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二、機(jī)遇和挑戰(zhàn)
　　隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為支柱行業(yè)的汽車工業(yè)也在迅猛發(fā)展。2002年增加到300萬輛汽車，2003年增加到400萬輛汽車，2004年又增加到500萬輛汽車。欣欣向榮的汽車工業(yè)也帶動了輪胎制造行業(yè)。敬業(yè)機(jī)械作為一家專門研發(fā)輪胎生產(chǎn)設(shè)備的公司也跟隨輪胎制造業(yè)的發(fā)展取得了迅猛的發(fā)展，產(chǎn)品的銷售每年都有較高的增長量。然而公司飛速發(fā)展的同時也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)：
　　1、公司輪胎成型設(shè)備中大型裝配機(jī)械通常有1000多個零部件，小型裝備也有幾百個零部件。隨著產(chǎn)品類型的增多，大量的圖紙如何管理成為企業(yè)面臨的首要問題。
　　首先，公司原有的圖紙存放方式都是通過圖紙檔案柜進(jìn)行管理，盡管有相應(yīng)的檢索方法，但如果用完之后沒放到原位置，不但給圖紙的重復(fù)使用造成了麻煩，也影響了新產(chǎn)品研發(fā)的效率。
　　其次，公司新產(chǎn)品的開發(fā)大部分都是原有產(chǎn)品的改進(jìn)，然而一張圖紙往往有5、6個版本，如果研發(fā)人員稍有疏忽沒有注意到不同版本圖紙間微小的差異，最后組裝出來的產(chǎn)品很可能會出現(xiàn)問題，因此如何管理不同版本的圖紙也成了比較重要的問題。
　　2、敬業(yè)機(jī)械主要產(chǎn)品通常采取是自己設(shè)計、產(chǎn)品零部件委托外協(xié)廠加工、然后自己進(jìn)行產(chǎn)品組裝的模式進(jìn)行。隨著委托加工業(yè)務(wù)的不斷增多，與外協(xié)廠之間進(jìn)行有效溝通的產(chǎn)品的工藝編制問題也日益凸顯出來。公司原有工藝文件基本上還停留在手工階段，編制一個產(chǎn)品所有工藝文件往往需要相關(guān)技術(shù)人員幾天的時間，繁重的工作容易造成工藝編制的錯誤，從而直接導(dǎo)致外協(xié)廠零部件加工的效率以及準(zhǔn)確率出現(xiàn)問題。
　　此外，隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，知名度越來越高，擁有適合企業(yè)情況的正版軟件也成為公司最為關(guān)心的問題之一。

三、實(shí)施信息化改革
　　為了解決公司迫在眉睫的系列問題，保證公司的持續(xù)快速發(fā)展，實(shí)施產(chǎn)品設(shè)計、工藝、管理的信息化成為公司的重中之重的任務(wù)。2005年，由公司各部門抽調(diào)骨干精英組成的信息化選型小組，對國內(nèi)外眾多廠商進(jìn)行了考察和調(diào)研，最終選定了CAXA作為主要的信息化建設(shè)合作伙伴。公司技術(shù)部負(fù)責(zé)人說，選擇CAXA主要是因?yàn)椋?BR>　　其一，CAXA能提供從產(chǎn)品設(shè)計、工藝、制造到管理等一整套的產(chǎn)品和服務(wù)，能全面有效的解決目前公司存在各種問題。誠然有個別的國外廠商的單一軟件在某些方面可能比CAXA的軟件好，但是目前公司存在的問題并不是靠一個功能強(qiáng)大的軟件就能解決的，而且要靠整理體的信息化解決方案才能從根本上解決所有問題。
　　其二，公司是要持續(xù)發(fā)展的，因此公司的信息化建設(shè)也需要是可發(fā)展的，今天實(shí)施的信息化方案明天能不能進(jìn)行擴(kuò)展和升級是我們比較關(guān)心的問題，而CAXA提供的CAD/CAM一體化解決方案和數(shù)據(jù)都是可以與其高端的PDM/PLM方案等對接，同時還能為公司已有的ERP系統(tǒng)提供產(chǎn)品數(shù)據(jù)，為公司進(jìn)一步的信息化建設(shè)做好了準(zhǔn)備和鋪墊。
　　針對敬業(yè)機(jī)械的特點(diǎn)和存在的種種問題，CAXA與敬業(yè)機(jī)械一起經(jīng)過深入探討和調(diào)研提出了一套切合公司實(shí)際的解決方案（如下圖所示）。

　　該方案以CAXA圖文檔為平臺，CAXA電子圖板、工藝圖表和工藝匯總表為工具，在敬業(yè)機(jī)械的研發(fā)中心實(shí)施后，新產(chǎn)品都基于CAXA電子圖板設(shè)計，工藝的編制和匯總應(yīng)用CAXA工藝圖表和工藝匯總表完成。方案整體架構(gòu)在CAXA圖文檔上。無論是產(chǎn)品的立項(xiàng)人員、設(shè)計人員還是工藝匯總?cè)藛T都在此基礎(chǔ)上工作。方案實(shí)現(xiàn)了以下幾個目標(biāo)：
　　1.安全性，保密性。由研究中心技術(shù)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行任務(wù)分配，相關(guān)人員只能查看和編輯權(quán)限以內(nèi)的圖紙，從而避免了圖紙的流失和公司機(jī)密的外泄。
　　2.圖紙的借用/復(fù)制。由于敬業(yè)機(jī)械的設(shè)備大多是在原有產(chǎn)品上的創(chuàng)新和利用，技術(shù)人員需要大量借用和復(fù)制原先的圖紙，用上CAXA圖文檔以后，查詢和利用原有圖紙變得前所未有的方便快捷。
　　3.圖紙版本管理。研究中心經(jīng)常有3～4個產(chǎn)品在同時進(jìn)行研發(fā)，而且小組成員的工作分配不固定，CAXA圖文檔有效的隨時管理新產(chǎn)品的設(shè)計圖紙版本，讓小組成員通過授權(quán)可以很方便的了解各個產(chǎn)品的設(shè)計進(jìn)度和相關(guān)資料。
　　4.工藝匯總。CAXA工藝圖表和CAXA工藝匯總表的使用可以讓工藝人員更加從容的應(yīng)對產(chǎn)品的工藝匯總和編制，把工藝人員從繁重的工作中解脫出來。
　　5.給ERP提供產(chǎn)品數(shù)據(jù)。CAXA圖文檔可以給公司原有的ERP提供必要的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，幫助公司的相關(guān)部門的人員很好的掌握和利用公司資源。
　　6.產(chǎn)品設(shè)計的可靠性。CAXA電子圖板等正版軟件在產(chǎn)品設(shè)計中的全面推廣和使用，徹底解決了有關(guān)軟件正版化問題的困擾和隱患，從而有效解決了設(shè)計中存在的圖紙安全性等問題。

四、應(yīng)用效果
　　自從應(yīng)用了CAXA解決方案以后，敬業(yè)機(jī)械的圖紙管理和查詢得到了很大的改善，工藝編制和匯總的效率提高了5倍以上。正如該公司技術(shù)部負(fù)責(zé)人所說：“CAXA圖文檔、電子圖板和工藝軟件相當(dāng)不錯，無論是售前的技術(shù)支持和售后的跟蹤服務(wù)，我們都很滿意。CAXA方案實(shí)施整個過程都體現(xiàn)CAXA高效而優(yōu)良的服務(wù)。CAXA整體方案在研究中心的實(shí)施成功，有效地提高了我公司的整體信息化水平，使我們的工作效率有了很大的提高。”