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CAXA流程管理打通了各部門之間、各分子公司之間業(yè)務(wù)流,各類技術(shù)文件的評審、簽審都可以實現(xiàn)流程化、電子化,避免了人工跑的傳統(tǒng)模式,也大大減少了紙質(zhì)打印的浪費。規(guī)范統(tǒng)一了全公司的數(shù)據(jù)產(chǎn)生平臺,利用專業(yè)的工藝編制平臺,提升了工藝編制效率,通過工藝知識庫的建立,使企業(yè)的工藝知識得到積累沉淀;建立了產(chǎn)品參數(shù)化管…
中國第二重型機械集團公司(簡稱中國二重),是國務(wù)院國資委管理的“關(guān)系國家安全及國民經(jīng)濟命脈”的53家重要骨干企業(yè)之一??偛课挥谒拇ㄊ〉玛柺?,截止2008年末,總資產(chǎn)近157億元,在冊職工12650人,。半個世紀以來,中國二重先后為冶金、礦山、能源、交通、汽車、石油化工、航空航天等國民經(jīng)濟各部門和國防建設(shè)提供了上百萬…
蘭石集團與數(shù)碼大方從2013年開始整體規(guī)劃智能制造項目, 2014年開展項目實施工作,并于2016年申報成為國家智能制造項目,具有引領(lǐng)西北、輻射全國的示范作用與推廣價值。該項目覆蓋蘭石集團裝備制造板塊的7家子公司、異地1家工廠、3家研究院分院,支持超過1000人應(yīng)用。通過CAXA智能制造平臺搭建蘭石集團統(tǒng)一的PDM/CAPP/DNC…
華東機械信息化工作著眼工業(yè)化與信息化深度融合進行總體規(guī)劃,建成了公司統(tǒng)一的管理、研發(fā)及生產(chǎn)制造平臺,CAXA PDM依托統(tǒng)一的CAD/PDM//ERP信息系統(tǒng),建立了協(xié)同制造能力以及智能化產(chǎn)品研發(fā)、制造與管理基礎(chǔ),提升各業(yè)務(wù)單元的智能化研發(fā)管理能力,形成了示范作用與推廣價值
沈鼓集團CAXA CAPP項目自2008年7月開始實施,在2009年6月正式上線應(yīng)用,截止到2010年10月已經(jīng)在多個部門順暢運行。實現(xiàn)了工藝文件信息在多人間的共享和傳遞并可以實現(xiàn)并行工藝編制工作,大大提高了工藝信息的正確流轉(zhuǎn)、共享,并為后續(xù)ERP數(shù)據(jù)集成做好了數(shù)據(jù)準備。在提高了工作效率和數(shù)據(jù)準確性方面,使用CAPP系統(tǒng)材料定額…
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