2012年10月30日, 重慶大江信達(dá)車輛股份有限公司（簡稱“大江信達(dá)”）綜合能力建設(shè)項目啟動會重舉行。本次項目的實施內(nèi)容包含CAXA CAD、CAPP、PDM等整體PLM解決方案以及硬件網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。這是重慶大江集團按照“統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施，實現(xiàn)大江集團CAXA PLM全面應(yīng)用”策略，其集團總部和下屬公司在今年與CAXA合作啟動第四個信息化項目。大江信達(dá)特車中心副主任侯宇、工藝所所長匡鵬、軍品公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、CAXA V5 PLM事業(yè)部副總經(jīng)理薄建元以及雙方項目組成員出席了啟動儀式。

　　大江信達(dá)包含了重慶大江特車中心和軍品公司，特車中心是從事特種車輛研發(fā)的機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)軍用特種車輛產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計，軍品公司主要負(fù)責(zé)軍用特種車輛的工藝設(shè)計和生產(chǎn)制造，是特車中心的生產(chǎn)協(xié)同機構(gòu)。在大江信達(dá)的綜合能力建設(shè)項目中，特車中心和軍品公司是研發(fā)能力建設(shè)的主要承擔(dān)部門。

　　項目雙方負(fù)責(zé)人在會議上分別介紹了項目背景、項目主體目標(biāo)、項目組成員及分工、項目實施制度、項目實施計劃等內(nèi)容等內(nèi)容。特車中心副主任侯宇指出，信息化資源是公司重要的戰(zhàn)略資源，公司的信息化建設(shè)應(yīng)該關(guān)注切實的業(yè)務(wù)價值，注重企業(yè)業(yè)務(wù)能力的提升，應(yīng)該確保設(shè)計研發(fā)的準(zhǔn)確性和靈活性，同時指出PLM項目不僅僅是一個信息化的系統(tǒng)工具，而是公司業(yè)務(wù)能力提升的重要支撐，然后就信息化項目建設(shè)目的、難點以及要求發(fā)表了看法，強調(diào)項目組成員需要發(fā)揚高度的責(zé)任心和主人翁精神，全力打造特車中心未來的設(shè)計研發(fā)平臺。

　　CAXA V5 PLM事業(yè)部副總經(jīng)理薄建元首先感謝了重慶大江集團對CAXA的信任，表示CAXA高度重視特車中心綜合能力建設(shè)項目的實施，CAXA會結(jié)合多年來在汽車及零部件行業(yè)信息化實施經(jīng)驗，配備優(yōu)秀的實施團隊、調(diào)配公司優(yōu)勢的資源來支持項目的整體實施，保障特車中心綜合能力建設(shè)項目實施的成功。