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公司簡(jiǎn)介

公司員工總數(shù)400多人，其中專業(yè)技術(shù)人員20人以上，主要生產(chǎn)40.5KV及以下高低壓成套開關(guān)設(shè)備，被原機(jī)械部、電力工業(yè)部指定為高低壓成套開關(guān)設(shè)備定點(diǎn)生產(chǎn)廠家，26種系列產(chǎn)品被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委向全國(guó)城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)和改選推薦。

開關(guān)設(shè)備                             斷路器

公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

光輝電器實(shí)業(yè)有限公司在經(jīng)過起步階段的快速發(fā)展后，步入相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展階段。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，原來(lái)的手工管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)實(shí)際運(yùn)作和發(fā)展的需要，具體在管理環(huán)節(jié)反映出來(lái)的問題有以下幾個(gè)方面：

1.產(chǎn)品數(shù)據(jù)種類急劇增加

高低壓成套行業(yè)基本按照訂單進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，目前企業(yè)的產(chǎn)品累計(jì)有數(shù)十個(gè)品種，上千種規(guī)格。每次接到定單后，或多或少都要進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，導(dǎo)致設(shè)計(jì)工作量大，數(shù)據(jù)繁多。

2.設(shè)計(jì)交付不及時(shí)欠準(zhǔn)確

設(shè)計(jì)人員參與售前技術(shù)支持，承擔(dān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝編制，整理和匯總各類報(bào)表，并提供售后技術(shù)支持，雖不斷增加人手，但仍需經(jīng)常加班，并且設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不高。

3.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化程度需提高

成套開關(guān)以變型設(shè)計(jì)為主，其中的主要模塊在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)逐步標(biāo)準(zhǔn)化，但由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)零部件庫(kù)，設(shè)計(jì)隨意改動(dòng)，不遵循企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。

4.員流動(dòng)頻繁穩(wěn)定性差

光輝電器處于經(jīng)濟(jì)活躍地區(qū)，設(shè)計(jì)人員流動(dòng)性大，人員離職時(shí)，技術(shù)資料交接不完整，給企業(yè)造成很大損失。新來(lái)設(shè)計(jì)人員無(wú)法系統(tǒng)了解企業(yè)已有知識(shí)，學(xué)習(xí)周期長(zhǎng)，上手慢。

面對(duì)上述情況，光輝電器實(shí)業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到，傳統(tǒng)的手工管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，要提升管理，信息化是一條必由之路。

方案選擇

項(xiàng)目啟動(dòng)前，企業(yè)管理層對(duì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理的要求分別是：

“由于人員流動(dòng)，技術(shù)資料的安全性非常重要，要有加密功能，別人偷了也看不了；另外要支持企業(yè)設(shè)計(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)計(jì)人員不能隨意畫圖和設(shè)計(jì)。”

——總經(jīng)理王總

“一是圖紙資料的集中共享管理，想要的圖紙能快速找到。二是圖紙的安全性?！?/p>

——總經(jīng)理顧問顏浩

“圖紙的編碼要方便，如編碼和統(tǒng)計(jì)這樣的工作由管理系統(tǒng)完成，不要給研發(fā)部造成額外的工作負(fù)擔(dān)?！?/p>

——總工婁總

“生產(chǎn)圖紙與研發(fā)新出的圖紙一定要一致，版本要控制，報(bào)表匯總應(yīng)快捷準(zhǔn)確，不要再出現(xiàn)發(fā)錯(cuò)圖紙和采購(gòu)報(bào)表的情況?！?/p>

——生產(chǎn)部主管郭經(jīng)理

綜合企業(yè)管理層和設(shè)計(jì)部門的需求，光輝電器明確提出在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)主要改進(jìn)的重點(diǎn)有：

1.技術(shù)資料文檔越來(lái)越多，查找效率和管理的規(guī)范性有待提高；

2.產(chǎn)品開發(fā)和改型設(shè)計(jì)越來(lái)越多，設(shè)計(jì)工作的效率有待提高；

3.產(chǎn)品圖紙的版本分類越來(lái)越細(xì)，減少版本的出錯(cuò)及有效控制有待提高；

4.產(chǎn)品的報(bào)表資料越來(lái)越多，報(bào)表匯總的效率和準(zhǔn)確性有待提高；

5.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)技術(shù)資料的安全性管理有待提高。

在確定項(xiàng)目目標(biāo)后，光輝電器成立以總經(jīng)理顧問顏浩為首的項(xiàng)目組，對(duì)多家軟件供應(yīng)商進(jìn)行考察，最后選擇CAXA作為合作伙伴，選擇的原因是：

1.CAXA綜合實(shí)力較強(qiáng)，具有良好的發(fā)展前景，業(yè)務(wù)明確，其“軟件服務(wù)制造業(yè)”的理念與光輝電器的需求相吻合。

2.CAXA能夠提供本地化服務(wù)，在深圳建有辦事機(jī)構(gòu)和技術(shù)支持中心，能提供及時(shí)快捷的服務(wù)。

3.CAXA輸配電行業(yè)解決方案概念完整，功能滿足企業(yè)的實(shí)際需求，，具備分步實(shí)施的可行性。

應(yīng)用模式與效果

光輝電器的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理以CAXA為平臺(tái)，技術(shù)中心、工程部、工藝部、資料室、生產(chǎn)部等多個(gè)部門實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中和共享。

圖 光輝電器圖文檔應(yīng)用模式

企業(yè)所有的圖紙和文檔圍繞產(chǎn)品和項(xiàng)目進(jìn)行組織，形成了面向企業(yè)應(yīng)用的資源庫(kù)。

在CAXA圖文檔中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理是主視圖，系統(tǒng)以結(jié)構(gòu)樹的方式組織零部件，圖紙和文檔以零部件為中心進(jìn)行組織，集中管理。結(jié)構(gòu)樹建立可以通過提取CAD圖紙中的明細(xì)表自動(dòng)建立和手工兩種方式建立。

光輝電器產(chǎn)品結(jié)構(gòu)視圖