福建僑龍應急裝備股份有限公司（以下簡稱“僑龍應急”）主要從事供排水應急裝備的設計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及應急救援服務業(yè)務。多年來僑龍應急一直用行動踐行“災情是無聲的命令，應急是我們的常態(tài)，救災是應盡的責任”。公司是工信部第一批專精特新“小巨人”企業(yè)、福建省制造業(yè)單項冠軍企業(yè)。產(chǎn)品遍及武警、消防、水利、市政、石化、電力、地鐵等行業(yè)。

僑龍應急產(chǎn)品

僑龍應急按訂單項目方式進行設計和生產(chǎn)，根據(jù)需求對產(chǎn)品進行新品研制改型設計，是典型的小批量、多工藝、定制化生產(chǎn)模式。在研發(fā)生產(chǎn)中主要需求有以下幾個方面，一是產(chǎn)品設計涉及的結(jié)構(gòu)、液壓、電氣多人協(xié)同，如何提高設計工程師之間協(xié)同效率？二是設計部門和生產(chǎn)部門在不同的城市，如何實現(xiàn)異地協(xié)同管理？三是產(chǎn)品圖紙多，結(jié)構(gòu)復雜，BOM清單如何確?？焖贉蕚浜屯暾?？

僑龍應急希望通過PLM管理系統(tǒng)，將多年的研發(fā)知識積累沉淀下來，同時幫助企業(yè)建立研發(fā)工藝生產(chǎn)一體化的管理體系，實現(xiàn)跨部門異地協(xié)同，提升企業(yè)研發(fā)設計效率，保障和縮短交付周期。經(jīng)過多方考察與篩選，選擇與國產(chǎn)優(yōu)秀工業(yè)軟件供應商數(shù)碼大方合作。

1.  產(chǎn)品數(shù)據(jù)實現(xiàn)集中管理，安全標準規(guī)范

僑龍應急以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的方式有序管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)圖紙，以產(chǎn)品文件夾的方式集中安全的管理生產(chǎn)設計中的各種文檔數(shù)據(jù)，確保產(chǎn)品數(shù)據(jù)的完整性、準確性、規(guī)范性及安全性，提高產(chǎn)品的借用率。

標準化文檔樹，規(guī)范的僑龍應急的文檔體系與標準的開發(fā)過程，促進技術(shù)管理標準化、規(guī)范化。

2.線上異地審簽，效率高成本低

僑龍應急以前圖紙審簽過程是：廈門——龍巖——廈門——掃描電子檔打包發(fā)龍巖，采用紙質(zhì)打印線下審簽，異地郵寄，效率低、打印成本高?，F(xiàn)在通過CAXA PLM工作流引擎，梳理流程模板，建立線上審簽管理機制，通過電子簽名和紅線審批模塊，實現(xiàn)異地文件電子受控簽收，效率高、成本低，同時保障兩地技術(shù)資料的實效、可靠性。針對總裝下圖紙多，任務關聯(lián)對象多的情況，增加審核通過狀態(tài)的底色，不通過為綠色，通過為紅色，直觀的體現(xiàn)圖紙審批情況。

3.異地多電子倉部署，提升協(xié)同效率

僑龍應急采用異地協(xié)同的應用模式，研發(fā)部在廈門，服務器部署在研發(fā)部門，工藝生產(chǎn)在龍巖瀏覽查看，下載圖紙慢。CAXA PLM平臺支持多電子倉庫部署，在廈門和龍巖分別部署了電子倉庫服務器，從而實現(xiàn)文件就近保存，提高對于電子倉庫中的文檔進行并發(fā)存取的性能，解決異地效率問題。

4.規(guī)范項目管理，項目進度透明化

僑龍應急通過CAXA PLM系統(tǒng)規(guī)范的項目管理，實現(xiàn)項目任務可分解，人員責任可指定，項目進度可跟蹤，項目數(shù)據(jù)可匯總、可分析；完成項目系統(tǒng)化管理，交付物有序的進行集中管理，實現(xiàn)項目透明化管理建設。

通過CAXA PLM平臺建設，僑龍應急建立起協(xié)同管理信息化系統(tǒng)，架構(gòu)了公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)協(xié)同,打通了辦公及數(shù)據(jù)聯(lián)通，全面加強了僑龍應急的信息化管理能力，實現(xiàn)企業(yè)信息化、數(shù)字化、無紙化的應用，為企業(yè)進一步數(shù)字化工廠的建設奠定了基礎。