2008年2月29日，IMM國際煤礦機械集團（以下簡稱國際煤機）骨干成員單位——淮南長壁煤礦機械有限責任公司CAXA V5 PLM項目順利通過驗收?；茨祥L壁煤機公司總裁劉豐秀、IT部部長高懷云、辦公室主任陳剛、CAXA V5 PLM事業(yè)部副總經(jīng)理薄建元以及長壁公司設(shè)計部、工藝部等應(yīng)用部門的主管、技術(shù)骨干和該項目實施人員共計30余人參加了驗收會。

淮南長壁煤礦機械有限責任公司（簡稱長壁煤機）隸屬于IMM國際煤機集團，是IMM國際煤機集團“五機一架”中的刮板機生產(chǎn)制造基地，是國內(nèi)定點生產(chǎn)刮板輸送機的專業(yè)廠家和煤礦專用設(shè)備和配件的重點骨干企業(yè)，主要產(chǎn)品有各種型號的刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機、破碎機、刨煤機等，其中適用于薄煤層的刨煤機研發(fā)和制造技術(shù)在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位。

近幾年來，煤炭行業(yè)進入高速發(fā)展期，安全、高效、可靠的先進煤炭采掘裝備及解決方案成為煤炭行業(yè)的必然趨勢。IMM國際煤礦機械集團擁有國內(nèi)先進的煤礦機械研發(fā)和制造技術(shù)，在掘進機、采煤機和支護運輸設(shè)備等方面都建立了強大的生產(chǎn)基地。一方面，為了更深入地挖掘、整合企業(yè)知識資產(chǎn)與技術(shù)資源，提高新產(chǎn)品開發(fā)效率和設(shè)計質(zhì)量，加快產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的速度；另一方面，為了實現(xiàn)公司整體集團化的管理模式，IMM國際煤礦機械集團加快了企業(yè)信息化進程，長壁煤機于2007年決定實施ERP、PLM系統(tǒng)，從而為最終通過ERP與PLM系統(tǒng)的對接，推動以產(chǎn)品研發(fā)為核心的企業(yè)全面轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。經(jīng)過對國內(nèi)外多家PLM供應(yīng)商長達半年多的精心考察和產(chǎn)品選型活動后，鑒于CAXA在石家莊煤機、潞安礦業(yè)、晉城煤業(yè)、中煤邯鄲煤機等多家煤機行業(yè)豐富的PLM實施經(jīng)驗和成功應(yīng)用，以及CAXA V5完整PLM功能和易擴展性，和CAXA長期可持續(xù)的支持服務(wù)能力，長壁煤機最終選擇了CAXA作為PLM方案供應(yīng)商和實施服務(wù)方，并結(jié)成長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

長壁煤機總裁劉豐秀（左一）發(fā)言

長壁煤機PLM項目的實施范圍包括IT部、設(shè)計部和工藝部，應(yīng)用軟件包括CAXA 電子圖板CAD軟件、CAXA V5 PDM以及 CAXA V5 CAPP 。項目實施范圍包括圖文檔管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、CAXA電子圖板集成、工藝設(shè)計集成、工藝BOM管理、統(tǒng)計匯總等。PLM項目實施小組在PLM項目管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，在充分調(diào)研企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上制定了一系列項目管理的制度和規(guī)定，并利用先進的產(chǎn)品全生命周期管理理念對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品開發(fā)模式進行了梳理、分析和局部變革，形成了具有長壁煤機特色的產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程、常規(guī)流程、變更流程和整改流程，實現(xiàn)了新產(chǎn)品、改型產(chǎn)品項目管理流程電子化、圖紙審批流程電子化、工藝文件審批流程電子化、變更管理電子化、整改流程電子化。針對長壁煤機產(chǎn)品設(shè)計圖紙的特點，通過使用電子圖板繪制零件圖紙，使用CAXA Editor建立產(chǎn)品并進行零件圖紙的生命周期管理，生成設(shè)計BOM，然后生成自制件、外購件和裝箱單等文擋。CAXA V5 CAPP應(yīng)用基于CAXA電子圖板的圖形平臺，提供豐富的工藝編輯功能，并且以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為核心集中管理產(chǎn)品生命周期的工藝數(shù)據(jù)和工藝設(shè)計及更改過程，通過單一工藝數(shù)據(jù)源保證了工藝信息的準確性、一致性和完整性，以及工藝數(shù)據(jù)的有效共享和集成。

項目實施組采取整體規(guī)劃、分步實施的原則進行實施，僅3個月就完成了基礎(chǔ)應(yīng)用、擴展應(yīng)用、系統(tǒng)應(yīng)用，在試運行的1個多月時間中，完成2個測試產(chǎn)品701S、1200MT的運行，系統(tǒng)管理了3000多份圖紙文件和工藝文件，并已開始整理801P、801Z、136S、3ZYA、502S、1000MT、137S、1200MT、851S九個產(chǎn)品近2000張圖紙和對134S、135S、136S、137S、502S、502SA、851S、801Z、 801P、3ZYA、1000MT、1400MT等12個產(chǎn)品的工藝文件整理。全面豐富的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，以及對產(chǎn)品數(shù)據(jù)有效的版本控制和權(quán)限管理、快速的檢索查詢機制，為加快產(chǎn)品研發(fā)進程，支持產(chǎn)品設(shè)計與創(chuàng)新提供了有效的技術(shù)資源保證，成為支撐企業(yè)不斷可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)平臺，為充分發(fā)揮計算機管理的優(yōu)勢，提升管理效率，推動企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化創(chuàng)造了良好的氛圍和軟件環(huán)境

驗收會上，長壁煤機劉豐秀總裁在認真聽取了PLM項目實施小組的匯報后，對該項目在短短3個月從啟動到成功實施完成，并穩(wěn)定運行的突出成績給予了高度評價，并熱情地說：“非常感謝CAXA的項目實施團隊為淮南長壁信息化建設(shè)的大力支持，按照CAXA快速實施方法論確定的項目實施過程，策劃仔細周密，方案貼近長壁實際需求，系統(tǒng)穩(wěn)定易用見效快，各功能模塊經(jīng)過應(yīng)用測試完全達到了技術(shù)協(xié)議要求，為貫通產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計到制造的產(chǎn)品全生命周期，建立適應(yīng)客戶需求的研發(fā)流程提供技術(shù)平臺，將持續(xù)有效擴大長壁在研發(fā)新產(chǎn)品和改善產(chǎn)品質(zhì)量方面所作努力的成效，為國際煤機通過技術(shù)創(chuàng)新策略締造具有國際一流競爭力的煤機成套裝備供應(yīng)商夯實了基礎(chǔ)。”

劉豐秀總裁還表示，“我們在短短幾個月內(nèi)成功實施完成PLM項目，與大家的辛勤工作密不可分，說明淮南長壁煤機人的忠誠、速度、和諧、創(chuàng)新的企業(yè)文化具有強大的生命力，更說明CAXA是值得信賴的長期合作伙伴，選擇CAXA PLM作為我們產(chǎn)品設(shè)計工藝的研發(fā)平臺，為提升我們產(chǎn)品創(chuàng)新的效率、改善設(shè)計工藝等產(chǎn)品技術(shù)的管理有堅實保障?！?/FONT>