項目組成員合影

　　北二機床始建于1953年，是中國機床工具工業(yè)行業(yè)骨干企業(yè)（“十八羅漢廠”）之一，其生產的“北二”牌高精度外圓磨床、數(shù)控外圓磨床、超精加工設備精密等系列產品是我國汽車、航空航天、家電、機械裝備等行業(yè)精密制造的關鍵裝備，產品遍及全國各地并銷往世界多個國家和地區(qū)。
　　北二機床信息化起步較早，但隨著近幾年滿足重要客戶個性化需求的訂單數(shù)量迅速增長，原有的單元系統(tǒng)（CAD系統(tǒng)、車間管理系統(tǒng)等）已難以適應企業(yè)發(fā)展的需要，無法實現(xiàn)企業(yè)內部產品數(shù)據(jù)的有效管理與流動，制約了企業(yè)級產品研發(fā)效率的提升。為了在中高端細分市場上構建北二機床特色的、獨有的、差異化的產品競爭優(yōu)勢，北二機床成立了企業(yè)信息化領導小組，總經(jīng)理毛予鋒親自擔任組長。經(jīng)過對國內外多家PLM供應商長達一年多的精心考察和產品選型活動后，一致認可CAXA十多年專注于制造業(yè)的專業(yè)積淀和長期可持續(xù)性的支持服務能力，以及CAXA V5合中外之強的完整PLM功能和易擴展性，最終選擇了CAXA作為PLM解決方案供應商和實施服務方，推動了以產品研發(fā)為核心的企業(yè)全面轉型戰(zhàn)略。
　　CAXA V5 PLM項目實施范圍包括圖文檔管理、產品結構管理、CAXA電子圖板集成、工藝設計集成、工藝BOM管理、統(tǒng)計匯總等，在不沖擊北二機床現(xiàn)有管理模式、不影響繁忙的業(yè)務運營情況下，在短短一年之內實施完成，成功的通過驗收并初見成效，標志著北二機床推進“e”化管理的新的里程碑。CAXA V5 PLM項目實施從根本上解決了一些制約企業(yè)技術發(fā)展的瓶頸問題，取得了以下諸多成果：
　　一、初步建立圖文檔管理的立體平臺，形成設計工藝一體化的產品創(chuàng)新研發(fā)平臺。
　　北二機床CAXA V5 PLM系統(tǒng)以項目為產品數(shù)據(jù)管理的總線，按照項目結構樹方式建立了適應北二機床產品研發(fā)需要的外購件庫、標準件庫、磨床產品庫、改型產品庫、新產品庫、自制專用工裝庫，在試運行的2個多月時間中，技術部44名最終用戶參與了數(shù)據(jù)整頓和測試工作，完成7個測試產品和8個真實產品的運行，系統(tǒng)管理了MK03和GY03兩大系列模塊的大部分圖文檔，包括圖紙文件5531份，工藝文件3618份，并建立了企業(yè)標準件庫和外購件庫，包括1288個標準件和789個外購件。全面豐富的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，以及對產品數(shù)據(jù)有效的版本控制和權限管理、快速的檢索查詢機制，為加快產品研發(fā)進程，支持產品設計與創(chuàng)新提供了有效的技術資源保證，成為支撐企業(yè)不斷可持續(xù)發(fā)展的產品創(chuàng)新研發(fā)平臺。

項目管理匯總

　　二、以數(shù)據(jù)為中心，實現(xiàn)產品研發(fā)的業(yè)務流程電子化
　　北京二機床PLM項目實施小組在PLM項目管理委員會的領導下，在充分調研企業(yè)管理模式的基礎上制定了一系列項目管理的制度和規(guī)定，如項目組例會制度、歷史數(shù)據(jù)轉化制度、編碼制度、測試數(shù)據(jù)管理制度、標準件和外購件庫的維護制度等等；利用先進的產品全生命周期管理理念對企業(yè)現(xiàn)有的產品開發(fā)模式進行了梳理、分析和局部變革，形成了具有北京二機床特色的產品開發(fā)項目管理流程、常規(guī)流程、變更流程和整改流程，實現(xiàn)了新產品、改型產品項目管理流程電子化、圖紙審批流程電子化、工藝文件審批流程電子化、變更管理電子化、整改流程電子化，為充分發(fā)揮計算機管理的優(yōu)勢，提升管理效率，推動企業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化創(chuàng)造了良好的氛圍和軟件環(huán)境。

項目流程管理

　　三、采用一體化集成的產品設計與工藝設計工具，實現(xiàn)產品數(shù)據(jù)源統(tǒng)一
　　CAXA電子圖板CAD軟件與CAXA V5 PLM的集成接口工具是北京二機床PLM項目的一大亮點：針對機床裝備產品設計圖紙的特點，通過CAXA電子圖板集成接口的開發(fā)，在統(tǒng)一的CAXA V5數(shù)據(jù)平臺上實現(xiàn)了從設計圖紙到底層數(shù)據(jù)庫的深度集成，通過結構化標注、批量導入和BOM轉換工具把設計完成的圖紙批量導入系統(tǒng)并自動創(chuàng)建文檔結構樹，再自動轉化為零件結構樹，而最初設計端輸入的數(shù)據(jù)和從圖紙?zhí)崛〕龅奈锪蠈傩詳?shù)據(jù)可作為產品和零部件的屬性值在系統(tǒng)內復用，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)源的統(tǒng)一，保證了產品數(shù)據(jù)的正確性、唯一性和一致性。CAXA V5 CAPP應用基于CAXA電子圖板的圖形平臺，采用“所見即所得”界面，提供豐富的工藝編輯功能，并且以產品結構為核心集中管理產品生命周期的工藝數(shù)據(jù)和工藝設計及更改過程，通過單一工藝數(shù)據(jù)源保證了工藝信息的準確性、一致性和完整性，以及工藝數(shù)據(jù)的有效共享和集成。

工藝數(shù)據(jù)

　　四、建立工程知識管理機制，有效促進企業(yè)技術沉淀
　　在項目實施過程中，CAXA項目實施人員與北二機床技術部的全體員工精誠協(xié)作，勇于創(chuàng)新，在整理企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和錄入系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)過程中做了大量卓有成效的工作，有效促進了企業(yè)技術沉淀和知識管理機制的形成：
　　1）產品數(shù)據(jù)管理
　　為保證北京二機床從設計、工藝到制造全過程產品數(shù)據(jù)的正確性、唯一性和一致性，CAXA V5 PLM項目組對MK03和GY03兩大系列產品、部件和零件的BOM數(shù)據(jù)可查詢屬性進行了科學、詳細的規(guī)劃，并組織設計人員、工藝人員分別在設計BOM、工藝BOM的視圖下對產品、部件和零件的屬性進行填寫和維護，包括MK03的122個部件、1300個自制件和GY03的185個部件、1600個自制件的名稱、編號、技術參數(shù)、毛坯種類、承制車間、熱處理、電鍍等產品數(shù)據(jù)，使工程技術人員在產品BOM上可以方便快捷的查詢與產品、部件、零件相關的各種文檔、圖紙、工藝卡片以及生產用數(shù)據(jù)。

項目數(shù)據(jù)查詢

　　2）工藝數(shù)據(jù)管理
　　充分考慮了信息化管理中各種生產用匯總的需求，以及即將實施的ERP中產品實現(xiàn)全生命周期管理的信息需求，在原有工藝卡片的基礎上增加了承制車間、工序名稱等重要零件屬性，重新建立了3種新的工藝卡片模板，以及零件明細表、標準件明細表、組部件明細表、外購件明細表、特殊標準件匯總表、產品主要零件明細表、產品次主要零件明細表、油漆分類明細表、自制專用工裝明細表等12種工藝表格模板。這些模板不僅能夠滿足現(xiàn)在匯總自制專用工裝、油漆分類、鍛件、鑄件的需求，而且為未來實施ERP系統(tǒng)后，對零件的工藝路線、材料定額等項目的管理需求也提供了必要的數(shù)據(jù)集成接口。轉化和補做的電子版工藝文件近2100份，完全按照新的卡片模板錄入并與產品數(shù)據(jù)關聯(lián)，與相應的工藝文件中有關工序相關聯(lián)的工藝插圖近400張，方便快速工藝設計。
　　3）制造資源數(shù)據(jù)管理
　　對近2000個自制專用工裝進行了匯總歸類，歸納總結出了110類工裝的主要規(guī)格參數(shù)，并為每一類工裝繪制了簡圖并配以簡要說明；將近130個自制標準工裝的廠標文件轉化成了電子文件，以電子手冊的形式與工程知識庫關聯(lián)，方便工藝人員快速查閱；組織工藝專家制定了《機床導軌軟帶粘接工藝》等典型工藝，初步建立典型工藝的管理機制。
　　在北二機床總經(jīng)理毛予鋒高度重視和親自關注下，CAXA與北二機床聯(lián)合組成的項目組打破思想上甲方、乙方的界限，勇于創(chuàng)新，勇于接受新鮮的、先進的方法和理念，在嚴格的項目管理制度和濃厚的團隊協(xié)作文化推動下為北二機床CAXA V5 PLM項目實施劃上圓滿的句號，并為北二機床推行“e”化管理的信息化戰(zhàn)略開啟了一個更高的起點。談到項目實施的體會時，總經(jīng)理辦公室傅偉男主任說：“CAXA V5 PLM系統(tǒng)平臺的建立改變了我們部分傳統(tǒng)的工作方式和管理方法，在與CAXA項目組成員配合工作的日子里，我們充分感受到了整個社會高效運轉、飛速發(fā)展的快節(jié)奏腳步。CAXA人身上的優(yōu)點使我們受益良多，值得我們思考和學習?！?
　　對于北二機床CAXA V5 PLM項目順利通過驗收，總經(jīng)理毛予鋒對項目實施、項目成果以及項目實施人員給予了充分的肯定，并熱情地指出：“ 我們選擇CAXA，是因為CAXA‘軟件服務于制造業(yè)’的定位與北二機床蘊涵著共同的語言與理想，我們期望在與CAXA后續(xù)更長遠的戰(zhàn)略合作中取得更大的成功。CAXA V5 PLM項目在北二機床的實施驗收，帶來的不僅僅是軟件系統(tǒng)，更是管理和制度的創(chuàng)新，對北二機床將是一個基礎性的、長期的增值過程，是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)。雖然北二機床的PLM項目實施階段已經(jīng)完成，但北二機床與CAXA在各個層面的合作已經(jīng)展開，我們將繼續(xù)從戰(zhàn)略合作伙伴身上學習先進的管理經(jīng)驗，把CAXA PLM的技術與管理理念固化到企業(yè)流程和平臺中去?！?BR>