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安徽皖南電機(jī)股份有限公司是全國(guó)最早試制并生產(chǎn)國(guó)家推廣的節(jié)能電機(jī)——Y系列三相異步電動(dòng)機(jī)的企業(yè)之一。企業(yè)經(jīng)過(guò)四十多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為一個(gè)有著近40多個(gè)產(chǎn)品系列，4000多個(gè)基本規(guī)格，集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的電機(jī)制造為主的高新技術(shù)企業(yè)?，F(xiàn)有職工1200余人，具有年產(chǎn)電動(dòng)機(jī)600萬(wàn)千瓦能力，近20年來(lái)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)一直位居全國(guó)同行業(yè)前十位之內(nèi)，2006年公司生產(chǎn)的“南華” 牌三相異步電動(dòng)機(jī)（690V及以下）獲“中國(guó)名牌”產(chǎn)品稱號(hào)。產(chǎn)品行銷(xiāo)國(guó)內(nèi)20多個(gè)省市，并出口美國(guó)、加拿大、俄羅斯、韓國(guó)等國(guó)和歐盟及東南亞地區(qū)。

近幾年，隨著中國(guó)電機(jī)行業(yè)的迅猛發(fā)展，中國(guó)電機(jī)企業(yè)的制造水平也得到了顯著的提升，皖南電機(jī)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度越來(lái)越快，產(chǎn)品的種類(lèi)越來(lái)越多，技術(shù)指標(biāo)越來(lái)越復(fù)雜，產(chǎn)品圖紙?jiān)絹?lái)越多，而且隨著設(shè)計(jì)隊(duì)伍的不斷壯大，各方面的工作越來(lái)越繁雜，如產(chǎn)品圖紙的換版、產(chǎn)品數(shù)據(jù)的變更加快等原因，致使技術(shù)管理工作變得更加被動(dòng)，很難適應(yīng)市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展。如何通過(guò)信息化技術(shù)使皖南電機(jī)“工作達(dá)到高效、質(zhì)量達(dá)到優(yōu)化”，成為公司領(lǐng)導(dǎo)層迫在眉睫的大事。經(jīng)過(guò)深入調(diào)研和探討，皖南電機(jī)在成功應(yīng)用CAXA二維CAD軟件的基礎(chǔ)上，再次選擇CAXA作為其企業(yè)級(jí)PLM方案供應(yīng)商，并與CAXA結(jié)為長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴。

2007年12月，皖南電機(jī)與CAXA 合作的項(xiàng)目正式啟動(dòng)。啟動(dòng)會(huì)上，皖南電機(jī)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人表示，PLM項(xiàng)目的實(shí)施是皖南電機(jī)的大事，也是公司技術(shù)管理的一個(gè)重大決策。皖南電機(jī)與CAXA已經(jīng)有很多年的合作交流，在此基礎(chǔ)上，CAXA PLM項(xiàng)目的實(shí)施可以為皖南電機(jī)建立一個(gè)很好的設(shè)計(jì)管理平臺(tái)，為公司抓好技術(shù)管理工作建立一個(gè)很好的手段，讓皖南電機(jī)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、溝通、銷(xiāo)售、信息更快捷、更準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造出國(guó)際一流的電機(jī)產(chǎn)品。在CAXA PLM項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，技術(shù)部門(mén)將以科學(xué)的態(tài)度對(duì)待此項(xiàng)目，認(rèn)真學(xué)習(xí)、專(zhuān)研吃透、深入掌握，并與日常工作緊密結(jié)合，規(guī)避不好的工作習(xí)慣，保證項(xiàng)目不會(huì)受到影響。

皖南電機(jī)公司總經(jīng)理管兵說(shuō)：“CAXA是國(guó)內(nèi)制造業(yè)信息化方面一流的軟件供應(yīng)商，我們與CAXA公司合作4～5年了，總的感覺(jué)是合作非常愉快。此次PLM項(xiàng)目是公司二十多年信息化建設(shè)投入最大的一次。如果是打仗的話，以前是游擊戰(zhàn)役，現(xiàn)在是正規(guī)戰(zhàn)役。這將提高我們企業(yè)整體信息化水平，帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提升。皖南電機(jī)公司能夠在電機(jī)行業(yè)排名前5名，跟產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度有著很大關(guān)系。我們深刻體會(huì)到信息化對(duì)提高我們工作效率和規(guī)避重復(fù)勞動(dòng)，特別是技術(shù)部門(mén)信息化工作，對(duì)加快產(chǎn)品研發(fā)速度，提高市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力有著重要意義。所以CAXA PLM項(xiàng)目的實(shí)施是我們企業(yè)發(fā)展的重大事情?！?/P>

企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：

由于企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)，皖南電機(jī)早在2005年就實(shí)施了PDM軟件，想幫助企業(yè)解決產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方面的文檔，但是由于當(dāng)時(shí)的PDM軟件并不適合電機(jī)行業(yè)，所以后來(lái)并沒(méi)有應(yīng)用起來(lái)，后來(lái)在跟CAXA接觸之后，了解到東莞電機(jī)的應(yīng)用情況，皖南電機(jī)的技術(shù)副總又一次對(duì)技術(shù)部門(mén)的信息化建設(shè)產(chǎn)生了信心，當(dāng)即決定更進(jìn)一步了解CAXA圖文檔的詳細(xì)構(gòu)成和功能特色。經(jīng)過(guò)和CAXA專(zhuān)家的進(jìn)一步深入溝通，皖南電機(jī)決定應(yīng)用CAXA A5 PLM解決方案來(lái)代替原先的PDM系統(tǒng)，CAXA在調(diào)研過(guò)程中了解到皖南電機(jī)面臨的主要問(wèn)題有：

1. 產(chǎn)品多、工作量大，難以管理，目前有3人在管理圖紙
2. 定制產(chǎn)品份額變多，產(chǎn)品變形設(shè)計(jì)多，借用件增多
3. 圖紙經(jīng)常找不到，存在大量的重復(fù)設(shè)計(jì)工作
4. 圖紙經(jīng)常修改，產(chǎn)品數(shù)據(jù)版本難以控制
5. 圖紙沒(méi)有集中管理，基本形產(chǎn)品常被修改
6. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化不高，沒(méi)有建立企業(yè)通用件庫(kù)
7. 技術(shù)部分為兩個(gè)廠區(qū)，需要集中管理統(tǒng)一平臺(tái)
8. 技術(shù)人員每天及每周工作量無(wú)法統(tǒng)計(jì)
9. 定制產(chǎn)品變多，如何提高圖紙利用率
10. 企業(yè)已上ERP，數(shù)據(jù)仍在手工錄入，效率不高，準(zhǔn)確率無(wú)法保障

實(shí)施方案：

1. 由于技術(shù)部分在兩個(gè)廠區(qū)，要同一平臺(tái)必須開(kāi)通VPN虛擬專(zhuān)線
2. 技術(shù)部分在兩個(gè)廠區(qū)，實(shí)施難以同步進(jìn)行，由于產(chǎn)品相識(shí)，計(jì)劃先實(shí)施一個(gè)廠區(qū)，在把相同模式應(yīng)用到另一廠區(qū)
3. 詳細(xì)分類(lèi)：按照不同組合和參數(shù)拆分現(xiàn)有圖紙，不同產(chǎn)品作為一套圖紙
4. 相似歸類(lèi)：沿用目前產(chǎn)品歸類(lèi)方式，在圖文檔的結(jié)構(gòu)上把不同線盒位置、端蓋形狀、電極數(shù)量和機(jī)身長(zhǎng)短的圖紙放到同一節(jié)點(diǎn)

新產(chǎn)品：銷(xiāo)售部接到訂單，先交到技術(shù)部電磁設(shè)計(jì)判斷能不能做，如果可以反饋到銷(xiāo)售部，銷(xiāo)售部下訂單到生產(chǎn)部，生產(chǎn)部再把訂單下到技術(shù)部安排設(shè)計(jì)，玩了之后交到生產(chǎn)部安排生產(chǎn)。

已有產(chǎn)品：銷(xiāo)售部接到訂單，交給生產(chǎn)部安排生產(chǎn)銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、庫(kù)房把CAXA圖文檔作為日常工作平臺(tái)，電子文檔全部上傳到服務(wù)器。

新產(chǎn)品工作在圖文檔上開(kāi)展：

應(yīng)用效果：

• 對(duì)應(yīng)用層
  – 形成了適合皖南電機(jī)的圖文檔應(yīng)用規(guī)范，包括：《圖文檔基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理規(guī)范手冊(cè)》、《圖文檔日常操作規(guī)范手冊(cè)》、《圖文檔打印規(guī)范手冊(cè)》、《舊圖錄入規(guī)范手冊(cè)》等電子文檔；
  – 提高了老圖紙的利用率，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率
  – 控制了圖紙技術(shù)資料的版本
  – 減少了重復(fù)設(shè)計(jì) ，縮短了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期；
  – 實(shí)現(xiàn)自動(dòng)匯總采購(gòu)和生成所需BOM表；
• 對(duì)技術(shù)管理層
  – 技術(shù)人員工作量\工作有效性統(tǒng)計(jì)
  – 將新老廠區(qū)設(shè)計(jì)處、工藝處統(tǒng)一了技術(shù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)快速的查找共享
  – 規(guī)范了產(chǎn)品圖樣,使產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化;
  – 典型產(chǎn)品導(dǎo)入圖文檔系統(tǒng)，建立標(biāo)準(zhǔn)件、通用件庫(kù)縮短產(chǎn)品開(kāi)
  – 規(guī)范化打印權(quán)限,減少打印的紙張3張
  – 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)圖文檔查看工程師的每天工作內(nèi)容
  – 發(fā)周期,設(shè)計(jì)更快捷、更準(zhǔn)確 
• 對(duì)決策層(管總)
  – 縮短產(chǎn)品周期
  – 降低產(chǎn)品成本

客戶評(píng)價(jià)：

皖南電機(jī)總經(jīng)理 管兵：

信息化工程并不是做樣子，CAXA幫助我們技術(shù)部門(mén)，把信息化的工作做好了，加快了產(chǎn)品研發(fā)速度，提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)降低了成本

皖南電機(jī)技術(shù)部副總  寧榕：

CAXA的方案有針對(duì)性的,是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面的, 實(shí)施有標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方案， 并且有項(xiàng)目小組作為保障，CAXA的實(shí)施人員真正的深入了我們公司，是一支專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍，而且目前使用良好，新產(chǎn)品得到了規(guī)范化管理，我想圖紙導(dǎo)入完成后預(yù)期的效果會(huì)全面實(shí)現(xiàn)。

皖南電機(jī)技術(shù)處處長(zhǎng) 陳云松：

CAXA圖文檔比以前的PDM要適合電機(jī)行業(yè)，而且要穩(wěn)定多了，以前的PDM實(shí)施了兩個(gè)月還不如CAXA幾天的效果好，目前圖紙正在往圖文檔中整理，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)已經(jīng)在使用圖文檔系統(tǒng)管理了，報(bào)表統(tǒng)計(jì)比以前方便多了也準(zhǔn)確多了，圖紙查找也快了。