近日，世界陶瓷機械行業(yè)龍頭企業(yè)科達制造股份有限公司（以下簡稱：科達制造），CAXA PLM升級項目總結大會隆重召開?？七_制造董事、總經(jīng)理楊學先，陶機副總經(jīng)理隋旭東，總經(jīng)理助理邱紅英，數(shù)碼大方副總裁何偉，PLM業(yè)務部總經(jīng)理朱士富及項目所有成員出席了會議。

總結大會上，科達制造關鍵用戶分別介紹了CAXA PLM的具體實施和應用情況，以及下一步的工作重點：

科達制造智能倉儲事業(yè)部羅習達經(jīng)理對三維集成管理應用情況進行了總結匯報。目前，三維集成管理大大提升了BOM的準確性、提高設計效率，下一步將在其它事業(yè)部全面推廣產(chǎn)品參數(shù)化設計，進一步提高設計效率。

科達制造深加工事業(yè)部陳欣健對配置管理的應用進行了總結匯報。目前普通水磨訂單已實現(xiàn)通過點選配置工藝BOM，降低了BOM的編制難度，大幅提高BOM的準確率，編制效率提升50%。下一步將在本部門陸續(xù)實施其他機型的配置管理。

科達制造成型事業(yè)部官艷麗對研發(fā)項目管理的應用進行了匯報和總結。本次CAXA PLM項目實現(xiàn)了研發(fā)項目進度及交付物的關聯(lián)管理、多項目的分類管理、全流程可視化管理、交付物的主動管理等目標。通過規(guī)范項目交付，使產(chǎn)品項目的經(jīng)驗、成果能得到有效的積累、傳承和利用，為研發(fā)人員項目績效考核提供可靠的依據(jù)，下一步將繼續(xù)優(yōu)化，深入應用。

科達制造總經(jīng)理楊學先

科達制造總經(jīng)理楊學先首先感謝了數(shù)碼大方對科達PLM項目的高度重視。他表示，從CAXA PLM項目取得的成果來看，選擇數(shù)碼大方是正確的?？七_制造由多個產(chǎn)品經(jīng)營單位組成，各單位因產(chǎn)品差異存在個性化需求，業(yè)務復雜，實施難度大。而且，除了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還有管理轉(zhuǎn)型、精益生產(chǎn)等多個項目同時在開展，項目成員重疊交叉。在項目實施過程中，項目團隊迎難而上，經(jīng)過努力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型團隊和其他運營團隊的項目實施都進展順利，最終結果令人滿意。最后，楊總強調(diào)，三維集成管理、產(chǎn)品配置、研發(fā)項目管理對各事業(yè)部的應用拓展同樣有著非常重要的價值，希望大家再接再厲，持續(xù)推進CAXA PLM系統(tǒng)的深入應用。

數(shù)碼大方PLM業(yè)務部總經(jīng)理朱士富

數(shù)碼大方PLM業(yè)務部總經(jīng)理朱士富對科達制造楊總、各事業(yè)部、以及雙方項目組成員的努力和付出表示感謝。他表示，目前科達制造CAXA PLM項目已經(jīng)達到了一個重要的里程碑，但這絕不是項目的終點，PLM在智能制造方面起到既基礎又重要的支撐作用，后面還有很長的路要走。為了更好地服務科達制造，數(shù)碼大方將不斷提升自身的技術水平和服務質(zhì)量，持續(xù)為科達公司提供優(yōu)質(zhì)的服務，以滿足科達制造的實際需求，實現(xiàn)雙方的共贏。

數(shù)碼大方副總裁何偉

數(shù)碼大方副總裁何偉表示，科達制造CAXA PLM項目是數(shù)碼大方已實施過的項目中，模塊最多、應用最復雜、開發(fā)量比較大的PLM項目。通過雙方團隊的共同努力，取得了階段性的重要成果，期待下一階段在其他事業(yè)部的深入推廣應用，將科達制造項目打造成為機械裝備制造業(yè)研發(fā)管理的標桿示范項目。數(shù)碼大方期待與科達制造能有更廣泛長遠的戰(zhàn)略合作，在研發(fā)設計領域更進一步實現(xiàn)數(shù)字化、智能化，樹立制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典范。