2008年3月17日，包頭北方奔馳重型汽車有限責(zé)任公司（以下簡稱北奔重汽）CAXA V5 PDM項目驗收會在中國兵器內(nèi)蒙古一機集團車輛大廈順利召開。北奔重汽副總經(jīng)理蘇日圖、總工程師周亞偉、綜合管理部部長谷峰、研發(fā)中心副總設(shè)計師李小琳等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，以及綜合管理部、研發(fā)中心和制造部等等應(yīng)用部門的主管和技術(shù)骨干，CAXA V5 PLM事業(yè)部副總經(jīng)理薄建元、規(guī)劃部產(chǎn)品經(jīng)理陳斌以及雙方項目組成員參加了驗收會。北奔重汽項目領(lǐng)導(dǎo)小組和專家組一致同意CAXA V5 PDM通過驗收。

北奔重汽總工程師周亞偉表示，“北奔重汽CAXA V5 PDM項目一期成功驗收，是企業(yè)整體信息化一項了不起的成績，也是北奔重汽產(chǎn)品研發(fā)管理上的亮點和新臺階，感謝CAXA所付出的巨大努力和研發(fā)中心員工共同所做的大量基礎(chǔ)性工作。”

北奔重汽是80 年代后期，國家為改變汽車工業(yè)“缺重”局面，打造國內(nèi)重車品牌，實施“高起點、高標準、高品質(zhì)”戰(zhàn)略決策，全套引進德國奔馳許可證重車生產(chǎn)技術(shù)建設(shè)的重點項目，計劃建設(shè)包頭、重慶、蓬萊三大生產(chǎn)基地，2010年達到60000輛的生產(chǎn)能力。目前，“北奔重汽”作為國內(nèi)高檔重車的知名品牌，重車品種已發(fā)展到A 、B、C 三大系列 40 種基本車型 400 多個品種的載重車、自卸車、半掛牽引車、改裝車、專用車和全驅(qū)動車，它以其卓越的性能、強勁的動力、大噸位的裝載、豪華的外觀、舒適的駕駛廣泛應(yīng)用于鐵路、公路、港口、部隊等各行各業(yè)，并遠銷伊拉克、埃塞俄比亞等國家和地區(qū)。自2005年以來，重車市場進入競爭異常激烈的形勢，北奔重汽堅持成長戰(zhàn)略和產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略，進一步加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品研發(fā)工作緊緊圍繞市場，進行適應(yīng)性產(chǎn)品開發(fā)，以系列化產(chǎn)品滿足市場的不同需求。為了夯實產(chǎn)品研發(fā)管理信息化，建立支撐系列化、模塊化開發(fā)的產(chǎn)品型譜管理與創(chuàng)新平臺，構(gòu)建產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，北奔重汽企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組果斷決策上馬PLM項目，CAXA作為中國領(lǐng)先的PLM解決方案供應(yīng)商，以全面完善的PLM產(chǎn)品線、豐富強大的PLM功能集和系統(tǒng)易擴展性、貼近用戶的實施服務(wù)，在北奔重汽組織行業(yè)專家對國內(nèi)外多家供應(yīng)商評標的活動中，憑借綜合得分第一的領(lǐng)先優(yōu)勢成為北奔重汽的PLM戰(zhàn)略合作伙伴。

驗收會上，北奔重汽綜合管理部信息科科長候葵詳細介紹了項目總體情況，包括CAXA V5 PDM項目在企業(yè)信息化總體規(guī)劃中的基礎(chǔ)地位與作用、項目目標、項目實施過程和后續(xù)推廣計劃。按照北方奔馳項目規(guī)劃，CAXA V5 PDM一期內(nèi)容包括圖文檔管理、BOM管理、產(chǎn)品配置管理、編碼管理、電子流程管理、CAD集成等功能模塊。自2007年底CAXA V5 PDM項目上線推廣應(yīng)用以來，北奔重汽應(yīng)用部門已擴展到研發(fā)中心、綜合管理部、制造部和總裝公司，系統(tǒng)裝機108臺，日常使用人員達70余人，整理入庫的二維圖紙1898份，指令300多份，各類卡片700多張，導(dǎo)入歷史車型整車BOM 104份、特殊件明細77個結(jié)構(gòu)。僅PDM重點應(yīng)用項目“北奔歐Ⅲ系列車型匹配設(shè)計”就新建整車BOM60份，車型明細輸出、圖紙歸檔管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)的電子審批已完全借助CAXA V5 PDM系統(tǒng)實現(xiàn)。

北奔重汽研發(fā)中心副總設(shè)計師李小琳在介紹應(yīng)用情況時表示，CAXA V5 PDM項目一期按照技術(shù)協(xié)議要求，實現(xiàn)了研發(fā)中心的圖文檔管理與產(chǎn)品明細管理的電子化、建立了以數(shù)據(jù)為中心，兼顧北奔研發(fā)體制的電子流程管理模式，為搭建規(guī)范先進的研發(fā)數(shù)據(jù)設(shè)計平臺提供優(yōu)越的技術(shù)環(huán)境。北奔重汽研發(fā)中心通過CAXA V5 PDM系統(tǒng)，實現(xiàn)了研發(fā)中心設(shè)計資料的合理分類、統(tǒng)一管理和關(guān)聯(lián)鏈接，改變了原有資料狀態(tài)混亂、存放分散的狀況，實現(xiàn)了設(shè)計數(shù)據(jù)的充分共享；同時，系統(tǒng)提供多途徑的強大檢索功能，查閱資料方便、快捷，圖紙檢索速度由紙質(zhì)查詢平均5分鐘/張?zhí)嵘搅穗娮硬樵?0秒/張，有利于了解設(shè)計的全部過程與各個階段問題，提高了工作效率，減小由于人員流動造成的設(shè)計工作無法順暢進行的影響；各種資料的電子化管理，在打印方面節(jié)省了紙張，節(jié)約了設(shè)計成本；新產(chǎn)品研發(fā)項目的電子化歸檔，杜絕了研發(fā)人員流失造成的項目風(fēng)險。

北奔重汽副總經(jīng)理蘇日圖講話                           項目驗收現(xiàn)場        

北奔重汽CAXA V5 PDM項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副總經(jīng)理蘇日圖總結(jié)說：“北奔重汽在十一五末期要進入重卡陣營的前五名，任重道遠，需要進一步加強產(chǎn)品研發(fā)能力、綜合管理能力，CAXA V5 PDM的實施達到預(yù)期目標要求，成功應(yīng)用確實給產(chǎn)品研發(fā)部門帶來了便捷，也將給工廠的生產(chǎn)經(jīng)營、工作效率帶來質(zhì)的變化，希望CAXA和北奔重汽繼續(xù)拓展合作關(guān)系，完善并大力推廣項目一期取得的成果，盡快啟動項目二期工作，從產(chǎn)品研發(fā)延伸到生產(chǎn)經(jīng)營、甚至市場營銷上，為幫助北奔重汽完成十一五戰(zhàn)略目標，為員工的生活質(zhì)量變得更美創(chuàng)造信息化保障條件?！?/P>

CAXA V5 PLM事業(yè)部副總經(jīng)理薄建元表示，北奔重汽的價值觀是“做北奔重汽敬業(yè)人，創(chuàng)第一品牌重型車”，CAXA實施團隊與北奔重汽的員工風(fēng)雨與共，深深感受到北奔重汽企業(yè)文化的魅力，大家共同在各自堅守的行業(yè)中為第一品牌而持續(xù)努力。CAXA將在后續(xù)的技術(shù)支持和產(chǎn)品升級服務(wù)中為北奔重汽的高速發(fā)展注入源源不斷的信息化動力。