99九九精品视频_就去吻亚洲精品国产欧美_欧美日韩人妻精品一区二区三区_婷婷色航导_中文字幕在线视频一字幕

企業(yè)背景：

焦作制動器股份有限公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的股份有限公司，是一家專業(yè)從事工業(yè)制動器、汽車防抱制動系統(tǒng)（ABS）生產(chǎn)的省高新技術(shù)企業(yè)。

企業(yè)面臨挑戰(zhàn)：

隨著企業(yè)的發(fā)展，大量電子數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，技術(shù)部門的信息化管理水平已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，逐漸暴露出一些問題：

1、圖紙文檔缺乏有效管理：電子版圖紙雖已經(jīng)集中存放在服務(wù)器上，但僅僅采用windows的共享功能進行管理，圖紙安全存在很大隱患。提交到服務(wù)器上的圖紙若需更改，現(xiàn)有的方式做不到實時的記錄，版本無法控制。紙質(zhì)圖紙量大，難以管理，查找困難。

2、技術(shù)保障落后。很多文檔的編制還是采用OFFICE+手工的方式來完成，部門之間信息流轉(zhuǎn)靠打印后的紙質(zhì)文檔，延長了生產(chǎn)周期，增加了生產(chǎn)成本。

3、工藝編制仍用采用CAD做，不能有效的形成自己公司的典型工藝庫，且編制過程復(fù)雜，出錯率高。

4、材料消耗定額和工時定額統(tǒng)計由人工完成，工作量大，易出錯。

5、ERP應(yīng)用狀況不佳，缺少基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

實施方案：

面對公司的問題，焦作制動器股份有限公司采用了CAXA電子圖板（2D）、CAXA實體設(shè)計（3D）、CAXA工藝圖表（CAPP）、CAXA工藝匯總及CAXA圖文檔管理軟件。在使用之后，公司很好地解決了下面這些問題：

1、引入CAXA電子圖板和CAXA實體設(shè)計，改良現(xiàn)有的軟件設(shè)計系統(tǒng)，徹底解決版權(quán)問題。使用符合機械行業(yè)標準的CAXA電子圖板，提升了設(shè)計速度。三維軟件CAXA實體設(shè)計的引用，提升了設(shè)計水平，為關(guān)鍵零部件的有限元分析提供了三維數(shù)據(jù)模型。

2、引入CAXA工藝圖表和CAXA工藝匯總。改進了工藝設(shè)計和匯總方法，使工藝文檔標準化。改進工藝設(shè)計平臺，使工藝工程師可以積累、繼承并延用企業(yè)的工藝經(jīng)驗。提供標準的工藝過程文檔模板，使技術(shù)部門工藝文件完全標準化，方便了管理和統(tǒng)計。引入工藝匯總，實現(xiàn)了快速準確計算材料消耗定額和工時定額。

3、通過建立CAXA PLM管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對數(shù)據(jù)有效控制。啟用CAXA PLM管理系統(tǒng)，可以記錄每位工作人員的所有工歷史記錄，確保技術(shù)部門的技術(shù)信息不丟失，重要技術(shù)資料的安全性得到保證，有效地保護了企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)。

實施效果：

通CAXA PLM方案的實施，規(guī)范了企業(yè)的設(shè)計和工藝標準，建立了產(chǎn)品目錄，制定了切實可行的操作規(guī)范，進一步提升了企業(yè)信息化水平和技術(shù)管理水平。

技術(shù)部韓利民部長：應(yīng)用了CAXA PLM 解決方案，使我們技術(shù)部門的信息化水平上升了一個臺階。同時，還幫助我們做到了設(shè)計、工藝及管理的規(guī)范化，所有數(shù)據(jù)得到了集中管理，數(shù)據(jù)安全得到了保障！

工藝部負責(zé)人賀工：現(xiàn)在應(yīng)用了CAXA工藝軟件，使我們的工藝應(yīng)用水平提高了一大步！

在CAXA PLM方案實施結(jié)束后，系統(tǒng)管理員結(jié)合該單位的實際運用情況，制定了通俗好記的CAXA使用規(guī)范，有效推進了CAXA系列軟件在企業(yè)的使用。

CAXA軟件使用規(guī)范

河南制動器股份有限公司 郭規(guī)劃

除舊換新好電腦，caxa軟件新來到。

電子圖板功能多，舊圖新圖分兩說。

要作新圖點新建，雙擊Eb圖層現(xiàn)；

選比例和設(shè)圖框，A3圖紙要橫放。

界面圖標您多看，代表功能記心間。

畫圖留意左下角，功能選項在這找；

Alt加上數(shù)字鍵，快捷選項很方便。

要轉(zhuǎn)舊圖步驟多，理清思路較易做。

圖框標題明細表，使用轉(zhuǎn)圖工具做。

文本標注和圖層，個個轉(zhuǎn)為標準項；

設(shè)為當前在首項，過濾刪除清無用；

剩下合并標準項，此在樣式控制中。

圖文檔是好幫手，規(guī)范圖紙它拿手。

管理方式結(jié)構(gòu)樹，干枝相連順思路；

達到產(chǎn)品最枝端，系列非標兩項選；

右鍵增加新產(chǎn)品，名稱寫為型號先；

隨后批量入圖紙，定位圖紙文件夾；

提取圖紙您注意，圖紙信息要合理；

入庫之后還有做，權(quán)限管理也得設(shè)；

誰建產(chǎn)品誰有權(quán)，權(quán)限也賦其他人；

參與人員加工藝，非參人員打?qū)矗?/p>

堅持就會有驚喜，圖紙規(guī)范是目的。