4月5日， CAXA V5 解決方案和新產(chǎn)品發(fā)布會上，由CAXA和DS員工自編自導(dǎo)自演的情景短劇——CAXA V5 PLM的春天——博得與會人士的陣陣掌聲，與會嘉賓、用戶和媒體等對短劇給予了很高的評價，認為短劇生動形象深入淺出地對PLM做了詮釋，看完短劇后大家紛紛表示理解了PLM是什么，能解決什么問題，以及對CAXA是有了更深更全面的理解和認識：

短劇梗概：

中國長城設(shè)備有限公司員工1500人，產(chǎn)值3個億，是國內(nèi)一家知名的紙板成套設(shè)備制造企業(yè)，并已承接過國外多家客戶的零部件生產(chǎn)訂單。

面對激烈的國際市場競爭，為了按期完成法國埃菲爾公司新型紙板成套設(shè)備的生產(chǎn)訂單，長城設(shè)備公司下決心上了PLM，經(jīng)過多方考察，長城設(shè)備有限公司最后下決心上馬了CAXA V5，并在CAXA公司本地化的良好服務(wù)與技術(shù)支持下迅速進行了PLM實施。

長城設(shè)備有限公司基于CAXA V5 PLM平臺，全面改善了產(chǎn)品開發(fā)、工藝準(zhǔn)備、生產(chǎn)管理等生產(chǎn)環(huán)節(jié)……，終于按完全按合同規(guī)定的技術(shù)要求，并提前15天向埃菲爾公司高質(zhì)量地交付了產(chǎn)品，贏得了合作方的贊揚……

精彩劇照：

精彩對白：

（總經(jīng)理：）

……埃菲爾這個定單時間緊、任務(wù)重、責(zé)任大，對今年銷售目標(biāo)的完成以及長城設(shè)備今后三年的發(fā)展和國際化，都至關(guān)重要。各部門都已討研究過了，今天把這件事議一議——

（市場經(jīng)理：）

總經(jīng)理，這個定單交貨時間要求非常嚴(yán)格，現(xiàn)在關(guān)鍵的是要盡快拿出設(shè)計方案和生產(chǎn)計劃….

（生產(chǎn)經(jīng)理：）

總經(jīng)理，既然時間緊迫，那就讓設(shè)計部門抓緊時間設(shè)計吧，這樣才能保證我們的生產(chǎn)周期（搶話）

（總工程師：）

兩年前我們做過類似的產(chǎn)品，技術(shù)上難度不大，關(guān)鍵是設(shè)計周期太緊！

（生產(chǎn)經(jīng)理：）

既然以前做過，設(shè)計上應(yīng)當(dāng)快一些了吧！

（總工程師：）

雖然我們以前做過，而且應(yīng)用了CAD技術(shù)，但是電子數(shù)據(jù)的管理沒跟上，要整理出一套完整、有效的圖紙比以前還要困難。

（生產(chǎn)經(jīng)理：）

那就趕緊整理吧，反正這是你們部門內(nèi)的問題！

（總工程師：）

我還需要給工藝部門留些時間，總的說來時間緊，看看生產(chǎn)能不能擠點時間出來。

（生產(chǎn)經(jīng)理：）

那不可能！等你們設(shè)計完成我們才能備料、準(zhǔn)備工裝，留給生產(chǎn)的時間本來就不多，而且你們的設(shè)計一旦出現(xiàn)問題，我們的生產(chǎn)周期就很難控制！

（總工程師：）

我們當(dāng)然知道變更管理的重要性，而且，如果我們有數(shù)字樣機，我們就能保證少犯錯誤，甚至不犯錯誤。但就我們目前的環(huán)境來看，從生產(chǎn)上擠時間更現(xiàn)實一些！

（生產(chǎn)經(jīng)理：）

絕對不可能，一定都給生產(chǎn)留出足夠的時間！

（財務(wù)經(jīng)理：）

別吵了，別忘了，超期可是要罰款的！

（總經(jīng)理：）

看來困難確實不少。不過據(jù)我所知，象ABC等國外許多公司，為什么人家就能做到從設(shè)計到交貨三個月時間？

（總工程師：）

總經(jīng)理，要不我們也考慮上PLM

（生產(chǎn)經(jīng)理：）

哎，總經(jīng)理，說起PLM，前幾天CAXA的工程師來我們公司，演示了CAXA V5，就是與法國達索系統(tǒng)合作的......我感覺效果不錯。

（總經(jīng)理：）

只要方案可行，晚上不如早上，