企業(yè)背景

浙江利歐股份有限公司（股票代碼002131）主要從事微型小型水泵和園林機械的研發(fā)、設計、制造、銷售。公司產品包括花園潛水泵、花園自吸泵、噴泉泵、小型漩渦泵、小型離心泵、小型自吸泵、碎枝機、松土機、割草機、掃雪機、劈木機等共460多個型號，是中國最大的微型小型水泵制造商和出口商，同時也是中國最大的碎枝機出口商。產品出口覆蓋歐洲、北美洲、南美洲、東南亞、中東等世界近80個國家和地區(qū)。公司現(xiàn)有職工2000多人，2006年實現(xiàn)銷售收入6.09億元。2007年4月在深圳股票交易所上市。

微型水泵                   園林機械

企業(yè)需求

利歐公司的經營模式以ODM/OEM為主，同時公司還在國內外市場大力發(fā)展自主品牌。公司產品的核心部件――電機和其他重要零部件均由公司自行設計、開發(fā)和生產，產品零部件自制率達到80%。而且為了公司1-2年的技術儲備，以及支持公司未來2-3年的業(yè)績增長，公司已對未來1-2年計劃開發(fā)的新產品進行了立項審核。

公司在積極大力調整產品結構，增加高附加值產品的產量、加快新產品開發(fā)速度的同時，也對公司產品研發(fā)和管理信息化提出了更高的要求，而且隨著公司的上市，公司也更加注重企業(yè)形象的建立和知識產權的保護。在產品的選型過程中，CAXA PLM方案憑借強大的創(chuàng)新性、協(xié)同性和靈活性，不僅能實現(xiàn)產品創(chuàng)新設計、知識共享和文檔管理，還能與公司現(xiàn)有的OA、ERP系統(tǒng)很好的銜接，將利歐產品全周期中所涉及的各個方面全面整合在統(tǒng)一的管理平臺上，最大程度滿足了利歐的產品設計和管理需求。

方案實施

利歐公司濱海主廠區(qū)、新廠區(qū)（1號路廠區(qū)）、永安廠區(qū)彼此均相隔數公里，而且研發(fā)部根據不同產品分為水泵項目組、園林項目組、電機項目組、特種泵項目組和凈水設備組，所以解決各廠區(qū)間、研發(fā)部內部的協(xié)同設計成為利歐公司PLM方案的主線，根據利歐的情況，方案的整體思路以CAXA圖文檔管理系統(tǒng)為平臺，將公司原來分散在三個廠區(qū)的研發(fā)部、技術科、生產部、市場部等在圖文檔系統(tǒng)中實現(xiàn)集中的數據共享和管理。CAXA PLM方案架構如下：

1、結構設計：在研發(fā)部各產品組、工藝室和標準化室配置CAXA電子圖板、實體設計、工藝圖表進行產品結構的二維總裝、零部件設計、三維造型和工藝編制，標準化室通過圖文檔平臺對總裝圖、零件圖和工藝進行標準化審查。

2、模具設計：通過圖文檔平臺導出三維設計發(fā)送外協(xié)單位進行模具設計，部分零部件的模具設計則應用CAXA電子圖板、實體設計軟件由模具車間自主設計和生產。

3、生產：生產車間根據生產計劃以及產品的詳細設計和工藝圖紙，組織生產，同時車間的設計科根據生產需要利用CAXA工藝圖表進行生產工藝的編制。

應用效果：

CAXA PLM方案的應用使公司的管理模式得到改進，幫助企業(yè)重新制定合理的研發(fā)流程，而且公司領導能迅速的了解每個技術人員的工作進度、成果，同時數據安全得到保證，企業(yè)的財富都集中管理在圖文檔系統(tǒng)中，保證了數據的完整性。

1.圖紙、工藝規(guī)范化

在電子圖板中制定了利歐的系列標題欄、明細表、制圖風格標準模板共20多個，同時制定了制圖的規(guī)范文件，規(guī)范使用。

2.數據集中、共享和管理

通過圖文檔軟件，為公司建立了數據管理的平臺，建立了6個大類30多個小類的企業(yè)資源庫，目前各個項目組的數據開始導入到系統(tǒng)中，完成了企業(yè)原有的超過10G的數據的導入，提高了圖紙的查找、重用和借用率，有效降低了生產成本。

3.匯總工具專業(yè)化

制定了標準件、專用件、借用件等匯總模板，需要產品的報表，只需點擊產品，匯總結果的報表會自動準確得出，提高了出報表的速度和準確性。

4.實現(xiàn)并行設計、縮短開發(fā)周期

原來產品設計采用串行的方式，只能在一個部門完成后交給下個部門，產品開發(fā)周期長，而CAXA PLM支持并行的設計過程，在設計工作部分完成后，工藝人員就能開始工藝編制，生產部門就進行生產準備和采購工作?？s短了產品開發(fā)的周期，減輕了生產部門的壓力。

5.系統(tǒng)應用制度化

通過實施CAXA PLM方案形成了《LEO（利歐股份）制圖規(guī)定》、《CAXA圖文檔應用管理規(guī)定》、《LEO-CAXA圖文檔應用考核表》、《LEO-CAXA 圖文檔操作流程詳述》等文檔，保證了系統(tǒng)的正常使用。

6.總結了今后人員培訓的方法

企業(yè)人員流動和規(guī)模擴張，需要大量的技術人員，對新人培訓提高也成為重要工作之一，通過實施CAXA PLM，為企業(yè)建立了一套切合利歐實際的人員培訓、考核方法，可以在今后新員工培訓中使用。同時CAXA軟件以其易學易用、符合機械產品設計的特點，讓企業(yè)技術人員迅速掌握，縮短了新人入職學習的時間。