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一汽鑄模設(shè)備廠:CAXA協(xié)同管理在模具制造企業(yè)中的成功實(shí)施

2003-12-28    作者:    來源:caxa

序言
  CAXA 協(xié)同管理是面向制造業(yè)企業(yè)的設(shè)計(jì)、工藝和制造過程信息化解決方案的總稱,目前包括:CAXA協(xié)同管理——產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、工藝數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、圖文檔管理、個(gè)人管理工具等系列產(chǎn)品與咨詢服務(wù)。企業(yè)根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)的不同和信息化戰(zhàn)略不同階段的具體需求,可以選擇其中一種或幾種產(chǎn)品和服務(wù),形成滿足自身實(shí)際需求的信息化集成系統(tǒng)。本文主要介紹CAXA協(xié)同管理在一汽鑄模設(shè)備廠的實(shí)施。

一、 CAXA協(xié)同管理需求分析
    我國鑄造業(yè)不斷發(fā)展壯大,鑄造模具的設(shè)計(jì)與制造也愈來愈受到人們的關(guān)注。一汽集團(tuán)公司是我國最大的汽車工業(yè)基地。一汽鑄模設(shè)備廠是一汽鑄造模具生產(chǎn)的專業(yè)廠,其主導(dǎo)產(chǎn)品是生產(chǎn)鑄造金屬模具、壓鑄模具,精密鑄造模具,產(chǎn)品對(duì)象是以多品種,寬系列汽車鑄造產(chǎn)品為主,同時(shí)還為社會(huì)其他行業(yè)提供過各種高精尖復(fù)雜鑄造模具。
  一汽鑄模廠雖然有了一定的主導(dǎo)產(chǎn)品,但是生產(chǎn)管理方面仍然處于手工管理階段,眾多的設(shè)計(jì)更改,工藝更改以及生產(chǎn)工時(shí)票據(jù)紛繁復(fù)雜,人工管理難度極大,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度不高,具體體現(xiàn)在:
  1.周期控制
  鑄模廠每月需要生產(chǎn)的模具訂單很多,每套模具的周期、供貨時(shí)間各不相同,企業(yè)迫切需求能夠?qū)⒂?jì)劃、設(shè)計(jì)、工藝、車間等部門的信息有機(jī)的組織在一起進(jìn)行共享,從而有效協(xié)調(diào)計(jì)劃和生產(chǎn),保證訂單按期完成。
  2.成本控制
  每套模具的設(shè)計(jì)成本無法及時(shí)匯總,無法有效控制車間的工作票的開出,刀具的報(bào)廢沒有和相關(guān)模具關(guān)聯(lián),導(dǎo)致無法獲得每套模具的實(shí)際成本,無法有效進(jìn)行質(zhì)量控制。
  3.知識(shí)積累和重用
  設(shè)計(jì)部門積累的設(shè)計(jì)圖紙散落在各個(gè)單機(jī)節(jié)點(diǎn)中,數(shù)據(jù)庫上的文件不全面,無法有效控制版本的一致性;設(shè)計(jì)圖紙也不能很好的共享和有效查詢。另外,目前無法自動(dòng)從設(shè)計(jì)圖紙中提取BOM信息,在工藝編制階段需要手工重新建立BOM,這種重復(fù)工作一方面導(dǎo)致工作的浪費(fèi),另一方面也會(huì)在設(shè)計(jì)和工藝間造成信息的不一致 。
  4.質(zhì)量控制
  目前企業(yè)仍處于二三維混用的狀態(tài),三維模型和二維圖紙的不一致以及二維設(shè)計(jì)的不直觀、問題不易被及時(shí)發(fā)現(xiàn)也會(huì)造成修改和返工。
  基于以上出現(xiàn)的種種問題,CAXA根據(jù)該廠的自身特點(diǎn),制定開發(fā)了一套模具生產(chǎn)管理系統(tǒng),將實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)流程的計(jì)算機(jī)信息管理,包括生產(chǎn)計(jì)劃制定、模具設(shè)計(jì)、工藝制定、車間任務(wù)分派和產(chǎn)品檢驗(yàn),庫房管理等,使生產(chǎn)及相關(guān)輔助信息從計(jì)劃制定到完工交付實(shí)現(xiàn)全方位跟蹤管理,為各生產(chǎn)部門的工作提供技術(shù)支持。
 
二、CAXA協(xié)同管理工作流程分析
  鑄模廠的主要業(yè)務(wù)流程包括:訂單管理、模具設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、模具生產(chǎn),CAXA開發(fā)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)為這些業(yè)務(wù)提供一個(gè)協(xié)同管理的平臺(tái),將以前分散、隔離的信息集中在一起,實(shí)現(xiàn)信息的共享,更重要的是在這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上為決策者提煉出寶貴的參考信息,如:設(shè)備負(fù)荷、工藝產(chǎn)值、生產(chǎn)進(jìn)度等。CAXA為該鑄模廠開發(fā)的《模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)》共包括以下三個(gè)部分:
  1.CAXA協(xié)同管理平臺(tái)
  CAXA協(xié)同管理平臺(tái)是企業(yè)各個(gè)部門信息共享的基礎(chǔ)平臺(tái),它提供基于文件的管理方式,并通過權(quán)限控制來加強(qiáng)系統(tǒng)的管理力度。該平臺(tái)在文件共享的基礎(chǔ)上,還提供了方便的查詢和查看功能,大大減少了以前企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門形成孤立信息孤島的情況。
  2.模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)
  模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)是根據(jù)鑄模廠企業(yè)實(shí)際情況量身定制的軟件管理系統(tǒng),該系統(tǒng)將鑄模廠生產(chǎn)過程中所流動(dòng)的信息采集、匯總和整理起來,并將匯總的結(jié)果以不同的形式,如報(bào)表、圖形等等,呈報(bào)給管理決策層的領(lǐng)導(dǎo),為企業(yè)決策提供相應(yīng)的依據(jù),并將所有的數(shù)據(jù)當(dāng)作資料保存起來,以便日后查詢。
  3.工藝客戶端
  工藝客戶端為整個(gè)解決方案提供了工藝信息。工藝信息是整個(gè)鑄模廠模具生產(chǎn)的基礎(chǔ)信息,工藝客戶端提供了工藝信息的錄入、查詢、匯總、打印等功能,方便了用戶的使用,并同時(shí)將工藝信息與計(jì)劃信息、設(shè)計(jì)信息相關(guān)聯(lián),形成一個(gè)完整的生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò),達(dá)到了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)信息的共享,提高了鑄模廠的生產(chǎn)管理水平。
  CAXA協(xié)同管理項(xiàng)目的流程圖如前圖所示
 
三、實(shí)施的過程分析:
    根據(jù)企業(yè)的不同需求,CAXA協(xié)同管理顯現(xiàn)不同的功能,一汽模具廠的CAXA協(xié)同管理系統(tǒng)主要有以下功能:
 1.系統(tǒng)管理
  系統(tǒng)管理主要包括三方面的工作:
  1)用戶管理。用戶管理操作包括系統(tǒng)角色和系統(tǒng)用戶的添加、刪除、更改和對(duì)應(yīng)的權(quán)限分配等;
  2)權(quán)限管理。通過協(xié)同管理設(shè)定角色或者用戶的權(quán)限,該權(quán)限直接決定了用戶可見的信息和可進(jìn)行的操作,設(shè)定的權(quán)限在用戶管理中指派給角色或者用戶。
  3)數(shù)據(jù)維護(hù)。數(shù)據(jù)維護(hù)包括生產(chǎn)信息維護(hù)和基本資料庫的維護(hù)。
 2.計(jì)劃部門生產(chǎn)計(jì)劃臺(tái)帳和月生產(chǎn)計(jì)劃。
  計(jì)劃接收訂單,將訂單信息錄入生產(chǎn)計(jì)劃臺(tái)帳中計(jì)劃部門填寫的信息部分;生產(chǎn)月計(jì)劃來源于生產(chǎn)計(jì)劃臺(tái)帳,生成原則是按車間和月份進(jìn)行分組;該計(jì)劃可以根據(jù)實(shí)際情況由相關(guān)授權(quán)人員更改,然后打印出來,由計(jì)劃員,生產(chǎn)科長(zhǎng),和廠長(zhǎng)簽字才能生效。

 3.設(shè)計(jì)部門文檔管理和與工藝部門的協(xié)同。
  設(shè)計(jì)部門主體任務(wù)是根據(jù)數(shù)據(jù)庫中的生產(chǎn)計(jì)劃臺(tái)帳安排2D和3D圖紙的設(shè)計(jì)任務(wù)。在進(jìn)行設(shè)計(jì)前必須首先填寫設(shè)計(jì)依據(jù),填寫的依據(jù)存成Excel文檔,檢入?yún)f(xié)同管理系統(tǒng)中;根據(jù)需要從協(xié)同管理系統(tǒng)中檢出文檔修改。所有圖紙都發(fā)布后,由設(shè)計(jì)科長(zhǎng)填寫設(shè)計(jì)完成日期。同時(shí)根據(jù)VDA的要求,建立設(shè)計(jì)失效模式和影響分析(DFMEA庫),設(shè)計(jì)人員每月根據(jù)獲得信息填寫,存成Excel文檔,檢入?yún)f(xié)同管理系統(tǒng)下,作為日后質(zhì)量評(píng)定和設(shè)計(jì)的參考。
  根據(jù)設(shè)計(jì)部門和工藝部門現(xiàn)有工作方式,采取兩個(gè)部門并行工作方式。設(shè)計(jì)部門在完成總裝圖的設(shè)計(jì)后,經(jīng)審核發(fā)布到協(xié)同管理系統(tǒng)上后,由Bom檢索該圖紙明細(xì)表中相關(guān)幾何結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息,導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫中。然后手工傳遞該圖紙到工藝處,工藝根據(jù)導(dǎo)入到數(shù)據(jù)庫中的信息進(jìn)行工藝編制。

 4.工藝部門工藝編制、工藝更改和信息匯總。
  工藝部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃臺(tái)帳安排工藝編制任務(wù),在接收到設(shè)計(jì)部門派發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙后,利用工藝客戶端工具和Bom導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)信息進(jìn)行工藝編制,所編制的內(nèi)容存入數(shù)據(jù)庫。
  由于工藝信息全部在數(shù)據(jù)庫中,所以可以根據(jù)需要檢索一套模具的工藝或者是其中一個(gè)零件的工藝,修改后更新數(shù)據(jù)庫即可。
  工藝部門需要匯總模具零件明細(xì)表、外購件明細(xì)表、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表、自制件明細(xì)表、自制標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表、材料清單、熱處理件明細(xì)表、易損件清單和模具費(fèi)用匯總。

 5.車間開具生產(chǎn)票據(jù)、信息匯總。
  車間查看生產(chǎn)月計(jì)劃,如果設(shè)計(jì)和工藝等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成,由工長(zhǎng)開具生產(chǎn)票據(jù)組織生產(chǎn),開出的第一張工票日期作為模具生產(chǎn)的投入日期。
  車間需要匯總的報(bào)表包括工時(shí)完成情況,工作票列表,和月獎(jiǎng)金分配明細(xì)。

 6. 檢驗(yàn)加工完畢零件質(zhì)量、信息匯總。
  對(duì)于加工完畢的零件都需要進(jìn)行質(zhì)檢,由工人將零件送往檢驗(yàn)處進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)人員根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果填寫檢驗(yàn)結(jié)果單。

 7. 庫房組織采購和下生產(chǎn)訂單、物資出入庫、工具報(bào)損、發(fā)貨。

四、實(shí)施的程度和效果
    CAXA為鑄模廠的主要業(yè)務(wù)流程提供了一個(gè)協(xié)同管理的平臺(tái),將以前分散、隔離的信息集中在一起,實(shí)現(xiàn)信息的共享,更重要的是在這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上為決策者提煉出寶貴的參考信息,如:設(shè)備負(fù)荷、工藝產(chǎn)值、生產(chǎn)進(jìn)度等。通過工藝設(shè)計(jì)工具將設(shè)計(jì)和工藝有機(jī)的結(jié)合在一起,避免信息的重復(fù)錄入(模具結(jié)構(gòu)信息),保證信息的一致性,工藝設(shè)計(jì)人員可以充分利用已經(jīng)積累下的工藝知識(shí)完成新工藝的編制,快捷的統(tǒng)計(jì)材料清單、模具費(fèi)用等重要報(bào)表,同時(shí),該工具還能幫助模具設(shè)計(jì)人員盡快熟悉模具工藝 ,向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變,快速提升模具設(shè)計(jì)能力。協(xié)同管理平臺(tái)還有效的控制模具質(zhì)量信息,將質(zhì)量損失關(guān)聯(lián)到具體的人,量化到具體的金額,一方面可以加強(qiáng)設(shè)計(jì)、操作者的責(zé)任心,另一方面也便于決策者有效控制模具的生產(chǎn)成本。通過協(xié)同管理平臺(tái),模具設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、車間生產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)并行工作,進(jìn)一步壓縮模具供貨周期,提升鑄模廠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。協(xié)同管理平臺(tái)實(shí)際上是鑄模廠實(shí)現(xiàn)VDA認(rèn)證的有效工具,比如:規(guī)范各崗位的職能,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的版本控制,對(duì)設(shè)備的維護(hù),對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析等,另外,CAXA能夠?yàn)殍T模廠提供長(zhǎng)期的咨詢服務(wù),確保企業(yè)具有業(yè)務(wù)流程持續(xù)創(chuàng)新的能力,比如下一階段準(zhǔn)備將鑄模廠的經(jīng)營部門納入?yún)f(xié)同管理平臺(tái),加強(qiáng)對(duì)庫存、采購的管理,使產(chǎn)品整個(gè)生命周期的數(shù)據(jù)都具備可追溯性。VDA的認(rèn)證將為鑄模廠進(jìn)軍國際市場(chǎng)拿到通行證,協(xié)同管理的不斷深化將使鑄模廠在不斷擴(kuò)大、開放的市場(chǎng)空間下穩(wěn)住陣腳,游刃有余。

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