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企業(yè)背景

東風(fēng)汽車車輪有限公司（原二汽車輪廠）是東風(fēng)汽車公司零部件事業(yè)部的子公司，始建于1970年，公司固定資產(chǎn)達4.96億元。公司鋼制車輪年生產(chǎn)能力700萬套，擁有鋼制車輪流水生產(chǎn)線28條，工藝設(shè)備800多臺。公司建有國家級車輪試驗、檢測中心——中國機械局汽車司科學(xué)技術(shù)公司批準的“汽車車輪標準實施監(jiān)督站”。

應(yīng)用需求

東風(fēng)車輪產(chǎn)品研發(fā)部負責(zé)人張小格說：“原來車輪公司所有受控的電子文件，包括產(chǎn)品和工裝圖紙、工藝文件、各類報告等資料，都是存放在服務(wù)器指定路徑下共享，由2-3人進行日常維護，但是隨著小批量及改型產(chǎn)品越來越多，設(shè)計數(shù)據(jù)越來越多，專人維護工作量已不堪重負。此外文件共享管理模式單一，查詢很不方便，文件變化過程記錄追蹤、保密等非常困難，無法實現(xiàn)產(chǎn)品匯總、BOM清單等一些實用的功能。

應(yīng)用流程

應(yīng)用軟件：10節(jié)點CAXA圖文檔、30節(jié)點CAXA電子圖板。

經(jīng)過東風(fēng)車輪和CAXA技術(shù)人員的探討，共同制定了一套切合公司實際的方案。CAXA圖文檔軟件后開始立項后，公司成立項目小組，推進CAXA圖文檔在公司的應(yīng)用。

公司內(nèi)部內(nèi)召開CAXA圖文檔應(yīng)用實施方案討論會，指定系統(tǒng)維護人員，由技術(shù)部門所有管理人員和技術(shù)人員一起維護，并明確每個人的職責(zé)和權(quán)限。4個月后，正式制定并執(zhí)行車輪公司技術(shù)文件電子版本管理辦法，明確技術(shù)文件歸檔流程，規(guī)范電子文件的命名。                                

應(yīng)用效果

通過實施CAXA項目，取得了顯著效果，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一目了然，層次分明。對公司所有文檔、CAD圖紙查詢方便快捷，歷史資源的重用、共享以及變化過程記錄追蹤、安全性得到明顯改善； 現(xiàn)已有近兩G大小、數(shù)千個產(chǎn)品相關(guān)文件（圖紙、三維數(shù)模、文檔）進入數(shù)據(jù)庫，新產(chǎn)品的研發(fā)試制所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)均在圖文檔中進行管理；電子文件由專人發(fā)布，發(fā)布后若有更改必須根據(jù)更改申請單進行重發(fā)布，發(fā)布者和更改者分開，文件版本得到了有效控制。

CAXA圖文檔管理系統(tǒng)為車輪公司建立了一個有效的數(shù)據(jù)管理平臺，極大地提高了技術(shù)管理和設(shè)計人員的工作效率，技術(shù)文件也實現(xiàn)了規(guī)范化和標準化的管理。