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企業(yè)背景

浙江利歐股份有限公司（股票代碼002131）主要從事微型小型水泵和園林機械的研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售。公司產(chǎn)品包括花園潛水泵、花園自吸泵、噴泉泵、小型漩渦泵、小型離心泵、小型自吸泵、碎枝機、松土機、割草機、掃雪機、劈木機等共460多個型號，是中國最大的微型小型水泵制造商和出口商，同時也是中國最大的碎枝機出口商。產(chǎn)品出口覆蓋歐洲、北美洲、南美洲、東南亞、中東等世界近80個國家和地區(qū)。公司現(xiàn)有職工2000多人，2006年實現(xiàn)銷售收入6.09億元。2007年4月在深圳股票交易所上市。

微型水泵                   園林機械

企業(yè)需求

利歐公司的經(jīng)營模式以O(shè)DM/OEM為主，同時公司還在國內(nèi)外市場大力發(fā)展自主品牌。公司產(chǎn)品的核心部件――電機和其他重要零部件均由公司自行設(shè)計、開發(fā)和生產(chǎn)，產(chǎn)品零部件自制率達到80%。而且為了公司1-2年的技術(shù)儲備，以及支持公司未來2-3年的業(yè)績增長，公司已對未來1-2年計劃開發(fā)的新產(chǎn)品進行了立項審核。

公司在積極大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加高附加值產(chǎn)品的產(chǎn)量、加快新產(chǎn)品開發(fā)速度的同時，也對公司產(chǎn)品研發(fā)和管理信息化提出了更高的要求，而且隨著公司的上市，公司也更加注重企業(yè)形象的建立和知識產(chǎn)權(quán)的保護。在產(chǎn)品的選型過程中，CAXA PLM方案憑借強大的創(chuàng)新性、協(xié)同性和靈活性，不僅能實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計、知識共享和文檔管理，還能與公司現(xiàn)有的OA、ERP系統(tǒng)很好的銜接，將利歐產(chǎn)品全周期中所涉及的各個方面全面整合在統(tǒng)一的管理平臺上，最大程度滿足了利歐的產(chǎn)品設(shè)計和管理需求。

方案實施

利歐公司濱海主廠區(qū)、新廠區(qū)（1號路廠區(qū)）、永安廠區(qū)彼此均相隔數(shù)公里，而且研發(fā)部根據(jù)不同產(chǎn)品分為水泵項目組、園林項目組、電機項目組、特種泵項目組和凈水設(shè)備組，所以解決各廠區(qū)間、研發(fā)部內(nèi)部的協(xié)同設(shè)計成為利歐公司PLM方案的主線，根據(jù)利歐的情況，方案的整體思路以CAXA圖文檔管理系統(tǒng)為平臺，將公司原來分散在三個廠區(qū)的研發(fā)部、技術(shù)科、生產(chǎn)部、市場部等在圖文檔系統(tǒng)中實現(xiàn)集中的數(shù)據(jù)共享和管理。CAXA PLM方案架構(gòu)如下：

1、結(jié)構(gòu)設(shè)計：在研發(fā)部各產(chǎn)品組、工藝室和標準化室配置CAXA電子圖板、實體設(shè)計、工藝圖表進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的二維總裝、零部件設(shè)計、三維造型和工藝編制，標準化室通過圖文檔平臺對總裝圖、零件圖和工藝進行標準化審查。

2、模具設(shè)計：通過圖文檔平臺導(dǎo)出三維設(shè)計發(fā)送外協(xié)單位進行模具設(shè)計，部分零部件的模具設(shè)計則應(yīng)用CAXA電子圖板、實體設(shè)計軟件由模具車間自主設(shè)計和生產(chǎn)。

3、生產(chǎn)：生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計劃以及產(chǎn)品的詳細設(shè)計和工藝圖紙，組織生產(chǎn)，同時車間的設(shè)計科根據(jù)生產(chǎn)需要利用CAXA工藝圖表進行生產(chǎn)工藝的編制。

應(yīng)用效果：

CAXA PLM方案的應(yīng)用使公司的管理模式得到改進，幫助企業(yè)重新制定合理的研發(fā)流程，而且公司領(lǐng)導(dǎo)能迅速的了解每個技術(shù)人員的工作進度、成果，同時數(shù)據(jù)安全得到保證，企業(yè)的財富都集中管理在圖文檔系統(tǒng)中，保證了數(shù)據(jù)的完整性。

1.圖紙、工藝規(guī)范化

在電子圖板中制定了利歐的系列標題欄、明細表、制圖風格標準模板共20多個，同時制定了制圖的規(guī)范文件，規(guī)范使用。

2.數(shù)據(jù)集中、共享和管理

通過圖文檔軟件，為公司建立了數(shù)據(jù)管理的平臺，建立了6個大類30多個小類的企業(yè)資源庫，目前各個項目組的數(shù)據(jù)開始導(dǎo)入到系統(tǒng)中，完成了企業(yè)原有的超過10G的數(shù)據(jù)的導(dǎo)入，提高了圖紙的查找、重用和借用率，有效降低了生產(chǎn)成本。

3.匯總工具專業(yè)化

制定了標準件、專用件、借用件等匯總模板，需要產(chǎn)品的報表，只需點擊產(chǎn)品，匯總結(jié)果的報表會自動準確得出，提高了出報表的速度和準確性。

4.實現(xiàn)并行設(shè)計、縮短開發(fā)周期

原來產(chǎn)品設(shè)計采用串行的方式，只能在一個部門完成后交給下個部門，產(chǎn)品開發(fā)周期長，而CAXA PLM支持并行的設(shè)計過程，在設(shè)計工作部分完成后，工藝人員就能開始工藝編制，生產(chǎn)部門就進行生產(chǎn)準備和采購工作?？s短了產(chǎn)品開發(fā)的周期，減輕了生產(chǎn)部門的壓力。

5.系統(tǒng)應(yīng)用制度化

通過實施CAXA PLM方案形成了《LEO（利歐股份）制圖規(guī)定》、《CAXA圖文檔應(yīng)用管理規(guī)定》、《LEO-CAXA圖文檔應(yīng)用考核表》、《LEO-CAXA 圖文檔操作流程詳述》等文檔，保證了系統(tǒng)的正常使用。

6.總結(jié)了今后人員培訓(xùn)的方法

企業(yè)人員流動和規(guī)模擴張，需要大量的技術(shù)人員，對新人培訓(xùn)提高也成為重要工作之一，通過實施CAXA PLM，為企業(yè)建立了一套切合利歐實際的人員培訓(xùn)、考核方法，可以在今后新員工培訓(xùn)中使用。同時CAXA軟件以其易學易用、符合機械產(chǎn)品設(shè)計的特點，讓企業(yè)技術(shù)人員迅速掌握，縮短了新人入職學習的時間。