盛美環(huán)保經(jīng)過多年的發(fā)展，積累了大量的技術(shù)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，企業(yè)在不斷的壯大的同時，對信息化的需求不斷顯現(xiàn)，單一的工具軟件已經(jīng)無法滿足發(fā)展的需求，靠人工維護(hù)數(shù)據(jù)，靠增加人力資源來彌補生產(chǎn)不足，大大地增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。由于技術(shù)部門與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)部門缺乏快捷、準(zhǔn)確的信息交流，常常出現(xiàn)訂單延誤，生產(chǎn)大量不良品等種種亂象。

盛美環(huán)保經(jīng)過多方考察與篩選，選擇與國產(chǎn)優(yōu)秀工業(yè)軟件供應(yīng)商數(shù)碼大方合作，基于數(shù)碼大方在環(huán)保裝備行業(yè)的豐富經(jīng)驗以及成熟的PLM解決方案，確定了目標(biāo)明確、路徑清晰的信息化建設(shè)方向。

根據(jù)盛美環(huán)保業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，項目團(tuán)隊經(jīng)過深入的需求調(diào)研，對研發(fā)管理進(jìn)行整體規(guī)劃，構(gòu)建合理的產(chǎn)品研發(fā)流程，并將研發(fā)管理流程通過CAXA PLM系統(tǒng)進(jìn)行固化。

通過建立盛美環(huán)保智能研發(fā)管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)設(shè)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，滿足企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)全局共享的應(yīng)用需求；通過項目的數(shù)據(jù)收集和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定，形成諸多標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)企業(yè)層面的數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范技術(shù)體系；項目建設(shè)為企業(yè)整體信息化、數(shù)字化、智能化生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)，形成企業(yè)自有大數(shù)據(jù)，為企業(yè)今后的發(fā)展、決策和提升提供有效的研發(fā)數(shù)據(jù)保障；同時，企業(yè)參與項目的信息技術(shù)人員、關(guān)鍵用戶、最終用戶，通過項目實施得到了鍛煉，成為今后支撐企業(yè)信息化建設(shè)的中堅力量。