安徽皖南電機股份有限公司是全國最早試制并生產(chǎn)國家推廣的節(jié)能電機——Y系列三相異步電動機的企業(yè)之一。企業(yè)經(jīng)過四十多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為一個有著近40多個產(chǎn)品系列，4000多個基本規(guī)格，集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售為一體的電機制造為主的高新技術(shù)企業(yè)。現(xiàn)有職工1200余人，具有年產(chǎn)電動機600萬千瓦能力，近20年來經(jīng)濟效益綜合指數(shù)一直位居全國同行業(yè)前十位之內(nèi)，2006年公司生產(chǎn)的“南華” 牌三相異步電動機（690V及以下）獲“中國名牌”產(chǎn)品稱號。產(chǎn)品行銷國內(nèi)20多個省市，并出口美國、加拿大、俄羅斯、韓國等國和歐盟及東南亞地區(qū)。

近幾年，隨著中國電機行業(yè)的迅猛發(fā)展，中國電機企業(yè)的制造水平也得到了顯著的提升，皖南電機產(chǎn)品的開發(fā)速度越來越快，產(chǎn)品的種類越來越多，技術(shù)指標(biāo)越來越復(fù)雜，產(chǎn)品圖紙越來越多，而且隨著設(shè)計隊伍的不斷壯大，各方面的工作越來越繁雜，如產(chǎn)品圖紙的換版、產(chǎn)品數(shù)據(jù)的變更加快等原因，致使技術(shù)管理工作變得更加被動，很難適應(yīng)市場需求和企業(yè)發(fā)展。如何通過信息化技術(shù)使皖南電機“工作達(dá)到高效、質(zhì)量達(dá)到優(yōu)化”，成為公司領(lǐng)導(dǎo)層迫在眉睫的大事。經(jīng)過深入調(diào)研和探討，皖南電機在成功應(yīng)用CAXA二維CAD軟件的基礎(chǔ)上，再次選擇CAXA作為其企業(yè)級PLM方案供應(yīng)商，并與CAXA結(jié)為長期戰(zhàn)略合作伙伴。

2007年12月，皖南電機與CAXA 合作的項目正式啟動。啟動會上，皖南電機公司技術(shù)負(fù)責(zé)人表示，PLM項目的實施是皖南電機的大事，也是公司技術(shù)管理的一個重大決策。皖南電機與CAXA已經(jīng)有很多年的合作交流，在此基礎(chǔ)上，CAXA PLM項目的實施可以為皖南電機建立一個很好的設(shè)計管理平臺，為公司抓好技術(shù)管理工作建立一個很好的手段，讓皖南電機的產(chǎn)品設(shè)計、溝通、銷售、信息更快捷、更準(zhǔn)確，設(shè)計生產(chǎn)制造出國際一流的電機產(chǎn)品。在CAXA PLM項目的實施過程，技術(shù)部門將以科學(xué)的態(tài)度對待此項目，認(rèn)真學(xué)習(xí)、專研吃透、深入掌握，并與日常工作緊密結(jié)合，規(guī)避不好的工作習(xí)慣，保證項目不會受到影響。

皖南電機公司總經(jīng)理管兵說：“CAXA是國內(nèi)制造業(yè)信息化方面一流的軟件供應(yīng)商，我們與CAXA公司合作4～5年了，總的感覺是合作非常愉快。此次PLM項目是公司二十多年信息化建設(shè)投入最大的一次。如果是打仗的話，以前是游擊戰(zhàn)役，現(xiàn)在是正規(guī)戰(zhàn)役。這將提高我們企業(yè)整體信息化水平，帶動企業(yè)整體管理水平的提升。皖南電機公司能夠在電機行業(yè)排名前5名，跟產(chǎn)品開發(fā)的速度有著很大關(guān)系。我們深刻體會到信息化對提高我們工作效率和規(guī)避重復(fù)勞動，特別是技術(shù)部門信息化工作，對加快產(chǎn)品研發(fā)速度，提高市場上競爭力有著重要意義。所以CAXA PLM項目的實施是我們企業(yè)發(fā)展的重大事情?！?/P>

企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：

由于企業(yè)的產(chǎn)品特點，皖南電機早在2005年就實施了PDM軟件，想幫助企業(yè)解決產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方面的文檔，但是由于當(dāng)時的PDM軟件并不適合電機行業(yè)，所以后來并沒有應(yīng)用起來，后來在跟CAXA接觸之后，了解到東莞電機的應(yīng)用情況，皖南電機的技術(shù)副總又一次對技術(shù)部門的信息化建設(shè)產(chǎn)生了信心，當(dāng)即決定更進一步了解CAXA圖文檔的詳細(xì)構(gòu)成和功能特色。經(jīng)過和CAXA專家的進一步深入溝通，皖南電機決定應(yīng)用CAXA A5 PLM解決方案來代替原先的PDM系統(tǒng)，CAXA在調(diào)研過程中了解到皖南電機面臨的主要問題有：

1. 產(chǎn)品多、工作量大，難以管理，目前有3人在管理圖紙
2. 定制產(chǎn)品份額變多，產(chǎn)品變形設(shè)計多，借用件增多
3. 圖紙經(jīng)常找不到，存在大量的重復(fù)設(shè)計工作
4. 圖紙經(jīng)常修改，產(chǎn)品數(shù)據(jù)版本難以控制
5. 圖紙沒有集中管理，基本形產(chǎn)品常被修改
6. 產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化不高，沒有建立企業(yè)通用件庫
7. 技術(shù)部分為兩個廠區(qū)，需要集中管理統(tǒng)一平臺
8. 技術(shù)人員每天及每周工作量無法統(tǒng)計
9. 定制產(chǎn)品變多，如何提高圖紙利用率
10. 企業(yè)已上ERP，數(shù)據(jù)仍在手工錄入，效率不高，準(zhǔn)確率無法保障

實施方案：

1. 由于技術(shù)部分在兩個廠區(qū)，要同一平臺必須開通VPN虛擬專線
2. 技術(shù)部分在兩個廠區(qū)，實施難以同步進行，由于產(chǎn)品相識，計劃先實施一個廠區(qū)，在把相同模式應(yīng)用到另一廠區(qū)
3. 詳細(xì)分類：按照不同組合和參數(shù)拆分現(xiàn)有圖紙，不同產(chǎn)品作為一套圖紙
4. 相似歸類：沿用目前產(chǎn)品歸類方式，在圖文檔的結(jié)構(gòu)上把不同線盒位置、端蓋形狀、電極數(shù)量和機身長短的圖紙放到同一節(jié)點

新產(chǎn)品：銷售部接到訂單，先交到技術(shù)部電磁設(shè)計判斷能不能做，如果可以反饋到銷售部，銷售部下訂單到生產(chǎn)部，生產(chǎn)部再把訂單下到技術(shù)部安排設(shè)計，玩了之后交到生產(chǎn)部安排生產(chǎn)。

已有產(chǎn)品：銷售部接到訂單，交給生產(chǎn)部安排生產(chǎn)銷售部、生產(chǎn)部、采購部、庫房把CAXA圖文檔作為日常工作平臺，電子文檔全部上傳到服務(wù)器。

新產(chǎn)品工作在圖文檔上開展：

應(yīng)用效果：

• 對應(yīng)用層
  – 形成了適合皖南電機的圖文檔應(yīng)用規(guī)范，包括：《圖文檔基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理規(guī)范手冊》、《圖文檔日常操作規(guī)范手冊》、《圖文檔打印規(guī)范手冊》、《舊圖錄入規(guī)范手冊》等電子文檔；
  – 提高了老圖紙的利用率，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率
  – 控制了圖紙技術(shù)資料的版本
  – 減少了重復(fù)設(shè)計 ，縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期；
  – 實現(xiàn)自動匯總采購和生成所需BOM表；
• 對技術(shù)管理層
  – 技術(shù)人員工作量\工作有效性統(tǒng)計
  – 將新老廠區(qū)設(shè)計處、工藝處統(tǒng)一了技術(shù)管理平臺，實現(xiàn)快速的查找共享
  – 規(guī)范了產(chǎn)品圖樣,使產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化;
  – 典型產(chǎn)品導(dǎo)入圖文檔系統(tǒng)，建立標(biāo)準(zhǔn)件、通用件庫縮短產(chǎn)品開
  – 規(guī)范化打印權(quán)限,減少打印的紙張3張
  – 部門領(lǐng)導(dǎo)可以通過圖文檔查看工程師的每天工作內(nèi)容
  – 發(fā)周期,設(shè)計更快捷、更準(zhǔn)確 
• 對決策層(管總)
  – 縮短產(chǎn)品周期
  – 降低產(chǎn)品成本

客戶評價：

皖南電機總經(jīng)理 管兵：

信息化工程并不是做樣子，CAXA幫助我們技術(shù)部門，把信息化的工作做好了，加快了產(chǎn)品研發(fā)速度，提升了市場競爭力，幫助企業(yè)降低了成本

皖南電機技術(shù)部副總  寧榕：

CAXA的方案有針對性的,是點對點、面對面的, 實施有標(biāo)準(zhǔn)的實施方案， 并且有項目小組作為保障，CAXA的實施人員真正的深入了我們公司，是一支專業(yè)的隊伍，而且目前使用良好，新產(chǎn)品得到了規(guī)范化管理，我想圖紙導(dǎo)入完成后預(yù)期的效果會全面實現(xiàn)。

皖南電機技術(shù)處處長 陳云松：

CAXA圖文檔比以前的PDM要適合電機行業(yè)，而且要穩(wěn)定多了，以前的PDM實施了兩個月還不如CAXA幾天的效果好，目前圖紙正在往圖文檔中整理，新產(chǎn)品設(shè)計已經(jīng)在使用圖文檔系統(tǒng)管理了，報表統(tǒng)計比以前方便多了也準(zhǔn)確多了，圖紙查找也快了。