2016-11-15 作者: 來源:
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CAXA PLM的實(shí)施,規(guī)范統(tǒng)一了南方泵業(yè)的數(shù)據(jù)產(chǎn)生平臺(tái),使企業(yè)的工藝知識(shí)得到積累沉淀;打通了各數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)協(xié)同;為集團(tuán)化信息化建設(shè)建立的基石,為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)制造提供了最佳的條件。
一、競(jìng)有道,創(chuàng)無限的南方泵業(yè)
南方泵業(yè)股份有限公司創(chuàng)建于1991年,2010年12月9日在深圳交易所發(fā)行上市,股票簡(jiǎn)稱:“南方泵業(yè)”,股票代碼:“300145”。
南方泵業(yè)系全國(guó)最早研發(fā)并規(guī)?;a(chǎn)不銹鋼沖壓焊接離心泵企業(yè),是目前國(guó)內(nèi)不銹鋼沖壓焊接離心泵領(lǐng)域產(chǎn)銷量最大的專業(yè)生產(chǎn)廠家。
主要生產(chǎn)CDL、CDLF系列不銹鋼輕型多級(jí)離心泵;CHL、CHLF、CHLFT系列不銹鋼輕型多級(jí)離心泵;NFWG無負(fù)壓變頻供水設(shè)備、DRL恒壓變頻供水設(shè)備。
二、集團(tuán)公司不斷擴(kuò)大 核心技術(shù)資料管理成當(dāng)務(wù)之急
隨著南方泵業(yè)不斷發(fā)展,產(chǎn)品線由原來單純的離心泵,逐步發(fā)展到目前以離心泵、計(jì)量泵、供水設(shè)備為主導(dǎo)的多品種的產(chǎn)品體系,分、子公司也不斷增加,對(duì)于集團(tuán)性公司而言,如何把各分子公司的核心技術(shù)資料都管理好,是南方泵業(yè)首要考慮的問題,隨著公司的不斷發(fā)展,對(duì)于產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方面的需求也不斷增加,目前智能制造的理念不斷推陳出新,南方泵業(yè)考慮到長(zhǎng)期的信息化建設(shè),決定更換PDM,選擇更加適合,也能更滿足南方泵業(yè)的PDM。
三、量身定制PLM解決方案
經(jīng)過多方產(chǎn)品的考察篩選,長(zhǎng)期的認(rèn)真準(zhǔn)備,2014年,南方泵業(yè)選擇了數(shù)碼大方為其量身制定的PLM解決方案。
第一期:完成產(chǎn)品數(shù)據(jù)規(guī)范管理,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部數(shù)據(jù)平臺(tái)的統(tǒng)一及集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)協(xié)同;
3.1 數(shù)據(jù)產(chǎn)生
3.1.1 統(tǒng)一CAD設(shè)計(jì)平臺(tái)為CAXA電子圖板并對(duì)設(shè)計(jì)要求提出并制定了相應(yīng)的規(guī)范,應(yīng)對(duì)南方泵業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn),采用了參數(shù)化表格的方式規(guī)范了圖紙的參數(shù)表達(dá):
3.1.2工藝編制采用CAXA工藝圖表進(jìn)行工藝卡片的編制,完善工藝知識(shí)庫(kù),提升工藝編制效率和規(guī)范性。
3.2 數(shù)據(jù)管理
南方泵業(yè)采用CAXA 協(xié)同管理進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)的有效管控,實(shí)現(xiàn)安全共享、版本管理、借用管理、生命周期管理、系列零部件的管理。
?圖紙繪制好后先導(dǎo)入文檔樹
?在文檔樹進(jìn)行圖紙審批,完成圖紙的生命周期管理,最終圖紙發(fā)布
?利用提取至結(jié)構(gòu)樹功能實(shí)現(xiàn)文檔樹結(jié)構(gòu)向產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的轉(zhuǎn)換
?在配置樹建立系列零部件結(jié)構(gòu),把需要配置的零部件從結(jié)構(gòu)樹配置到配置樹
3.3 業(yè)務(wù)協(xié)同
利用CAXA流程管理打通了各部門之間、各分子公司之間業(yè)務(wù)流,各類技術(shù)文件的評(píng)審、簽審都可以實(shí)現(xiàn)流程化、電子化的,避免了人工跑的傳統(tǒng)模式,也大大減少了紙質(zhì)打印的浪費(fèi)。
3.4 參數(shù)化配置
針對(duì)南方泵業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn),在CAXA協(xié)同管理平臺(tái)上,專門開發(fā)了配置管理模塊,利用配置管理模塊,可以提取到南方泵業(yè)各類參數(shù)化圖紙中參數(shù)信息,當(dāng)需要配置具體產(chǎn)品BOM時(shí),只需要輸入條件,就可以立即配置出BOM。
第二期:完成PDM和ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)協(xié)同,為ERP提供產(chǎn)品數(shù)據(jù)源,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)流程;
第三期:實(shí)現(xiàn)車間無紙化,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)制造。
目前第一期主要上線了工藝圖表、圖文檔、工作流、物料主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、配置管理,在2015年1月份順利上線,上線效果得到南方泵業(yè)高層的肯定,并開始和CAXA著手計(jì)劃第二期的項(xiàng)目。
四、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)制造
伴隨智能制造理念不斷深入,南方泵業(yè)進(jìn)行了長(zhǎng)期的信息化建設(shè),經(jīng)過此次產(chǎn)品上線實(shí)施,驗(yàn)證了數(shù)碼大方為南方泵業(yè)量身定制的PDM,更加適合其發(fā)展管理模式,初步實(shí)施,就取得顯著效果。
規(guī)范統(tǒng)一了全公司的數(shù)據(jù)產(chǎn)生平臺(tái),包括CAD和工藝數(shù)據(jù);利用專業(yè)的工藝編制平臺(tái),提升了工藝編制效率,通過工藝知識(shí)庫(kù)的建立,使企業(yè)的工藝知識(shí)得到積累沉淀;建立了集團(tuán)級(jí)別的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái),解決了各部門、各分子公司數(shù)據(jù)共享的問題,打通了各數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)協(xié)同;建立了產(chǎn)品參數(shù)化管理模式,為參數(shù)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)的利用提供了高速通道,為后續(xù)ERP的集成提供了基礎(chǔ)保障;
數(shù)碼大方PDM成為南方泵業(yè)集團(tuán)化信息化建設(shè)建立的基石,為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)制造提供了最佳的條件。