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一、企業(yè)簡介及其項目背景

遼寧撫挖重工機械股份有限公司（簡稱：撫挖重工）前身始創(chuàng)于1904年，是中國擁有最長建廠歷史的工程機械制造企業(yè)，為中國的民族工業(yè)作出過非凡貢獻。2003年12月，撫挖重工轉(zhuǎn)為民營機制，為開創(chuàng)撫挖重工新的百年跨出了歷史性的一步。公司針對性地進行了多型別液壓履帶式起重機的全新研發(fā)，使撫挖重工長達20多年履帶式起重機的制造經(jīng)驗得到了專長發(fā)揮，順利地完成了從35噸到1000噸14個噸級19種型別的全新系列產(chǎn)品的研發(fā)。2008年9月，撫挖全資收購了“錦州重型”，組建了子公司“撫挖錦重機械有限公司”。充分利用汽車起重機的生產(chǎn)資源，以撫挖高起點國際化的產(chǎn)品研發(fā)思路，大力開發(fā)新一代滿足國際化定位要求的全新系列產(chǎn)品。截止2009年上半年，實現(xiàn)銷售收入達11億元，被評為中國工程機械行業(yè)50強。

2005年，撫挖重工自主研發(fā)了FW-ERP系統(tǒng)，從而使計劃、生成、物資采購及管理等信息實現(xiàn)高速、有效地傳遞、集成和應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，2008年又全面拓展FW-ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、技術(shù)的集成和互動聯(lián)結(jié)。

在企業(yè)高速發(fā)展的過程中，研究院設(shè)計的產(chǎn)品越來越多，積累的電子數(shù)據(jù)越來越多，在實際工作中，突出遇到如下的問題：

1. 所有設(shè)計圖紙均在在個人電腦中進行設(shè)計和修改，電子版圖紙由設(shè)計人員自行上傳到公共服務(wù)器，此過程缺乏有效的監(jiān)督，無法保證數(shù)據(jù)的及時和準確。同時人員的流動，有可能造成大量數(shù)據(jù)的流失，給公司帶來損失。

2. 信息不對稱，研究院部門間相對封閉，信息不能及時共享，靠人工傳遞方式進行信息溝通與工作銜接，不時出現(xiàn)信息失真。不同部門進行的同一工作的不同方面工作內(nèi)容不能相互及時了解，只有人工溝通。

3. 修改通知單、技術(shù)通知單和其他相關(guān)文檔，全部在個人計算機中存放，無法查詢一張圖紙更改的全部過程。

4. 設(shè)計完成后，需要手工編制零件表，此工作量巨大，并且人為編寫很難保證準確性。

5. 設(shè)計人員修改圖紙后，ERP中所需的零件樹，需要手工去更新，造成設(shè)計人員工作重復，并且沒有人員可以保證ERP中零件表數(shù)據(jù)的準確性。

因此研究院迫切需要實現(xiàn)如下目標：通過信息化手段，建立協(xié)同的工作平臺，加強溝通手段；同時夯實基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，解決信息不對稱，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享和查詢；加速業(yè)務(wù)流程的逐步優(yōu)化，提高工作效率和質(zhì)量。

二、PDM選型過程

在實施PDM項目前，撫挖重工考察過多家公司的產(chǎn)品，在深入考察之后，最終選擇與CAXA合作，主要考慮以下因素：

1. CAXA V5符合中國制造行業(yè)特點的真正實現(xiàn)了設(shè)計工藝一體化管理的PLM系統(tǒng)，為將來信息化的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2. CAXA V5基于國際先進的管理和研發(fā)平臺（達索的SMARTEM)，成熟穩(wěn)定易于持續(xù)擴展。

3. CAXA是國內(nèi)最大的PLM專業(yè)廠商，具有很強的可持續(xù)發(fā)展能力。

4. CAXA  V5由專業(yè)的開發(fā)、實施團隊和本地化的貼身服務(wù)能最大程度降低項目實施的風險。

5. 從長遠來看，撫挖重工需要選擇的是一個企業(yè)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略合作伙伴，而不僅僅是一個軟件系統(tǒng)。

三、項目實施

撫挖重工在總結(jié)應(yīng)用需求的基礎(chǔ)上，邀請CAXA對其信息化進行了總體規(guī)劃，實施采用“快速實施、快速見效”的策略。針對業(yè)務(wù)需求，撫挖重工基于CAXA V5的PLM平臺，在研究院內(nèi)實現(xiàn)圖文檔管理、流程審批的電子化，并將相應(yīng)的數(shù)據(jù)傳遞給ERP系統(tǒng)，為企業(yè)信息化整體發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)。

PDM項目于2010年1月22日啟動，通過半年時間的努力，經(jīng)歷了基礎(chǔ)應(yīng)用、擴展應(yīng)用和系統(tǒng)應(yīng)用階段等3個階段。同時，歷史數(shù)據(jù)整理工作始終貫穿在項目之中。

在PDM項目中，主要實現(xiàn)如下功能：圖文檔管理，電子圖板集成，SolidWorks集成，流程管理，編碼管理，報表匯總，ERP集成。

四、項目應(yīng)用主要內(nèi)容和成果

1.  實現(xiàn)了產(chǎn)品數(shù)據(jù)與文檔的集中有效的管理，為建立設(shè)計工藝一體化的PLM應(yīng)用平臺打下良好的基礎(chǔ)。

撫挖重工PDM系統(tǒng)，可以集中管理圖紙和相關(guān)文檔，所有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，按照項目存放到相應(yīng)區(qū)域，所有項目下的文檔管理結(jié)構(gòu)一致，方便設(shè)計員的查詢。

撫挖重工采用CAXA V5作為信息化的基礎(chǔ)平臺，可以把設(shè)計、工藝、生產(chǎn)整個企業(yè)業(yè)務(wù)統(tǒng)一在平臺上，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個管理環(huán)節(jié)信息前后貫穿和共享。在未來的發(fā)展中，整個設(shè)計、工藝使用統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型，統(tǒng)一工作流，保障設(shè)計數(shù)據(jù)源的完整和統(tǒng)一，消除數(shù)據(jù)的復制傳遞，絕對保障數(shù)據(jù)的一致性。

2.  PDM系統(tǒng)與電子圖版集成。

通過PDM系統(tǒng)與電子圖板的集成，電子圖板圖紙可以批量導入到系統(tǒng)中，并自動生成文檔樹。

數(shù)據(jù)導入前，系統(tǒng)會根據(jù)事先設(shè)定好的規(guī)則對圖紙編號、名稱進行判斷，對明細表和標題欄的一致性進行判斷，極大的保證錄入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的準確性和規(guī)范性。

3.  系統(tǒng)中存在所有相關(guān)文件的模板,形成完善的項目資料管理體系。

系統(tǒng)集中存放著所有設(shè)計文檔模板，編制文檔時，設(shè)計人員可以方便的查詢到相應(yīng)的模板，根據(jù)模板來編制相應(yīng)的文檔，保證文檔的一致性和規(guī)范性。

4.  梳理并完善了研究院整體工作流程,包括零部件審批流程,通知單審批流程,各種文檔審批流程等。電子化的審批流程，實現(xiàn)了技術(shù)文件的審批和電子簽名。PDM系統(tǒng)使用之前，設(shè)計人員完成設(shè)計后，還需要花費很大的時間來找相關(guān)的領(lǐng)導進行審批，領(lǐng)導也需要大量的時間進行手工簽字。使用PDM系統(tǒng)后，設(shè)計人員只需將流程發(fā)送給相關(guān)人員即可，節(jié)省了四處找人簽字的時間，同時，領(lǐng)導也節(jié)省了大量的簽字的時間。

5.  PDM系統(tǒng)提供編碼器模塊，可以自定義生成物料編號分類及子類定義自動生成個性化物料編碼，為進一步實現(xiàn)物料編碼工作做好鋪墊工作.。

6.  自動匯總報表，所有零件表均從系統(tǒng)中自動生成，準確無誤。

通過PDM系統(tǒng)，設(shè)計人員可以自動生成零件表，省去了手工編寫的操作，節(jié)省了80%以上的時間，并可以保證數(shù)據(jù)的準確。

7. 目前實現(xiàn)同ERP系統(tǒng)的后臺集成，包括零件表及通知單傳送,實現(xiàn)了數(shù)據(jù)同步及業(yè)務(wù)同步。

每天晚上，自動將零件表和相關(guān)信息傳送給ERP系統(tǒng)，這樣，設(shè)計人員只需要保證PDM中數(shù)據(jù)的準確行，就可以保證數(shù)據(jù)在全公司的一致性和準確性。

通知單發(fā)布生效后，系統(tǒng)會自動將通知單傳送到ERP中，ERP使用人員可以及時收到通知單，省去了設(shè)計人員去車間下發(fā)通知單的時間。

五、應(yīng)用成果總結(jié)

撫挖重工PDM項目的成功實施在撫挖重工信息化建設(shè)的道路上是一個重要的里程碑，并且對于撫挖重工的跨越式發(fā)展之路具有極其深遠的意義，企業(yè)實施PDM之后獲得相當豐厚的收益。

CAXA V5 PDM作為支撐撫挖重工產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)升級的協(xié)同研發(fā)和管理平臺，保證了電子數(shù)據(jù)的完整性和規(guī)范性，技術(shù)資料由原來的紙質(zhì)有效變?yōu)殡娮影姹居行?；借助于PDM工作流程，理順業(yè)務(wù)流程，提高了業(yè)務(wù)流程的運行效率；實現(xiàn)了信息共享，數(shù)據(jù)私有化轉(zhuǎn)公有化，查找方便，使得技術(shù)人員能夠充分的重用企業(yè)積累的知識和經(jīng)驗，減少了重復設(shè)計與設(shè)計錯誤。

撫挖重工PDM項目僅僅是撫挖重工PLM戰(zhàn)略的起點，撫挖重工將借助CAXA V5領(lǐng)先的PLM技術(shù)和在數(shù)據(jù)管理方面的深厚實踐經(jīng)驗，持續(xù)推進撫挖的PLM戰(zhàn)略，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。