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企業(yè)背景：

焦作制動器股份有限公司是按照現代企業(yè)制度建立起來的股份有限公司，是一家專業(yè)從事工業(yè)制動器、汽車防抱制動系統(tǒng)（ABS）生產的省高新技術企業(yè)。

企業(yè)面臨挑戰(zhàn)：

隨著企業(yè)的發(fā)展，大量電子數據的產生，技術部門的信息化管理水平已經不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，逐漸暴露出一些問題：

1、圖紙文檔缺乏有效管理：電子版圖紙雖已經集中存放在服務器上，但僅僅采用windows的共享功能進行管理，圖紙安全存在很大隱患。提交到服務器上的圖紙若需更改，現有的方式做不到實時的記錄，版本無法控制。紙質圖紙量大，難以管理，查找困難。

2、技術保障落后。很多文檔的編制還是采用OFFICE+手工的方式來完成，部門之間信息流轉靠打印后的紙質文檔，延長了生產周期，增加了生產成本。

3、工藝編制仍用采用CAD做，不能有效的形成自己公司的典型工藝庫，且編制過程復雜，出錯率高。

4、材料消耗定額和工時定額統(tǒng)計由人工完成，工作量大，易出錯。

5、ERP應用狀況不佳，缺少基礎數據。

實施方案：

面對公司的問題，焦作制動器股份有限公司采用了CAXA電子圖板（2D）、CAXA實體設計（3D）、CAXA工藝圖表（CAPP）、CAXA工藝匯總及CAXA圖文檔管理軟件。在使用之后，公司很好地解決了下面這些問題：

1、引入CAXA電子圖板和CAXA實體設計，改良現有的軟件設計系統(tǒng)，徹底解決版權問題。使用符合機械行業(yè)標準的CAXA電子圖板，提升了設計速度。三維軟件CAXA實體設計的引用，提升了設計水平，為關鍵零部件的有限元分析提供了三維數據模型。

2、引入CAXA工藝圖表和CAXA工藝匯總。改進了工藝設計和匯總方法，使工藝文檔標準化。改進工藝設計平臺，使工藝工程師可以積累、繼承并延用企業(yè)的工藝經驗。提供標準的工藝過程文檔模板，使技術部門工藝文件完全標準化，方便了管理和統(tǒng)計。引入工藝匯總，實現了快速準確計算材料消耗定額和工時定額。

3、通過建立CAXA PLM管理系統(tǒng)，實現了對數據有效控制。啟用CAXA PLM管理系統(tǒng)，可以記錄每位工作人員的所有工歷史記錄，確保技術部門的技術信息不丟失，重要技術資料的安全性得到保證，有效地保護了企業(yè)的知識產權。

實施效果：

通CAXA PLM方案的實施，規(guī)范了企業(yè)的設計和工藝標準，建立了產品目錄，制定了切實可行的操作規(guī)范，進一步提升了企業(yè)信息化水平和技術管理水平。

技術部韓利民部長：應用了CAXA PLM 解決方案，使我們技術部門的信息化水平上升了一個臺階。同時，還幫助我們做到了設計、工藝及管理的規(guī)范化，所有數據得到了集中管理，數據安全得到了保障！

工藝部負責人賀工：現在應用了CAXA工藝軟件，使我們的工藝應用水平提高了一大步！

在CAXA PLM方案實施結束后，系統(tǒng)管理員結合該單位的實際運用情況，制定了通俗好記的CAXA使用規(guī)范，有效推進了CAXA系列軟件在企業(yè)的使用。

CAXA軟件使用規(guī)范

河南制動器股份有限公司 郭規(guī)劃

除舊換新好電腦，caxa軟件新來到。

電子圖板功能多，舊圖新圖分兩說。

要作新圖點新建，雙擊Eb圖層現；

選比例和設圖框，A3圖紙要橫放。

界面圖標您多看，代表功能記心間。

畫圖留意左下角，功能選項在這找；

Alt加上數字鍵，快捷選項很方便。

要轉舊圖步驟多，理清思路較易做。

圖框標題明細表，使用轉圖工具做。

文本標注和圖層，個個轉為標準項；

設為當前在首項，過濾刪除清無用；

剩下合并標準項，此在樣式控制中。

圖文檔是好幫手，規(guī)范圖紙它拿手。

管理方式結構樹，干枝相連順思路；

達到產品最枝端，系列非標兩項選；

右鍵增加新產品，名稱寫為型號先；

隨后批量入圖紙，定位圖紙文件夾；

提取圖紙您注意，圖紙信息要合理；

入庫之后還有做，權限管理也得設；

誰建產品誰有權，權限也賦其他人；

參與人員加工藝，非參人員打對勾；

堅持就會有驚喜，圖紙規(guī)范是目的。