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公司概況：

廣州市京龍工程機械有限公司成立于1996年，是建設(shè)部中國建設(shè)機械總公司下屬的企業(yè), 是國內(nèi)年產(chǎn)銷量最大的施工升降機的專業(yè)廠家,也是國家施工升降機協(xié)會主要成員之一。2006年創(chuàng)下了行業(yè)年產(chǎn)銷量記錄，產(chǎn)量突破1200臺，年產(chǎn)值達(dá)到5億人民幣，出口創(chuàng)匯3600萬美金，在同行業(yè)遙遙領(lǐng)先。公司的注冊商標(biāo)GJJ已成為世界知名的國內(nèi)第一升降設(shè)備品牌。公司現(xiàn)有員工700余人，產(chǎn)品有4大類40多個品種，包括施工升降機，升降平臺，塔式起重機，高空作業(yè)吊籃。

          
電動裝修吊籃                  曲線施工升降機                   塔式起重機

公司技術(shù)管理面臨的挑戰(zhàn)：

京龍公司產(chǎn)品主要以升降機為主，同時也有其它新產(chǎn)品的開發(fā)如塔吊，產(chǎn)品屬于離散型、單件小批量生產(chǎn)，種類繁多，且產(chǎn)品按訂單方式生產(chǎn)，每年一千多個產(chǎn)品訂單的產(chǎn)品需求基本都不相同，所以技術(shù)部門的設(shè)計任務(wù)量非常大。

此外產(chǎn)品零部件生產(chǎn)主要以外協(xié)加工，公司內(nèi)車間主要以焊接和裝配為主，多年來，公司生產(chǎn)車間一直依靠技術(shù)部提供的加工示意圖和技術(shù)人員的現(xiàn)場指導(dǎo)進(jìn)行加工和裝配，最近幾年，公司的業(yè)務(wù)量快速放大，訂單越來越多，但交付周期越來越短，并且公司正計劃擴大非標(biāo)配產(chǎn)品的自行制造能力。

可是公司技術(shù)人員嚴(yán)重不足，3名技術(shù)精湛、經(jīng)驗豐富的老員工承擔(dān)了80%以上的工作，他們既要忙于設(shè)計新產(chǎn)品，又要奔波于生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，新加入的員工成長又太慢，難以接替大量的工作。而且公司的設(shè)計資料都分散在各設(shè)計者的電腦中，不但查找和借用非常困難，而且，數(shù)據(jù)的安全性無法得到保障。所以如何將老員工的經(jīng)驗知識沉淀下來，讓新員工快速成長，成為公司管理層最為關(guān)心的問題。

項目實施：

經(jīng)過對企業(yè)實際情況的充分考慮，京龍公司選擇了CAXA PLM解決方案。

首先，應(yīng)用CAXA電子圖板統(tǒng)一了二維CAD設(shè)計軟件平臺，建立起了一整套標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)繪圖模板、工藝模板，規(guī)范了設(shè)計圖紙的圖框、標(biāo)題欄、明細(xì)欄樣式、需要填寫的數(shù)據(jù)和填寫方式等，使公司圖紙達(dá)到初步的標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)工藝編制完全標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。然后，針對起重機械制造的行業(yè)特點，制定了符合其行業(yè)特點的設(shè)計流程和模式，如下圖所示。

其次，利用CAXA圖文檔，建立起完整的技術(shù)文檔管理體系，實現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)文檔的電子化和成套管理，使產(chǎn)品數(shù)據(jù)處于有效與有序管理中，相關(guān)人員可通過文件的分類、文件的屬性、文件檢索、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹等方式對文檔進(jìn)行查詢、瀏覽等，方便借用和輸出報表等。每個技術(shù)人員設(shè)計的圖紙和編寫的文檔全部提交到電子倉庫中進(jìn)行集中管理，數(shù)據(jù)可通過集中加密，系統(tǒng)登錄人員身份認(rèn)證，歷史操作自動記錄、使用人員或訪問人員的權(quán)限設(shè)置等方式確保設(shè)計數(shù)據(jù)不易流失或被任意操作。

圖紙借用拷貝                          圖紙權(quán)限管理

再次，實現(xiàn)產(chǎn)品BOM表的自動提取、匯總、管理、瀏覽、輸出、修改等高效的工作方式。

各種Bom表輸出

應(yīng)用效果：

設(shè)計：規(guī)范了產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計流程，利用二維設(shè)計統(tǒng)一了公司的設(shè)計平臺，通過三維設(shè)計試制樣機，節(jié)省了新品開發(fā)20%以上的時間。

管理: 電子版的技術(shù)文檔安全得到保證，老圖紙共享利用率大大提高，查詢速度提高了50％以上，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率提高了90%以上。

人力： 公司使用CAXA 方案后，將技術(shù)部人員擴充了一倍以上，擴充的新人通過利用CAXA管理平臺，從中吸收公司寶貴的知識資源和核心人員的智慧，這為公司開辟了留住老員工、培養(yǎng)新員工的有效途徑。