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一、 前言
　　桂林福達集團有限公司(下稱福達集團)是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售汽車零部件為主營業(yè)務的高新技術企業(yè)。主導產(chǎn)品有發(fā)動機曲軸、汽車離合器、汽車變速器等，被廣西玉柴、一汽、東風康明斯、云內(nèi)、重汽、東風、北汽、上汽通用五菱等國內(nèi)主要的汽車企業(yè)或發(fā)動機生產(chǎn)企業(yè)指定為定點配套產(chǎn)品。
　　按照桂林市“十一五”規(guī)劃，汽車產(chǎn)業(yè)特別是零部件制造業(yè)要成為桂林“十一五”經(jīng)濟發(fā)展的重要增長點，桂林福達2010年汽車零部件產(chǎn)業(yè)將達到30億元的規(guī)模。
　　隨著企業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方式已經(jīng)已無法滿足設計文件、圖紙等資料的管理及其保密等方面的要求，使得設計的效率很難再提高。因此，福達集團希望通過實施CAXA V5 PDM&CAPP系統(tǒng)，建立協(xié)同式開發(fā)環(huán)境，以PDM系統(tǒng)為集成框架，CAPP作為工藝設計和管理工具，實現(xiàn)以網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫為支撐環(huán)境的產(chǎn)品開發(fā)、設計機制，加強知識的復用與共享，提高設計效率。

二、企業(yè)需求分析
　　CAXA的PLM高級咨詢顧問對福達集團進行詳細的調(diào)研，結(jié)合福達集團不同產(chǎn)品研發(fā)部門的實際業(yè)務流程和管理模式，整理出PDM&CAPP實施應用的業(yè)務需求：
　　產(chǎn)品研發(fā)
　　在離合器、曲軸、變速器等產(chǎn)品的研發(fā)過程中，借助于CAXA V5 系統(tǒng)可實現(xiàn)自動生成《產(chǎn)品圖樣目錄》，同時根據(jù)設計工作的需要，系統(tǒng)應能夠生成《產(chǎn)品明細表》、《標準件明細表》、《外購件明細表》、《外協(xié)件明細表》等匯總報表。對于現(xiàn)有規(guī)格的產(chǎn)品，可通過同時查詢多個特征屬性快速搜索到指定離合器，特征屬性包括“直徑”、“壓緊力”、“結(jié)構(gòu)描述”等。
　　工藝實現(xiàn)
　　在產(chǎn)品研發(fā)與技術設計完成之后，在工藝環(huán)節(jié)需要利用CAXA V5 系統(tǒng)實現(xiàn)對產(chǎn)品圖紙及工藝文件的管理，保證圖紙、

工藝文件每次修改后版本的有效性，并且將每個版本的圖紙、工藝文件與更改申請單、通知單、更改人進行關聯(lián)，使設計人員可以對圖紙進行可追溯性查詢；權限管理方面，系統(tǒng)需要實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)人員、技術設計人員以及工藝設計人員權限的單獨設定；在工藝設計方面，在編制裝配作業(yè)指導書時，系統(tǒng)應支持裝配明細表的自動添加,在工序內(nèi)容重新定序后可以自行調(diào)整工序的工序號，與該工序?qū)墓ば蚩ㄉ系男蛱枌⒆詣痈模豢晒芾砀黝愲娮邮謨?，如工藝手冊、作業(yè)指南等，支持對電子手冊內(nèi)數(shù)據(jù)的快速引用；在圖文檔管理方面，產(chǎn)品圖紙、工裝、檢具、工藝文件以及該產(chǎn)品所有相關文檔，均按產(chǎn)品類型進行歸檔，實現(xiàn)關聯(lián)查詢。
三、項目實施方案與目標
　　在充分了解企業(yè)應用需求之后，CAXA V5項目組制定了系統(tǒng)配置方案和系統(tǒng)功能框架，如圖1、圖2所示。

圖1 福達集團CAXA V5系統(tǒng)配置方案	圖2 福達集團CAXA V5系統(tǒng)功能框架

　　在項目實施完成之后，應達到如下目標：
　　a.建立集成的產(chǎn)品研發(fā)設計平臺，建立完整的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和文檔庫，共享資料并快速查詢，縮短產(chǎn)品的設計、制造周期，降低產(chǎn)品成本。
　　b.實現(xiàn)工藝設計與產(chǎn)品設計的過程集成，并可以針對設計更改，快速反映到工藝環(huán)節(jié)并進行信息傳遞。集成化工藝數(shù)據(jù)管理，建立單一工藝數(shù)據(jù)源的產(chǎn)品工藝數(shù)據(jù)庫。
　　c.實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的安全管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品、零部件的標準化和通用化，提高企業(yè)知識重用；利用一定的安全機制，方便的查詢和瀏覽電子數(shù)據(jù)，并進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總等。
　　d.為其它系統(tǒng)準備基礎數(shù)據(jù)和集成接口。
四、系統(tǒng)功能實現(xiàn)與實施過程
　　按照系統(tǒng)功能框架的定義，CAXA V5將為福達集團提供圖文檔管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、版本管理、報表匯總及統(tǒng)計、快速工藝設計、系統(tǒng)安全管理等功能。
　　1. 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分類
　　為保證企業(yè)在單一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)源的基礎上，統(tǒng)一組織和管理各部門圖紙等相關產(chǎn)品設計數(shù)據(jù)，CAXA V5項目實施人員根據(jù)福達集團各子公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的特點，將系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分為管理類、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類、圖文檔類、用戶類等五類，如圖3所示。

　　2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理
　　CAXA V5產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理功能的實現(xiàn)，使得企業(yè)可以產(chǎn)品為核心的數(shù)據(jù)實現(xiàn)集中管理，從設計環(huán)境中依據(jù)產(chǎn)品裝配結(jié)構(gòu)抽取產(chǎn)品構(gòu)成信息，實現(xiàn)產(chǎn)品設計視圖與管理視圖的雙向互換，為溝通設計部門與管理部門的數(shù)據(jù)聯(lián)系主通道打好基礎；同時，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的建立，使得用戶能快速準確的生成產(chǎn)品BOM表、外購件統(tǒng)計表等匯總表，為MRP、ERP等下游應用系統(tǒng)提供準確的源數(shù)據(jù)。
　　3.版本管理
　　企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)與技術設計過程中，圖紙及文檔需要流轉(zhuǎn)不同的部門及項目階段，如何對圖紙及文檔的全生命周期進行有效管理，保證企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)在使用過程中的正確性，確保產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程不會因為技術圖紙的錯誤導致嚴重的質(zhì)量問題。

　　如圖5、圖6，在新產(chǎn)品與舊產(chǎn)品改進的過程中，圖紙的整個版本變化過程將被記錄下來，隨時可通過系統(tǒng)進行追溯、查詢。
　　4、快速工藝設計
　　依托CAXA V5 PDM系統(tǒng)所建立的設計BOM，選擇需要建立工藝文件的產(chǎn)品及零部件，并選擇編寫工藝文件的類型，實現(xiàn)工藝文件的快速建立。以交互式為基礎，在工藝設計環(huán)境中實現(xiàn)機加、裝配、沖壓、熱處理工藝規(guī)程編制，以及檢驗作業(yè)指導書、控制計劃、材料定額的數(shù)據(jù)錄入。

圖7 基于設計BOM的快速工藝設計與工藝文件編制

　　五、項目驗收與總結(jié)
　　2006年4月24日，經(jīng)過啟動調(diào)研、系統(tǒng)定制、項目實施及軟件優(yōu)化三個階段的扎實工作，福達集團CAXA V5 項目順利通過驗收。CAXA V5項目組針對福達集團的實際情況進行了大量培訓工作，使各類人員能夠在系統(tǒng)上線后熟練使用PDM及CAPP軟件系統(tǒng)，并且著重對于如何利用PDM及CAPP系統(tǒng)進行項目管理對公司高層管理人員進行了講解。目前，離合器研發(fā)室已經(jīng)開始在新的PDM系統(tǒng)上進行了新產(chǎn)品的設計工作，桂林福達曲軸有限公司技術部及桂林福達汽車部件有限公司技術部都已經(jīng)在PDM、CAPP系統(tǒng)中錄入了部分產(chǎn)品工藝及圖紙，為產(chǎn)品數(shù)據(jù)的共享、安全提供了可靠的技術保證，實現(xiàn)了提高公司設計和工藝管理水平的目標，為福達集團的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎。
　　正如福達集團黨委書記、項目組組長談克年在驗收會上所說，“整個CAXA V5項目部達到了預期效果，實施非常成功”。

驗收會上，桂林福達與CAXA人員合影留念