公司簡(jiǎn)介

思源電氣成立于1993年,是國(guó)內(nèi)知名的從事專業(yè)電力設(shè)備研發(fā)和高壓電器(互感器、隔離開(kāi)關(guān)、斷路器、電力設(shè)備研發(fā))生產(chǎn)的上市公司（股票代碼：002028），是國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)和上海市高新技術(shù)企業(yè)。思源電氣通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和資本運(yùn)做，僅幾年快速發(fā)展，年產(chǎn)值從2004年的6億增長(zhǎng)到2007年的16億元。通過(guò)收購(gòu)和組建，思源電氣股份有限公司目前下屬企業(yè)已經(jīng)有10多家，核心企業(yè)包括上海思源高壓開(kāi)關(guān)有限公司、上海思源如高高壓電器有限公司、江蘇思源赫茲互感器有限公司等。

2007年，思源電氣在A股市場(chǎng)上公開(kāi)收購(gòu)河南平高電器，在持有19%的平高電器股份之后，由于地方政府的政策保護(hù)，收購(gòu)終止。這也說(shuō)明了在電器領(lǐng)域，企業(yè)的分化與整合加劇，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不進(jìn)則退。而上海思源電氣在中國(guó)電氣行業(yè)發(fā)展的大背景下，抓住了歷史性的機(jī)遇，正處于快速的發(fā)展與成長(zhǎng)過(guò)程中。

思源電氣信息化背景

2005年，思源電氣準(zhǔn)備實(shí)施ERP，包括金蝶、用友、神州數(shù)碼在內(nèi)七家ERP廠商參與投標(biāo)，每家ERP廠商都告訴思源，ERP實(shí)施周期需要一年。思源負(fù)責(zé)ERP選型的楊凱意識(shí)到，如此慢長(zhǎng)的ERP實(shí)施周期在思源是行不通的，各個(gè)業(yè)務(wù)部門都很繁忙，信息部門無(wú)法讓老總、讓各部門主管在一年的時(shí)間一直關(guān)注ERP實(shí)施這件事情。

楊凱問(wèn)每個(gè)ERP廠商，ERP為什么實(shí)施周期長(zhǎng)，得出的結(jié)論是ERP需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，幾十萬(wàn)種物料和BOM的整理就需要半年時(shí)間，而這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)大多來(lái)自設(shè)計(jì)部門，需要技術(shù)部分的配合和參與，整理工作枯燥乏味，工作流大，錄入時(shí)還容易出錯(cuò)，需要反復(fù)校對(duì)。

既然ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的源頭在技術(shù)部門，思源決定，先解決數(shù)據(jù)錄入問(wèn)題，先上技術(shù)管理管理系統(tǒng)，ERP項(xiàng)目推遲半年啟動(dòng)。因?yàn)槠髽I(yè)設(shè)計(jì)部分原來(lái)的CAD工具是CAXA電子圖板，自然CAXA圖文檔軟件成為技術(shù)管理平臺(tái)的首選。

2005年11月，企業(yè)正式啟動(dòng)CAXA圖文檔實(shí)施項(xiàng)目，并先從兩個(gè)條件較好的企業(yè)開(kāi)始試點(diǎn)：上海思源如高高壓電器有限公司、江蘇思源赫茲互感器有限公司。目標(biāo)是在這兩個(gè)企業(yè)應(yīng)用有成效后，再拓展到集團(tuán)內(nèi)的其它企業(yè)。

2006年3月，CAXA圖文檔正式上線，同期ERP開(kāi)始實(shí)施。

2006年底，金蝶ERP正式上線。

思源電氣-CAXA合作歷程

自2005年10月開(kāi)始合作以來(lái)，CAXA圖文檔已經(jīng)與思源電氣七次牽手，CAXA系列軟件在思源電氣的應(yīng)用結(jié)出碩果，思源電氣的信息化水平也上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

根據(jù)思源電氣的布局，CAXA解決方案將逐步應(yīng)用到思源電氣下屬的實(shí)業(yè)單位，依托CAXA圖文檔，構(gòu)建企業(yè)技術(shù)管理平臺(tái)。

每個(gè)實(shí)體企業(yè)在擴(kuò)充人員時(shí)，也要求新加入人員掌握CAXA單元產(chǎn)品的應(yīng)用，并在CAXA圖文檔管理平臺(tái)上工作。如上海思源高壓開(kāi)關(guān)有限公司在2007年9月實(shí)施了圖文檔，由于人員擴(kuò)充，2008年6月又一次追加購(gòu)買圖文檔，并計(jì)劃在2008年底再次追加購(gòu)買。

思源電氣信息化現(xiàn)狀

思源電氣已經(jīng)把CAXA圖文檔作為企業(yè)的管理平臺(tái)在使用，每個(gè)人都可能會(huì)登陸到圖文檔系統(tǒng)，根據(jù)各自的權(quán)限進(jìn)行資料的查找。

思源電氣目前提出的工作進(jìn)度卡里要求:3D結(jié)構(gòu)用CAXA實(shí)體設(shè)計(jì)，文件歸檔進(jìn)入CAXA圖文檔，有專門的人員負(fù)責(zé)檢查和執(zhí)行。

思源電氣對(duì)企業(yè)圖紙的保密也要求的比較高，每個(gè)人都必須通過(guò)文檔系統(tǒng)來(lái)查看圖紙，保證企業(yè)內(nèi)技術(shù)資料的有序流動(dòng)和安全管理。

由于思源電氣發(fā)展快速，企業(yè)的技術(shù)人員在逐漸增加，目前的軟件點(diǎn)數(shù)已經(jīng)不能滿足使用要求，企業(yè)計(jì)劃進(jìn)一步購(gòu)買CAXA產(chǎn)品的裝機(jī)數(shù)量。

下面是思源電氣部分員工的評(píng)價(jià)：

“目前的點(diǎn)數(shù)根本就不夠用，圖文檔肯定要擴(kuò)點(diǎn)?！?/p>

——信息部經(jīng)理?xiàng)顒P

“CAXA現(xiàn)在對(duì)于我們來(lái)說(shuō)就是一個(gè)每天要使用的平臺(tái)，如果CAXA圖文檔一出問(wèn)題，我們一天的工作都會(huì)出問(wèn)題”。

—— 技術(shù)管理室顧曉群工程師

“CAXA圖文檔的管理平臺(tái)以后我們也會(huì)逐步上起來(lái)，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在不太可能去使用其他的管理平臺(tái)，因?yàn)槠脚_(tái)一旦使用起來(lái)是沒(méi)辦法改變的?！?/p>

——思源電容器總工程師王崇轱

經(jīng)過(guò)兩年多的建設(shè)，思源電氣實(shí)施的金蝶ERP系統(tǒng)也取得明顯效果。通過(guò)CAXA與金蝶的配合，CAXA圖文檔與金蝶ERP已經(jīng)實(shí)現(xiàn)雙向繼承，即CAXA圖文檔中的物料信息和BOM結(jié)構(gòu)可以導(dǎo)入到金蝶ERP；金蝶ERP中的物料信息也可以由設(shè)計(jì)進(jìn)行反查，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)可以優(yōu)先選用庫(kù)存中已有的物料和材料。

思源電氣信息化思考

對(duì)比電器行業(yè)中的許多企業(yè)，思源電氣信息化在投入不大的情況下，取得很好的效果，總結(jié)起來(lái)，成功的要素有以下幾點(diǎn)：

1.選擇合適的合作伙伴。管理軟件不僅要求穩(wěn)定的軟件質(zhì)量，更關(guān)鍵的是服務(wù)，軟件供應(yīng)商的服務(wù)能力和支持能力對(duì)保證項(xiàng)目的成功是至關(guān)重要的。CAXA是國(guó)內(nèi)最大的PLM供應(yīng)商，金蝶是國(guó)內(nèi)制造業(yè)ERP的首選，因此，思源電氣選擇了CAXA和金蝶，為信息化的成功提供了技術(shù)和支持上的保證。

2.確定正確的實(shí)施順序。在了解到ERP實(shí)施的難點(diǎn)后，思源電氣決定首先實(shí)施技術(shù)部門管理系統(tǒng)，以規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，整理技術(shù)資料。在CAXA圖文檔實(shí)施成功后，再實(shí)施ERP系統(tǒng)，降低了ERP實(shí)施的難度，縮短了ERP系統(tǒng)得實(shí)施周期。

3.制定合理的應(yīng)用目標(biāo)。信息化是一個(gè)有始無(wú)終的過(guò)程，不可能一蹴而就，按照總體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，思源電氣首先在技術(shù)部門實(shí)施基礎(chǔ)的圖文檔管理，在生產(chǎn)部門實(shí)施物流管理，目標(biāo)恰當(dāng)合理，使企業(yè)在很短的時(shí)間內(nèi)就見(jiàn)到明顯的效果。

同時(shí)我們可以看到電器行業(yè)中有些企業(yè)，在信息化過(guò)程中貪大求洋，項(xiàng)目不以服務(wù)于實(shí)際應(yīng)用為目標(biāo)，認(rèn)為買最貴最好的軟件就能保證企業(yè)信息化的成功，結(jié)果往往在大量投入后，應(yīng)用系統(tǒng)無(wú)法上線，價(jià)格與價(jià)值嚴(yán)重脫離。在電器企業(yè)信息化的探索和實(shí)現(xiàn)道路上，思源電氣的成功經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。