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一、創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)——廣東金明精機(jī)

廣東金明精機(jī)股份有限公司，成立于1987年，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、加工于一體的專業(yè)塑料機(jī)械制造商。公司于2011年在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板成功上市。股票簡稱：金明精機(jī)，代碼：300281

金明精機(jī)系國家級重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，廣東省知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)，廣東省創(chuàng)新型企業(yè)，廣東省50家裝備制造業(yè)重點(diǎn)企業(yè)，汕頭市裝備制造業(yè)重點(diǎn)企業(yè)。獲得10項(xiàng)國家級新產(chǎn)品獎，省級市科技進(jìn)步獎共26項(xiàng)，榮獲82項(xiàng)技術(shù)獲國家專利授權(quán)。擁有國家級“中國吹塑裝備與功能膜產(chǎn)業(yè)基地”，省級“廣東省多層共擠塑料加工裝備工程技術(shù)研究開發(fā)中心”。通過權(quán)威的ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001國際環(huán)境體系認(rèn)證和CE安全認(rèn)證。金明公司致力于薄膜吹塑、中空吹塑成型設(shè)備、流延設(shè)備的研發(fā)與制造，經(jīng)過二十多年的不懈努力，產(chǎn)品在海內(nèi)外享有較高的知名度。以最優(yōu)秀的性價比，成為全球極具競爭力的優(yōu)秀塑機(jī)制造商。

金明產(chǎn)品示意：

薄膜吹塑設(shè)備


流延機(jī)

二、公司發(fā)展對信息化需求迫切

金明經(jīng)過二十多年的發(fā)展，積累了大量的技術(shù)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)在不斷的壯大的同時，對信息化的需求不斷顯現(xiàn)，單一的工具軟件已經(jīng)無法滿足發(fā)展的需求，靠人工維護(hù)數(shù)據(jù)，靠增加人力資源來彌補(bǔ)生產(chǎn)不足，大大地增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。由于技術(shù)部門與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)部門缺乏快捷、準(zhǔn)確的信息交流，常常出現(xiàn)訂單延誤，生產(chǎn)大量不良品等種種亂象。

痛定思痛，在深刻反省后公司對信息化做了規(guī)劃，很快引進(jìn)了PDM系統(tǒng)，但運(yùn)行兩年后發(fā)現(xiàn)該系統(tǒng)并沒有解決他們的痛點(diǎn)，系統(tǒng)的維護(hù)也不到位，慢慢的企業(yè)重新來定位自身的需求，重新來選擇新的系統(tǒng)。

三、PLM解決方案讓金明精機(jī)實(shí)現(xiàn)車間無紙化

經(jīng)過企業(yè)多方考察、篩選，金明精機(jī)選擇與北京數(shù)碼大方合作，在對金明的需求整理后確定了信息化建設(shè)的方向（見下圖）：

針對金明的需求，數(shù)碼大方提交了解決方案（見下圖），基于一個平臺，關(guān)注數(shù)據(jù)流的方向，逐步打通業(yè)務(wù)、研發(fā)、采購、生產(chǎn)等部門。通過協(xié)同管理平臺建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的技術(shù)體系，使得產(chǎn)品及工藝設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的圖紙傳遞向數(shù)據(jù)傳遞的轉(zhuǎn)變，不僅將技術(shù)人員從繁瑣重復(fù)的勞動中解放出來，極大地提高工作效率，而且可以實(shí)現(xiàn)知識資產(chǎn)積累，做到知識共享與快速傳遞。在數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的過程中，管理人員可以實(shí)時監(jiān)控進(jìn)程，減少了管理上的成本。

針對金明的解決方案，重點(diǎn)關(guān)注了CAD集成、圖文檔管理、ERP集成及倉儲系統(tǒng)集成。

經(jīng)過了前期的跟蹤調(diào)研， 我們與金明首先確定了新的應(yīng)用流程，并對目前的技術(shù)文檔進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的整理。對實(shí)施步驟做了相應(yīng)規(guī)劃（見下圖）。

從數(shù)據(jù)的產(chǎn)生到集中管理、流程管理，再到系統(tǒng)集成（車間無紙化）應(yīng)用，金明有了質(zhì)的飛躍。

車間無紙化應(yīng)用

四、應(yīng)用成效顯著

1、提升各個環(huán)節(jié)工作效率：

設(shè)計(jì)：規(guī)范了產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)流程，利用二維設(shè)計(jì)統(tǒng)一了公司的設(shè)計(jì)平臺，增強(qiáng)了設(shè)計(jì)及圖紙數(shù)據(jù)與外界的溝通能力，通過SW集成、ERP集成，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)產(chǎn)生、流通一體化；保證了數(shù)據(jù)的一致性，提高效率3倍以上。

管理：CAXA PLM打通了原有PDM的信息孤島，將產(chǎn)品數(shù)據(jù)由技術(shù)部門安全、高效地輸出到相關(guān)部門，并逐步實(shí)現(xiàn)了無紙化，在數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)一致性方面表現(xiàn)尤為突出，將成本最大限度地降低、效率大大提高。

人力：公司使用CAXA 方案后，將所有技術(shù)資料都進(jìn)行了集中管理，公司在擴(kuò)充新人時通過利用CAXA管理平臺，從中吸收公司寶貴的知識資源和核心人員的智慧，這為公司開辟培養(yǎng)新員工的有效途徑。借助CAXA PLM使我司的工作模式得到固化，真正實(shí)現(xiàn)工作“按步就班”；

2.信息化探索成效顯著，作為示范企業(yè)推廣經(jīng)驗(yàn)

市政府對于金明的信息化發(fā)展給予了充分肯定，在金明精機(jī)開展現(xiàn)場交流會（見下圖），積極向同類型企業(yè)推廣。

政府組織的現(xiàn)場會


現(xiàn)場參觀

五、客戶證言：金明李總在談到CAXA軟件時說到：“在我們信息化的過程中，CAXA的介入，將我司的信息化水平推向了又一個高度，很期待與CAXA的再次合作”。