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一、企業(yè)簡(jiǎn)介

威海廣泰空港設(shè)備股份有限公司(簡(jiǎn)稱“威海廣泰”)由李光太先生創(chuàng)辦于1991年，位于美麗的海濱城市威海，是從事空港地面設(shè)備研發(fā)與制造的專業(yè)公司。2007年，威海廣泰于深圳證券交易所上市，至2010年底，注冊(cè)資本14743萬(wàn)元，總資產(chǎn)12.06億元，固定資產(chǎn)2.96億元，2010年銷售收入5.05億元。威海廣泰占地57萬(wàn)平方米，下屬控股子公司及合營(yíng)公司:北京中卓時(shí)代消防裝備科技有限公司、威海廣泰空港電源設(shè)備有限公司、威海廣泰加油設(shè)備有限公司、威海廣泰環(huán)?？萍加邢薰尽V泰空港設(shè)備香港有限公司及深圳廣泰空港設(shè)備維修有限公司等。

目前，威海廣泰擁有161項(xiàng)技術(shù)專利，其中10項(xiàng)發(fā)明專利、1項(xiàng)美國(guó)專利，有國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品16種，取得國(guó)家和省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)32個(gè)。威海廣泰在不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的過(guò)程中，通過(guò)了軍品和民品質(zhì)量體系認(rèn)證、保密認(rèn)證、武器裝備科研生產(chǎn)許可審查和環(huán)境體系認(rèn)證，是國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)，擁有國(guó)家認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心，2009年獲批組建“國(guó)家空港地面設(shè)備工程技術(shù)研究中心”，標(biāo)志著公司已成為我國(guó)空港地面設(shè)備全行業(yè)的科研開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)化基地。

威海廣泰現(xiàn)有的26個(gè)系列120余種型號(hào)產(chǎn)品，覆蓋了機(jī)場(chǎng)機(jī)務(wù)、客艙服務(wù)、飛機(jī)貨運(yùn)、場(chǎng)道維護(hù)、油料加注和消防六大領(lǐng)域，能為一架飛機(jī)配齊所有地面設(shè)備，部分主導(dǎo)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)40%～60%，是全球空港地面設(shè)備品種最全的供應(yīng)商。公司產(chǎn)品遍布除臺(tái)灣外的中國(guó)各大航空公司、機(jī)場(chǎng)、飛機(jī)制造公司和試飛院，大量裝備海、陸、空三軍和二炮部隊(duì)，出口到亞洲、非洲、歐洲和大洋洲等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

二、項(xiàng)目背景及目標(biāo)

威海廣泰在快速發(fā)展過(guò)程中，為了提高產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新能力及工作效率，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚看到信息化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。威海廣泰是一個(gè)以產(chǎn)品研發(fā)為核心的技術(shù)型企業(yè)，無(wú)論從跟蹤國(guó)際最新產(chǎn)品進(jìn)行新產(chǎn)品的持續(xù)研發(fā)，還是產(chǎn)品研發(fā)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本等就角度，PDM對(duì)于管控技術(shù)數(shù)據(jù)源，提高電子文檔的數(shù)據(jù)管理水平，增強(qiáng)產(chǎn)品的模塊化特性，以及后續(xù)對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行等作用巨大。從2009年起，威海廣泰和CAXA基于長(zhǎng)期合作、互贏互惠的合作方針，面向PLM領(lǐng)域雙方展開(kāi)了持續(xù)合作。

第一期PLM項(xiàng)目瞄準(zhǔn)建立一個(gè)基礎(chǔ)地、可擴(kuò)展的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，并以此為契機(jī)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、調(diào)整管理制度、強(qiáng)化技術(shù)規(guī)范和培養(yǎng)兩化人才，打造一個(gè)面向企業(yè)快車道的產(chǎn)品研發(fā)體系，更好的處理效率提高和知識(shí)沉淀的關(guān)系。目標(biāo)如下：　　

● 明確零件狀態(tài)、項(xiàng)目狀態(tài)、圖紙版本、圖紙狀態(tài)以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀態(tài)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)版本之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系及制約關(guān)系；明確圖紙版本與零件互換性的關(guān)系；以公司相關(guān)文件的方式體現(xiàn)；

● 解決編碼申請(qǐng)重復(fù)及標(biāo)準(zhǔn)件、原材料編碼人工編制的問(wèn)題；

● 重新構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)件模型并批量入庫(kù)發(fā)布；解決SolidWorks與PDM系統(tǒng)的集成問(wèn)題；解決電氣設(shè)計(jì)軟件與PDM的集成；

● 實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過(guò)程與系統(tǒng)分離，設(shè)計(jì)結(jié)果批量入庫(kù)歸檔，最大限度簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)人員對(duì)系統(tǒng)的操作，提高系統(tǒng)的易用性和可靠性；

● 改善電子圖紙歸檔及更改管理流程；解決工程圖紙拼圖打印問(wèn)題；

● 重新調(diào)整系統(tǒng)架構(gòu)，理順產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)的構(gòu)成類型和生成方式（手工方式、由文檔生成、讀圖紙）；實(shí)現(xiàn)BOM的版本管理和視圖管理；

● 理順公司現(xiàn)有與PDM系統(tǒng)相關(guān)的各種流程（如標(biāo)準(zhǔn)件、外購(gòu)件、原材料信息的申請(qǐng)、使用、變更及廢棄等管理流程）；完善相關(guān)制度，細(xì)化操作流程；通過(guò)培訓(xùn)和考試，使用戶熟練使用系統(tǒng)；

● 對(duì)已存在的電子文檔批量入庫(kù)前更新統(tǒng)一圖紙模板并批量入庫(kù)并發(fā)布；

● 建立系統(tǒng)運(yùn)行稽核監(jiān)控體系。  

三、基于CAXA PLM方法論的“快速實(shí)施、快速應(yīng)用”

PDM系統(tǒng)項(xiàng)目自2009年4月啟動(dòng)以來(lái)，經(jīng)歷了系統(tǒng)調(diào)研、方案論證、系統(tǒng)構(gòu)建、數(shù)據(jù)遷移、測(cè)試改進(jìn)、培訓(xùn)宣貫、試運(yùn)行、歷史圖紙導(dǎo)入等諸多階段，當(dāng)初總體方案制定的目標(biāo)已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)，尤其是將SolidWorks圖紙和模型的管理問(wèn)題徹底解決。實(shí)施過(guò)程中，雙方本著“總體策劃，實(shí)施一部分，應(yīng)用一部分”的原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，利用CAXA PLM系統(tǒng)的強(qiáng)大定制能力，實(shí)現(xiàn)了從“紙質(zhì)文檔”到“電子文檔、零部件”的管理模式過(guò)渡。具體功能如下：

1、圖文檔管理　　

● 管理的圖文檔種類有：二維CAD工程圖、三維CAD模型和工程圖、電氣CAD原理圖接線圖和制版圖、軟件、圖片、外購(gòu)件圖紙和模型、標(biāo)準(zhǔn)件模型、技術(shù)通知單、技術(shù)更改單、隨車文件、產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件、技術(shù)協(xié)議和郵件；

● 通過(guò)系統(tǒng)后臺(tái)程序保證圖文檔編碼的唯一性；

● 基于項(xiàng)目及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)進(jìn)行圖文檔管理；設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)文件夾結(jié)構(gòu)管理圖文檔；

● 文檔生命周期內(nèi)，通過(guò)流程進(jìn)行更改授權(quán)及版本控制，記錄文檔的版本變化；

● 提供了精確查詢、模糊查詢、條件組合查詢等多種查詢方式；

● 實(shí)現(xiàn)了集中拼圖打印輸出。

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、零部件管理　　

● 支持手工拖拽或通過(guò)文檔樹(shù)生成兩種方式獲得，通過(guò)零件樹(shù)可以生成產(chǎn)品的多個(gè)結(jié)構(gòu)視圖；

● 標(biāo)準(zhǔn)件、外購(gòu)件、零部件的管理由技術(shù)管理部進(jìn)行，添加、刪除、編輯由設(shè)計(jì)人員通過(guò)流程控制；

● 系統(tǒng)提供兩套BOM表匯總工具：一套供設(shè)計(jì)人員使用，在產(chǎn)品的文檔結(jié)構(gòu)樹(shù)上生成BOM、標(biāo)準(zhǔn)件匯總表、外購(gòu)件匯總表、圖樣目錄和借用件圖樣目錄，用于自校對(duì)；另外一套由技術(shù)管理部使用，在產(chǎn)品的零件樹(shù)上生成BOM、標(biāo)準(zhǔn)件匯總表、外購(gòu)件匯總表，在文檔結(jié)構(gòu)樹(shù)上生成圖樣目錄和借用件圖樣目錄，傳遞下發(fā)；

3、編碼管理　　

● 通過(guò)獨(dú)立編碼系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)圖紙編碼、外購(gòu)件編碼、標(biāo)準(zhǔn)件編碼、原材料編碼的申請(qǐng)；

● 技術(shù)通知單和技術(shù)更改單編碼走PDM系統(tǒng)自身的編碼系統(tǒng)。

4、BOM管理　　

● 文檔樹(shù)發(fā)布?xì)w檔后，由電子檔案管理員將產(chǎn)品文檔樹(shù)生成產(chǎn)品零件樹(shù)；

● 系統(tǒng)支持BOM結(jié)構(gòu)比較，比較結(jié)果可輸出到EXCEL表；

● 系統(tǒng)能夠提供通過(guò)手工拖拽方式和從CAD文檔樹(shù)生成等兩種方式維護(hù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM；

● BOM維護(hù)人員能夠?qū)OM結(jié)構(gòu)中的零部件進(jìn)行替換、增刪減等操作；

● 系統(tǒng)記錄產(chǎn)品的不同階段的固定的BOM版本。

5、匯總報(bào)表　　

● BOM、外購(gòu)件匯總表、標(biāo)準(zhǔn)件匯總表從產(chǎn)品的零部件樹(shù)產(chǎn)生；

● 圖樣目錄和借用件圖樣目錄從產(chǎn)品的文檔樹(shù)產(chǎn)生；

6、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程及管理　　

● 目前系統(tǒng)共有文件歸檔流程8個(gè)、技術(shù)更改流程4個(gè)、編碼申請(qǐng)流程3個(gè)；

● 實(shí)現(xiàn)了類OA系統(tǒng)的消息提醒；

● 明確了各流程節(jié)點(diǎn)人員的職責(zé)。

7、CAD集成　　

● 實(shí)現(xiàn)了屬性傳遞及自動(dòng)建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)；

● 圖紙入庫(kù)時(shí)確保唯一性；

● 解決了公司目前一些特殊圖紙的處理：如一圖多號(hào)、一號(hào)多圖、標(biāo)牌圖等；

● 由打印管理員集中處理簽名打??；

● 解決了三維CAD與PDM系統(tǒng)結(jié)合過(guò)程中產(chǎn)生的疑難問(wèn)題：如協(xié)同設(shè)計(jì)問(wèn)題、外購(gòu)件模型拆分問(wèn)題等；

8、Protel集成　　

● 重新定制了標(biāo)題欄、圖框和繪圖環(huán)境模板；

● 原理圖和PCB圖的創(chuàng)建、檢入、檢出并實(shí)現(xiàn)了版本控制；

● 原理圖和接線圖圖紙標(biāo)題欄部分屬性與PDM系統(tǒng)屬性映射，實(shí)現(xiàn)同步；

● 電氣制版圖焊接總成使用AutoCAD出圖或者使用SCH出圖，明細(xì)使用標(biāo)準(zhǔn)格式的EXCEL文件生成，通過(guò)讀取EXCEL文件生成電路制版元器件結(jié)構(gòu)；

9、安全與權(quán)限管理　　

● 按照技術(shù)中心各部門(mén)分成了13個(gè)組，每個(gè)部門(mén)對(duì)應(yīng)一個(gè)組，用戶劃分到各個(gè)組中；權(quán)限按組授予；

● 共分了4種角色：項(xiàng)目管理員、檔案管理員、打印管理員和標(biāo)準(zhǔn)件3D模型繪制校對(duì)，按照職責(zé)劃分，授予不同權(quán)限；

四、應(yīng)用成果總結(jié)

截止2011年11月11號(hào)，共建立了33個(gè)產(chǎn)品、167個(gè)產(chǎn)品型號(hào)、606個(gè)產(chǎn)品規(guī)格號(hào)；按照產(chǎn)品名稱--產(chǎn)品型號(hào)--產(chǎn)品規(guī)格號(hào)這樣的隸屬關(guān)系建立了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)；系統(tǒng)現(xiàn)存外購(gòu)件25576種、外購(gòu)件3D模型692個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)件信息1643種、3D模型1577個(gè)，原材料2559種，企標(biāo)件5000個(gè)，一次性技術(shù)處置單8364份，技術(shù)更改單3141份。

PDM系統(tǒng)成功推廣后取得直接效益如下：（以牽引車為例）　　

目前這套系統(tǒng)是按照當(dāng)前管理需求和狀態(tài)定制的，凝聚了PDM實(shí)施小組所有人員的心血，是一個(gè)階段性成果；基礎(chǔ)已經(jīng)構(gòu)建完成，但管理沒(méi)有盡頭，必須隨著技術(shù)管理工作進(jìn)一步的深化細(xì)化而不斷改進(jìn)優(yōu)化提高。

五、應(yīng)用評(píng)價(jià)

威海廣泰孟總經(jīng)理表示：“此次PDM系統(tǒng)成功推廣和應(yīng)用，構(gòu)建起企業(yè)技術(shù)中心的信息化數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，在提高工作效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、成本控制管理體制等方面取得了階段性成果，促進(jìn)產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，標(biāo)志著我公司的整體管理水平有了本質(zhì)的提高，企業(yè)PDM初步構(gòu)架已經(jīng)形成，在專用設(shè)備行業(yè)中具有典型的示范作用?！?/p>

企業(yè)基于良好的PDM應(yīng)用環(huán)境進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，面對(duì)高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)提出了更高的要求。后續(xù)企業(yè)也將如何基于三維數(shù)據(jù)建立從設(shè)計(jì)、分析、工藝到制造、維護(hù)的生態(tài)鏈，實(shí)現(xiàn)跨專業(yè)、多學(xué)科的協(xié)同設(shè)計(jì)和過(guò)程管理，真正地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)精益化。同時(shí)在多業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)的消費(fèi)和使用等外延環(huán)節(jié)，集團(tuán)全面地?cái)?shù)字化管理等方面與CAXA公司展開(kāi)進(jìn)一步合作。