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力隆電梯：PLM應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同

2016-06-27 作者：來源：

CAXA流程管理打通了各部門之間、各分子公司之間業(yè)務(wù)流，各類技術(shù)文件的評審、簽審都可以實(shí)現(xiàn)流程化、電子化，避免了人工跑的傳統(tǒng)模式，也大大減少了紙質(zhì)打印的浪費(fèi)。規(guī)范統(tǒng)一了全公司的數(shù)據(jù)產(chǎn)生平臺，利用專業(yè)的工藝編制平臺，提升了工藝編制效率，通過工藝知識庫的建立，使企業(yè)的工藝知識得到積累沉淀；建立了產(chǎn)品參數(shù)化管理模式，為參數(shù)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)的利用提供了高速通道；通過系統(tǒng)快速輸出各類BOM，為ERP的運(yùn)作提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

一、東海明珠——力隆企業(yè)集團(tuán)

力隆企業(yè)集團(tuán)位于東海之濱，四大深水良港之冠--北侖港，公司占地面積120畝，現(xiàn)擁有員工近千名，年銷售額10億。是世界最大的不銹鋼扶梯梯級生產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)自1983年成立以來，一直從事電梯配件的研發(fā)和生產(chǎn)。從1998以來，公司投入大量資金，引進(jìn)技術(shù)和人才，采用新材料、新工藝、新設(shè)備，相繼推出了78種規(guī)格型號的不銹鋼梯級和12種規(guī)格型號的不銹鋼人行道踏板，改變了整個梯級的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，替代了鋁合金梯級，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。

力隆的主導(dǎo)產(chǎn)品是為自動扶梯配套的不銹鋼梯級和不銹鋼人行道踏板，獲得國家各種專利31余項(xiàng)。力隆堅(jiān)持專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化和系列化的產(chǎn)品開發(fā)理念，利用國際領(lǐng)先的加工，檢測設(shè)備及其高起點(diǎn)的開發(fā)戰(zhàn)略，充分利用信息手段，以最良好的性價比滿足市場的需求。

不銹鋼梯級層門裝置

二、以新的管理方式適應(yīng)新的發(fā)展形式

力隆公司正處在快速發(fā)展階段，原來一直在配套主機(jī)廠，主要產(chǎn)品為扶梯配件，其中梯級是其核心產(chǎn)品，目前已經(jīng)做到全球最大的供應(yīng)商，但是只靠原先這些產(chǎn)品，或者只是靠提供配件已經(jīng)無法滿足力隆集團(tuán)的發(fā)展需要，所以力隆目前從產(chǎn)品上已經(jīng)開始整梯乃至各類型梯種的發(fā)展，成立了研發(fā)中心，從而信息化的發(fā)展必然也是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的助推器，企業(yè)也非常重視信息化的建設(shè)，專門成立了信息部，勵志在電梯行業(yè)走到信息化建設(shè)的前列。

在生產(chǎn)計(jì)劃方面，傳統(tǒng)的人來管理的方式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展形勢，所以在2014年開始推行ERP系統(tǒng)，同年，開始選型PDM系統(tǒng)。決心在2015年建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺，生產(chǎn)計(jì)劃平臺，辦公自動化平臺，2016年啟動智能制造信息化建設(shè)，2017年初步完成數(shù)據(jù)驅(qū)動生產(chǎn)的目標(biāo)。

三、CAXA智能制造方案為力隆解決實(shí)際問題

在2014年底，力隆集團(tuán)經(jīng)過多番的選型，最終選擇了CAXA進(jìn)行合作， CAXA對力隆集團(tuán)進(jìn)行了深入的調(diào)研后，提出了完整的解決方案：

幾十年P(guān)LM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的CAXA為力隆集團(tuán)提供了分期實(shí)施的方案：

第一期：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺的建設(shè)

第二期：數(shù)據(jù)驅(qū)動設(shè)計(jì)，協(xié)同設(shè)計(jì)平臺建設(shè)

第三期：數(shù)據(jù)驅(qū)動生產(chǎn)平臺的建設(shè)

四、數(shù)據(jù)規(guī)范業(yè)務(wù)協(xié)同

目前力隆第一期主要上線了電子圖板、工藝圖表、圖文檔、工作流、物料主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、配置管理、ERP集成，在2015年10月份順利上線，上線效果得到力隆集團(tuán)高層的肯定，并開始和CAXA著手啟動第二期的項(xiàng)目。

4.1 數(shù)據(jù)產(chǎn)生

產(chǎn)品數(shù)據(jù)的規(guī)范性是產(chǎn)品數(shù)據(jù)有效管理的前提，第一期我們首先從數(shù)據(jù)產(chǎn)生方面對力集團(tuán)進(jìn)行了規(guī)范：

4.1.1 統(tǒng)一了CAD設(shè)計(jì)平臺為CAXA電子圖板并對設(shè)計(jì)要求提出并制定了相應(yīng)的規(guī)范，應(yīng)對力隆集團(tuán)的產(chǎn)品特點(diǎn)，采用了參數(shù)化表格的方式規(guī)范了圖紙的參數(shù)表達(dá)：

圖三菱體系下參數(shù)表

圖日立體系下參數(shù)表

為了提升參數(shù)編制效率，為了可以更好的利用產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫中的物料信息，定義了物料接口，可以在CAD編制環(huán)境查詢到物料庫中的物料信息，并反填到表格中。

圖反查物料信息反填CAD

4.1.2工藝編制采用專業(yè)的工藝編制軟件CAXA工藝圖表進(jìn)行工藝卡片的編制，并完善了工藝知識庫，提升工藝編制效率和規(guī)范性。

圖工藝模板及知識庫

4.2 數(shù)據(jù)管理

力隆集團(tuán)采用CAXA 協(xié)同管理進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)的有效管控，實(shí)現(xiàn)了安全共享、版本管理、借用管理、生命周期管理、零部件的管理。

圖結(jié)構(gòu)化規(guī)范管

4.3 業(yè)務(wù)協(xié)同

利用CAXA流程管理打通了各部門之間、各分子公司之間業(yè)務(wù)流，各類技術(shù)文件的評審、簽審都可以實(shí)現(xiàn)流程化、電子化的，避免了人工跑的傳統(tǒng)模式，也大大減少了紙質(zhì)打印的浪費(fèi)。

圖業(yè)務(wù)流程之一

圖電子化簽審

4.4 參數(shù)化配置

針對力隆集團(tuán)產(chǎn)品特點(diǎn)，主要采用兩種參數(shù)化表達(dá)方式，我們先把所有圖紙根據(jù)文檔形式集中存放，經(jīng)過審批完成后，需要配置時，可以直接點(diǎn)擊對應(yīng)的文件夾，選擇選配按鈕，然后輸入一定條件，即可選配出具體的產(chǎn)品BOM。

圖選配過程

4.5 ERP集成

力隆集團(tuán)上線的ERP所需要很多數(shù)據(jù)支撐，比如物料信息、BOM信息、報價BOM信息等，CAXA PLM 擴(kuò)展能力是非常強(qiáng)大的，和力隆集團(tuán)協(xié)商確定集成方案后，很快完成了集成的接口，成功在物料、生產(chǎn)BOM、報價BOM三方面和ERP做了實(shí)時的拋轉(zhuǎn)。