新冠疫情給中國(guó)制造業(yè)帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)，伴隨復(fù)工復(fù)產(chǎn)潮的來(lái)臨，如何充分運(yùn)用信息技術(shù)，助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)生產(chǎn)效率與管理水平已迫在眉睫。作為中國(guó)高端油井技術(shù)領(lǐng)軍品牌的瑞豐集團(tuán)，充分認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，近日瑞豐集團(tuán)攜手?jǐn)?shù)碼大方，緊鑼密鼓地召開(kāi)了CAXA PLM項(xiàng)目線(xiàn)上啟動(dòng)會(huì)。

瑞豐集團(tuán)CAXA PLM項(xiàng)目線(xiàn)上啟動(dòng)會(huì)

瑞豐集團(tuán)成立于1998年，是集石油科技開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品制造、技術(shù)服務(wù)于一體的大型高科技集團(tuán)企業(yè)，為中國(guó)的6000多口井提供了完井服務(wù)，客戶(hù)包括中石油，中石化，中海油，康菲石油和洛克石油等國(guó)內(nèi)外石油公司，還在哈薩克斯坦，土庫(kù)曼斯坦，剛果和印度提供完井服務(wù)。集團(tuán)公司下轄東營(yíng)瑞豐、青島瑞信、東營(yíng)瑞達(dá)、北京瑞豐等多家子公司。

瑞豐集團(tuán)產(chǎn)品及服務(wù)

瑞豐集團(tuán)為不斷提高科技創(chuàng)新，提升企業(yè)自主研發(fā)能力，加快國(guó)際化發(fā)展的步伐，在PLM選型上經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研、慎重考慮、層層篩選，最終選擇CAXA作為戰(zhàn)略合作伙伴。

CAXA PLM項(xiàng)目將在東營(yíng)瑞豐、青島瑞信同時(shí)實(shí)施，根本性解決困擾瑞豐集團(tuán)多年的異地設(shè)計(jì)與制造無(wú)縫銜接及協(xié)同工作的問(wèn)題。本次項(xiàng)目將重點(diǎn)為瑞豐集團(tuán)打造統(tǒng)一、規(guī)范的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)大數(shù)據(jù)管理；實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和工藝數(shù)據(jù)一體化，提升產(chǎn)品和工藝數(shù)據(jù)管理的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化；固化并規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高流程的跟蹤性和可追溯性；構(gòu)建車(chē)間先進(jìn)的可視化管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)無(wú)紙化管理等。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，東營(yíng)瑞豐總經(jīng)理胡總表示：“在疫情情況下，瑞豐集團(tuán)順利啟動(dòng)CAXA PLM項(xiàng)目，標(biāo)志著瑞豐集團(tuán)信息化建設(shè)進(jìn)入一個(gè)新的歷程，伴隨著產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的發(fā)展，各項(xiàng)目穩(wěn)定推進(jìn)，我們也迫切地需要轉(zhuǎn)變管理模式，將現(xiàn)代化的信息技術(shù)、科學(xué)的管理方法與公司信息化系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建快速反應(yīng)和有章可循的規(guī)范化流程機(jī)制。”

CAXA北方大區(qū)總經(jīng)理?xiàng)羁偙硎?，“?shù)碼大方非常重視與瑞豐集團(tuán)的合作，經(jīng)過(guò)前期調(diào)研，充分了解了瑞豐集團(tuán)的需求，我們將為瑞豐集團(tuán)PLM項(xiàng)目的實(shí)施提供全面的技術(shù)和服務(wù)保障。希望通過(guò)CAXA PLM項(xiàng)目的成功實(shí)施，提高瑞豐集團(tuán)的產(chǎn)品研發(fā)能力及管理水平，實(shí)現(xiàn)瑞豐集團(tuán)跨區(qū)域協(xié)同研發(fā)制造的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，為瑞豐集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！?/p>