(xiàn)在，主要的設(shè)計、工藝均在圖文檔的統(tǒng)一管理下進行。

收益及評價

     “經(jīng)過實施使用CAXA圖文檔和其他CAXA軟件，我們的產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計和制造都在統(tǒng)一協(xié)同的平臺上工作。減少了50%以上數(shù)據(jù)查找的時間，減少了30%以上由于數(shù)據(jù)的傳遞造成的差錯率?！壁w總工介紹：“同時，使上游企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)項目的組織和監(jiān)控，顯著提高完成客戶訂單的速度。相信，通過全面實施和部分系統(tǒng)的定制，CAXA軟件能使各分公司的設(shè)計、工藝、制造充分共享產(chǎn)品數(shù)據(jù)，幫助推進集團的整體信息化?！?/P>