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企業(yè)背景

韶關(guān)東南軸承有限公司前身為韶關(guān)軸承總廠，是國家重點軸承生產(chǎn)企業(yè)，是目前全國品種規(guī)格最齊全，年生產(chǎn)量最大的汽車輪轂軸承專業(yè)生產(chǎn)廠家。公司經(jīng)營管理科學(xué)，技術(shù)力量雄厚，加工設(shè)備精良，生產(chǎn)工藝先進，測試手段完備，自1996年起，先后通過了中國華信技術(shù)檢驗公司（VTI）和美國工廠互惠研究協(xié)會（FMRC）以及荷蘭認可委員會（RvA）的ISO9001質(zhì)量體系認證。2003年通過德國萊茵公司（TüV）ISO/TS16949質(zhì)量體系認證。

企業(yè)信息化面臨的挑戰(zhàn)

  東南軸承以前主要使用以下軟件：開目PDM、CAXA電子圖板、開目CAPP，在隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)信息化面臨如下問題。

1、 數(shù)據(jù)管理平臺與設(shè)計平臺不統(tǒng)一，開目PDM無法提取CAXA電子圖板圖紙中的信息，需人工填寫相關(guān)節(jié)點信息，容易出錯。

2、 開目CAPP無法借用CAXA電子圖板圖紙中的圖形，需重新繪制，增加設(shè)計人員勞動強度。

3、 隨著企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品越來越多，開目PDM運行速度也越來越慢，如果要查找一份資料，經(jīng)常要等十幾分鐘，甚至更長時間，工作效率低下。

4、 隨著企業(yè)的發(fā)展，對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的安全性要求越來越高，開目PDM已無法滿足企業(yè)的需要。

CAXA PLM項目實施

韶關(guān)東南軸承有限公司經(jīng)過多方考察，最終采用了CAXA PLM。首先，應(yīng)用CAXA工藝圖表2007統(tǒng)一了二維CAD設(shè)計軟件平臺及工藝設(shè)計，建立起了一整套標準的企業(yè)繪圖模板、工藝模板，規(guī)范了設(shè)計圖紙的圖框、標題欄、明細欄樣式、需要填寫的數(shù)據(jù)和填寫方式等，使公司圖紙達到初步的標準化，企業(yè)工藝編制完全標準化、規(guī)范化。

其次，利用CAXA圖文檔，建立起完整的技術(shù)文檔管理體系，實現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)文檔的電子化和成套管理，使產(chǎn)品數(shù)據(jù)處于有效與有序管理中，相關(guān)人員可通過文件的分類、文件的屬性、文件檢索、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹等方式對文檔進行查詢、瀏覽等，方便借用和輸出報表等。

再次，每個技術(shù)人員設(shè)計的圖紙和編寫的文檔全部提交到電子倉庫中進行集中管理，數(shù)據(jù)可通過集中加密，系統(tǒng)登錄人員身份認證，歷史操作自動記錄、使用人員或訪問人員的權(quán)限設(shè)置等方式確保設(shè)計數(shù)據(jù)不易流失或被任意操作。

最后，規(guī)范了產(chǎn)品的設(shè)計及改進流程，實現(xiàn)了工作流程的有效監(jiān)控，深化企業(yè)信息化建設(shè)，實現(xiàn)文件的電子審批，構(gòu)建了企業(yè)資料與信息的共享交流平臺 。

CAXA PLM為企業(yè)帶來價值
通過實施CAXA PLM項目，東南軸承實現(xiàn)了技術(shù)資料的有序管理。目前CAXA PLM已經(jīng)在韶關(guān)東南軸承有限公司技質(zhì)部、各分廠、銷售部、采購部等部門得到廣泛應(yīng)用，得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)用部門肯定及認可。

首先，企業(yè)統(tǒng)一了設(shè)計平臺及數(shù)據(jù)管理平臺，打破了軟件間的信息孤島，最大限度的實現(xiàn)了信息的共享。構(gòu)建了企業(yè)資料與信息的共享交流平臺，實現(xiàn)了企業(yè)對電子資料的安全管控。其次，規(guī)范了產(chǎn)品的設(shè)計及改進流程，實現(xiàn)了工作流程的有效監(jiān)控。企業(yè)現(xiàn)有的硬件資源得有效的利用，相比開目PDM系統(tǒng)，CAXA PLM運行速度大為提高，工作效率得到較好提高。CAXA PLM項目實施后，產(chǎn)品設(shè)計模塊化和標準化水平得到明顯提升，同時，提高了產(chǎn)品設(shè)計效率，縮短了設(shè)計周期，同時降低設(shè)計成本和生產(chǎn)成本。在深化企業(yè)信息化建設(shè)同時，提高了知識重用率。