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企業(yè)背景

東風(fēng)汽車車輪有限公司（原二汽車輪廠）是東風(fēng)汽車公司零部件事業(yè)部的子公司，始建于1970年，公司固定資產(chǎn)達(dá)4.96億元。公司鋼制車輪年生產(chǎn)能力700萬套，擁有鋼制車輪流水生產(chǎn)線28條，工藝設(shè)備800多臺(tái)。公司建有國(guó)家級(jí)車輪試驗(yàn)、檢測(cè)中心——中國(guó)機(jī)械局汽車司科學(xué)技術(shù)公司批準(zhǔn)的“汽車車輪標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督站”。

應(yīng)用需求

東風(fēng)車輪產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)人張小格說：“原來車輪公司所有受控的電子文件，包括產(chǎn)品和工裝圖紙、工藝文件、各類報(bào)告等資料，都是存放在服務(wù)器指定路徑下共享，由2-3人進(jìn)行日常維護(hù)，但是隨著小批量及改型產(chǎn)品越來越多，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)越來越多，專人維護(hù)工作量已不堪重負(fù)。此外文件共享管理模式單一，查詢很不方便，文件變化過程記錄追蹤、保密等非常困難，無法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品匯總、BOM清單等一些實(shí)用的功能。

應(yīng)用流程

應(yīng)用軟件：10節(jié)點(diǎn)CAXA圖文檔、30節(jié)點(diǎn)CAXA電子圖板。

經(jīng)過東風(fēng)車輪和CAXA技術(shù)人員的探討，共同制定了一套切合公司實(shí)際的方案。2007年初引進(jìn)CAXA圖文檔軟件后開始立項(xiàng)，成立項(xiàng)目小組，推進(jìn)CAXA圖文檔在公司的應(yīng)用。

2007年3月在公司內(nèi)召開CAXA圖文檔應(yīng)用實(shí)施方案討論會(huì)。2007年4月指定系統(tǒng)維護(hù)人員，由技術(shù)部門所有管理人員和技術(shù)人員一起維護(hù)，并明確每個(gè)人的職責(zé)和權(quán)限。2007年7月制定并執(zhí)行車輪公司技術(shù)文件電子版本管理辦法，明確技術(shù)文件歸檔流程，規(guī)范電子文件的命名。                                

應(yīng)用效果

通過實(shí)施CAXA項(xiàng)目，取得了顯著效果，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一目了然，層次分明。對(duì)公司所有文檔、CAD圖紙查詢方便快捷，歷史資源的重用、共享以及變化過程記錄追蹤、安全性得到明顯改善； 現(xiàn)已有近兩G大小、數(shù)千個(gè)產(chǎn)品相關(guān)文件（圖紙、三維數(shù)模、文檔）進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)，新產(chǎn)品的研發(fā)試制所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)均在圖文檔中進(jìn)行管理；電子文件由專人發(fā)布，發(fā)布后若有更改必須根據(jù)更改申請(qǐng)單進(jìn)行重發(fā)布，發(fā)布者和更改者分開，文件版本得到了有效控制。

CAXA圖文檔管理系統(tǒng)為車輪公司建立了一個(gè)有效的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，極大地提高了技術(shù)管理和設(shè)計(jì)人員的工作效率，技術(shù)文件也實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理。