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企業(yè)背景

珠江減速機(jī)有限公司創(chuàng)建于八十年代末，是華南地區(qū)最大規(guī)模的減速機(jī)專業(yè)制造商，所屬珠江減速機(jī)有限公司研究所是國(guó)內(nèi)減速機(jī)行業(yè)研制增、變、減速機(jī)的先進(jìn)機(jī)構(gòu)之一。

珠江人不懈地追求打造品牌產(chǎn)品，用實(shí)績(jī)改善減速機(jī)的形象概念，至今已榮獲國(guó)家專利、省市級(jí)科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)多項(xiàng)，被廣東省科技廳評(píng)為：“廣東省民營(yíng)科技企業(yè)”、“廣東省高新科技企業(yè)”RV系列等多項(xiàng)產(chǎn)品被列入國(guó)家和廣東省重點(diǎn)新產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目。

目前，公司擁有員工400多名，高中級(jí)技術(shù)人員三十多名，其中高級(jí)工程師十名，廠房占建面積十余萬(wàn)平方米，各種先進(jìn)、精密機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備三百余臺(tái)；生產(chǎn)WP、RV、VF(微型)系列蝸輪蝸桿減速機(jī)與R、K、S、F(漸開(kāi)線)系列硬齒輪面減速機(jī)及特型減速機(jī)〈如WSH蝸輪蝸桿升降機(jī)、JWB無(wú)級(jí)變速機(jī)、FS變速機(jī)、繞絲機(jī)等〉上百個(gè)型號(hào)、數(shù)千個(gè)規(guī)格，形成了具備向眾多行業(yè)提供配套減速機(jī)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力。產(chǎn)品銷售至東南亞國(guó)家和兩岸三地及國(guó)內(nèi)二十多個(gè)省、市、區(qū)，銷售雄居華南地區(qū)同行業(yè)之冠，品質(zhì)贏得了市場(chǎng)上的廣泛贊譽(yù)和認(rèn)同。

面臨挑戰(zhàn)

 珠江減速機(jī)有限公司（以下簡(jiǎn)稱珠減公司）產(chǎn)品的型號(hào)種類較多,總數(shù)量達(dá)到15000多種,且隨著業(yè)務(wù)量的增大,數(shù)量還在迅速的增長(zhǎng),各個(gè)產(chǎn)品間的通用借用關(guān)系復(fù)雜,在如此龐大的數(shù)量基數(shù)下,用人腦來(lái)處理相關(guān)的工作,效率低下,且容易出錯(cuò),主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:

1.一物多號(hào),多物一號(hào),各個(gè)產(chǎn)品間的借用關(guān)系多且復(fù)雜，由此造成產(chǎn)品的組成關(guān)系模糊,企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中嚴(yán)重依賴于個(gè)人的大腦記憶水平,極大的降低了企業(yè)業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作效率,也為企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代信息管理(如ERP系統(tǒng))帶來(lái)了極大的障礙.

2.圖紙版本混亂,由于圖紙經(jīng)常修改,而且修改的原因及時(shí)間都不完整,經(jīng)常引起生產(chǎn)車(chē)間用舊圖紙生產(chǎn),從而產(chǎn)生廢品.

3.圖紙檢索困難,沒(méi)有統(tǒng)一的平臺(tái),圖紙存放各個(gè)工程師的電腦里,時(shí)間一長(zhǎng),制圖人本身都不清楚放在何處,還有一些離職人員制作的圖紙,找起來(lái)更是困難.

4.共享困難,由于圖紙分開(kāi)存放,不同產(chǎn)品主管工程師之間互相查看圖紙很困難,本來(lái)可以相互借用的零件卻重復(fù)設(shè)計(jì),大大提高了產(chǎn)品成本.

面對(duì)這些問(wèn)題,公司高層認(rèn)為,只有信息化的系統(tǒng)才能解決這些難題,而上述問(wèn)題最顯現(xiàn)的表現(xiàn)方式就是生產(chǎn)流程混亂、質(zhì)量問(wèn)題多、產(chǎn)品成本居高不下等。珠減公司最開(kāi)始選用的是用ERP管理系統(tǒng)來(lái)解決這些問(wèn)題。隨著與ERP供應(yīng)商的接解，對(duì)ERP的了解也更加明晰，發(fā)現(xiàn)ERP的應(yīng)用基礎(chǔ)是要有一個(gè)十分規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù),但公司在此方面十分欠缺。ERP此時(shí)并不適合珠減公司的現(xiàn)狀。

項(xiàng)目實(shí)施

    珠減公司又把目標(biāo)移向PLM系統(tǒng)，接觸了眾多的PLM廠商，最終選擇了CAXA  PLM，CAXA  PLM擁有CAD、CAPP、CAM等完整的制造業(yè)解決體系。剛好符合珠減公司的應(yīng)用需求。面對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，珠減公司和CAXA實(shí)施人員多次調(diào)研分析，反復(fù)論證與模擬運(yùn)行，最終確定一套完備的實(shí)施流程。 

1.以CAXA圖文檔為核心,嚴(yán)格按照?qǐng)D文檔的匹配規(guī)則，重新制定了自制件圖號(hào)規(guī)則、外協(xié)件圖號(hào)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)件圖號(hào)規(guī)則,嚴(yán)禁隨意編制圖號(hào). 杜絕一圖多號(hào)、多圖一號(hào)的現(xiàn)象發(fā)生,產(chǎn)品的BOM就隨之清晰,生產(chǎn)部、車(chē)間的頭疼問(wèn)題也由此解決，也為企業(yè)將來(lái)實(shí)施其它信息系統(tǒng)打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.建立通用模塊，珠減公司的產(chǎn)品相似性大，各個(gè)產(chǎn)品間借用關(guān)系復(fù)雜，以前沒(méi)人能搞清楚借用關(guān)系,經(jīng)過(guò)多方論證，決定建立產(chǎn)品通用模塊,使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使一些老舊產(chǎn)品走向模塊化設(shè)計(jì)之路.在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)，盡量利用通用模塊。而且生產(chǎn)部在作生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，也可以通用模塊為依據(jù)，制作更加合理的計(jì)劃。

3.圖文檔在圖紙更改時(shí)能自動(dòng)記錄版本的變化，且可記錄變化的內(nèi)容及原因，為此也解決了圖紙版本混亂的問(wèn)題.

4.圖文檔利用服務(wù)器把數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)，無(wú)論是圖紙、工藝、或其它格式的文檔都統(tǒng)一存儲(chǔ)在電子倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，通過(guò)豐富的權(quán)限控制功能，可以輕松方便的讓相關(guān)人員瀏覽、創(chuàng)建、修改或刪除等。結(jié)合內(nèi)置的搜索功能，能更加高效的查找到所需要的數(shù)據(jù)。由于數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)，數(shù)據(jù)的安全性也更高。

實(shí)施效果

通過(guò)電子圖板的應(yīng)用,珠減公司的圖紙更加規(guī)范,圖紙幅面、線型、圖層、字體等嚴(yán)格按照統(tǒng)一的模板繪制，在與其它公司進(jìn)行文件交換時(shí)，不會(huì)由于形文件或特殊塊的信息丟失而使溝通更加方便快捷，也提升了對(duì)客戶的服務(wù)水平。 

通過(guò)工藝圖表的實(shí)施，珠減公司的工藝文件更加詳細(xì)與明晰，產(chǎn)品的工藝水平、質(zhì)量水平得到進(jìn)一步提升.

通過(guò)圖文檔的實(shí)施，企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)更加精確明了，企業(yè)業(yè)務(wù)流程更加簡(jiǎn)潔高效，模塊化的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使產(chǎn)品成本進(jìn)一少縮減，企業(yè)知識(shí)體系得到理好的積累與傳承,企業(yè)的信息化水平得到進(jìn)一步提升，現(xiàn)代化管理水平又前進(jìn)了一大步。