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序言
　　PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）是隨著CAD/CAM的應(yīng)用發(fā)展起來的一項技術(shù)。傳統(tǒng)的PDM重點管理設(shè)計階段的產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)，尤其是幾何和圖形數(shù)據(jù)。但是隨著應(yīng)用的不斷深入和發(fā)展，以及制造業(yè)信息化的推進，PDM技術(shù)和產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)生了新的變化，傳統(tǒng)PDM概念已經(jīng)擴展為“產(chǎn)品創(chuàng)新與協(xié)同管理”，就是要使企業(yè)設(shè)計、工藝、制造、市場、銷售、管理、維護人員及產(chǎn)品最終使用者等與產(chǎn)品相關(guān)的人，在任何地方都可以快速找到需要的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、共享產(chǎn)品數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)協(xié)同工作，通過縮短設(shè)計周期、優(yōu)化制造流程、降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力獲得極大提升。
　　CAXA經(jīng)過仔細(xì)分析用戶需求、反復(fù)與用戶溝通，了解工模具公司工、模具工藝文件的編寫和工、模具的加工及管理流程之后，根據(jù)多年的CAD/CAM項目實施經(jīng)驗，總結(jié)、歸納出一套適合冷沖模車間的工藝管理、生產(chǎn)進度控制及生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作模式，并將成熟的CAXA協(xié)同管理、CAXA工藝圖表及CAXA工藝匯總表等幾種軟件集成使用，形成《CAXA冷沖模車間協(xié)同管理系統(tǒng)》，此系統(tǒng)完全滿足工模具公司實施成本低、培訓(xùn)周期短，同時又能基本滿足車間一級生產(chǎn)進度的控制、大大縮短工藝編制、和數(shù)據(jù)統(tǒng)計的周期的需求，提高了該企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平效率。

   1.計劃部門編制任務(wù)書和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃
　　任務(wù)書和車間生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃由計劃部門編制下發(fā)給工藝部門。其中，任務(wù)書使用CAXA工藝圖表軟件編制，車間生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃使用CAXA工藝匯總表軟件讀取任務(wù)書內(nèi)容自動生成。任務(wù)書、車間生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃在計劃部門內(nèi)部校核、審核后在CAXA協(xié)同管理系統(tǒng)上公布，其它部門人員無權(quán)更改。
    2.工藝部門編制工藝過程卡
　　工藝部門根據(jù)制造任務(wù)書、工具車間生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備表、產(chǎn)品圖紙（設(shè)計部門提供）和典型工藝編寫工藝過程卡。工藝人員的編寫好一套工藝過程卡后，在CAXA協(xié)同管理系統(tǒng)上創(chuàng)建一個新的產(chǎn)品節(jié)點、然后將寫好的工藝卡片導(dǎo)入該節(jié)點。
    3.系統(tǒng)管理人員分配產(chǎn)品相關(guān)人員、權(quán)限
　　由系統(tǒng)管理員給新創(chuàng)建的產(chǎn)品分配相關(guān)人員，他們分別具有編輯、校核、審核、發(fā)布和導(dǎo)出的權(quán)限。（注：在產(chǎn)品數(shù)量比較大的情況下，也可以由系統(tǒng)管理員給定產(chǎn)品指定一個產(chǎn)品主管，再由產(chǎn)品主管分配產(chǎn)品的其他相關(guān)人員。）
    4.工藝過程卡的校核、編輯、審核和發(fā)布
　　為了保證工藝過程卡的正確性，還要經(jīng)過校核、編輯和審核的過程。
　　校核：校核人員在對工藝過程卡完成校核工作之后，使用校核功能，此時工藝過程卡屬性中的校核欄中會出現(xiàn)校核人員的姓名。
　　編輯：如果有必要，工藝員可以對存貯在CAXA協(xié)同管理系統(tǒng)中的工藝過程卡進行出庫編輯和入庫保存的操作，此時工藝過程卡屬性中的校核欄中的校核人員的姓名會失去，需要重新校核。
　　審核：工藝過程卡在經(jīng)過反復(fù)的編輯和校核的工作后，要經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人的審核，審核人員在進行審核操作之后，工藝過程卡屬性中的審核欄中會出現(xiàn)審核人員的姓名。此時，工藝過程卡自動凍結(jié)，工藝員將無法對其時行編輯操作。
發(fā)布：工藝過程卡在經(jīng)過審核后，如果認(rèn)為這張工藝卡將不再需要更改，并且不再需要保存編輯過程中生成的歷史版本，這時可以使用發(fā)布的功能，這時工藝過程卡的所有歷史版本都將被刪除，并且任何人都不能對這張工藝過程卡進行更改。
    5.統(tǒng)計部門統(tǒng)計作業(yè)計劃表和工藝定額匯總表
　　根據(jù)發(fā)布的工藝過程卡，統(tǒng)計部門使用CAXA工藝匯總表軟件匯總計算出作業(yè)計劃表和工藝定額匯總表，得到產(chǎn)品的工時定額和預(yù)計工費，寫入CAXA協(xié)同管理系統(tǒng)中，提供給車間和工藝部門，以便合理的安排施工計劃。
    6.打印施工票
　　施工票在車間打印，并下發(fā)給負(fù)責(zé)加工的工人。因為車間沒有更改工藝過程卡的權(quán)限而施工票又必須在工藝過程卡中生成，所以必須先從CAXA協(xié)同管理系統(tǒng)中導(dǎo)出到本地，然后，使用CAXA工藝圖表軟件生成施工票。因為施工票還要上繳到統(tǒng)計部門進行統(tǒng)計，所有擅自更改工藝過程卡和重復(fù)打印施工票的行為都會被發(fā)現(xiàn)，這就避免了填寫施工票中的舞弊行為。
    7.創(chuàng)建加工過程卡
　　施工票中的數(shù)據(jù)需回填到工藝過程卡中，才能被CAXA工藝匯總表軟件讀取，而工藝過程卡一經(jīng)發(fā)布便不再可以修改、編輯。這就需要在產(chǎn)品節(jié)點上創(chuàng)一個新的版本（注意：這里的版本和圖紙的歷史版本不同。）拷貝一套工藝過程卡過來供統(tǒng)計人員填寫，為了和一開始創(chuàng)建的工藝過程卡區(qū)別開來，在后面我們稱之為加工過程卡。
    8.回收施工票并填寫加工過程卡
　　工人在完成施工票中規(guī)定的加工任務(wù)后就要照章填寫施工票并上繳車間。統(tǒng)計部門根據(jù)需要定期回收施工票，并將施工票中工人填寫的部分回填到加工過程卡中以備統(tǒng)計之用，同時檢查施工票的初始數(shù)據(jù)是否與加式過程卡中的一致。
    9.統(tǒng)計工序進度表、成本卡和工人月完成定額
　　根據(jù)填寫好的加工過程卡可以使用CAXA工藝匯總表軟件匯總計算出工序進度表、成本卡和工人月完成額：依據(jù)工序進度表可統(tǒng)計某一產(chǎn)品的每個零件的每道工序的完成情況（已完成的給出完成日期、未完成的日期為空）存入CAXA協(xié)同管理系統(tǒng)中，供車間控制加工進度；依據(jù)成本卡可統(tǒng)計某一產(chǎn)品的額定工時、工費和已經(jīng)完成的實際工時和工費，存入　　CAXA協(xié)同管理系統(tǒng)中，供統(tǒng)計施工成本；依據(jù)工人月完成定額可統(tǒng)計每個工人當(dāng)月完成的工時定額，存入CAXA協(xié)同管理系統(tǒng)中，成為工人獎金發(fā)放的依據(jù)。
    10.審核加工過程卡和相應(yīng)的統(tǒng)計報表
　　在所有的施工票都已回收并回填至加工過程卡中后，表明該產(chǎn)品已完成加工，要由部門主管審核加工過程卡和已完成的所有的統(tǒng)計報表。

五、實施效果

    CAXA為上海電機廠工模具公司的主要業(yè)務(wù)流程提供了一個產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的平臺，將以前分散、隔離的信息集中在一起，實現(xiàn)信息的共享。CAXA冷沖模車間協(xié)同管理系統(tǒng)將利用企業(yè)已有知識、快速大量的處理各種信息，對計劃部門、工藝部門、車間和統(tǒng)計部門的文件進行分類、整理、設(shè)定權(quán)限，方便相關(guān)工作人員查詢、編輯，而且在系統(tǒng)中建立了完整的工藝信息描述和存儲機制，使得系統(tǒng)建立的工藝數(shù)據(jù)模型不僅可以生成各種用戶定制的美觀規(guī)范的工藝表格，而且可以將工藝信息提取匯總出來形成各種管理用的工藝表格和各種明細(xì)匯總表，在這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上為決策者提煉出寶貴的參考信息，如：產(chǎn)品任務(wù)下達、工藝過程控制、生產(chǎn)進度控制、產(chǎn)品完成情況等。通過工藝設(shè)計工具將設(shè)計和工藝有機的結(jié)合在一起，避免信息的重復(fù)錄入（模具結(jié)構(gòu)信息），保證信息的一致性，工藝設(shè)計人員可以充分利用已經(jīng)積累下的工藝知識完成新工藝的編制，快捷的統(tǒng)計工時定額、預(yù)計費用和工人月完成定額等重要報表，同時，CAXA冷沖模車間協(xié)同管理還能幫助模具設(shè)計人員盡快熟悉工模具工藝，向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，快速提升工模具設(shè)計能力。還有效的控制工模具質(zhì)量信息，將質(zhì)量損失關(guān)聯(lián)到具體的人，量化到具體的金額，其一可以加強設(shè)計、操作者的責(zé)任心，其二成為工人獎金發(fā)放的準(zhǔn)確和重要依據(jù)，其三便于決策者有效控制工模具的生產(chǎn)成本。通過CAXA冷沖模車間協(xié)同管理，工模具設(shè)計、工藝設(shè)計、車間生產(chǎn)可以實現(xiàn)并行工作，進一步壓縮工模具供貨周期，提升工模具廠市場競爭力。